四川宇洋生态绿化有限公司 乐雅高速LH5标段项目部 项目责任分包细则及探讨
短期行为。只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，达到共同发展的目标。因此选择分包责任人一定要保持相对稳定。
2、优势互补的原则
重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的项目责任人（项目经理或分包人），提高公司的整体施工能力及水平。
3、互惠互利的原则
双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。
4、动态更新的原则
根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。
第二章、项目责任制运行程序
一、项目责任管理小组的建立
公司在实行项目责任制前应根据公司具体情况，建立由公司领导、预算人员、财务人员、行政人员等组成的监管小组。对拟定实施项目和拟定项目责任人进行综合考察，并制定相关监管制度。
二、项目成本及利润分析
公司在实行项目责任制管理前应该由监管小组对拟定实施项目的进行成本及利润指标的综合预算分析，其具体分析内容如下：
1、项目实施成本分析，包括材料、人工、机械等费用核算；
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2、项目实施可行性分析，包括项目实施的外部自然环境条件及主观操作性（业主、监理单位）分析；
3、项目利润分析，根据项目可行性实施原则，确定合理项目利润，并适当考虑不可预见性费用支出；
三、项目责任人（项目经理或分包责任人）的确定
1、综合考虑项目责任人（项目经理）的专业素养、品行及职业道德修养； 2、综合考核项目责任人（项目经理）的项目管理能力及实施管理水平，包括项目内部管理力度及外部沟通、关系协调能力；
3、综合考核项目责任人（项目经理）班子的实施能力和专业水平； 4、综合考核项目责任人（项目经理）的财务管理能力及水平，包括项目责任人自身的经济实力、外部关系构建实力及项目款项回收能力
四、工程项目责任制（分包）运作程序。
1、工程承包合同签订后，公司领导小组应在组织合同交底，承包该工程项目的项目经理部应在5天内完成图纸会审，在对施工任务进行详细的分解、分析基础上，确定工程项目实施管理方案，并在工程开工15天前向公司工程管理部上报《工程计划表》及分包策划预案，在征得公司领导小组同意的前提下进入项目筹备实施阶段。
2、工程管理处根据在（待）建工程进展情况统一平衡，在5天内对项目责任人、分包项目部报送的《分包工程计划表》在全公司范围内进行任务平衡，选送合理的项目责任人，将《分包工程计划表》送公司工程分包管理领导小组讨论决定。必要时可以通过内部竞标、议标等方式确定项目责任人。
3、确定项目责任人（项目经理）后及时根据项目具体情况进行项目合同
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交底和效益分析，并确定项目效益指标，本着公平公正、合理务实的原则签订《项目目标责任书》。
4、根据拟定的项目监管方案和权责划分原则，确定项目款项的收支方式及时间，必要时根据项目造价确定合理的风险保证金。
5、按照拟定实施管理方案监管项目的运作和实施，并定期进行必要的抽检和分析，保证公司利益不被损害。
6、项目实施完成后，督促项目责任人进行项目合同内的缺陷修复和养护，并及时清算项目款项。对已经完成项目项目进行综合考评和绩效分析。
第三章、项目责任制权、责、利的划分与确定
一、项目经理在任期内履行以下职责：
1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。
2、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。
3、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。
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4、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。
5、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。
6、加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。
7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。 8、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。 9、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。
10、全面负责项目精神文明建设工作。
11、项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等形成系统资料上交公司备案。
二、项目经理在公司法人代表授权范围内行使以下权利： 1、经营管理权
①、有权以企业法人代表委托人的身份与建设单位和其他有关单位洽谈与本项目有关的业务，签署授权范围内文件。
②、有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。
③、对本工程项目的对内对外专业分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐权。
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2、生产指挥权
①、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。
②、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。
3、人事和分配权
①、对本项目副经理、技术负责人和各类管理人员配备有建议权和自主权。
②、对外包队伍（班组）有参与考察权。
③、有权对项目参建人员进行嘉奖或处罚。对于不听从指挥的参建人员，项目经理有权调离其工作岗位；对于不能保证工程质量和进度要求的施工班组，有权调换。
④、依据公司有关规定和成本控制原则，有权制定项目部内部奖金分配方案并报有关部门备案。
4、物资采购和设备租赁权
①、在充分发挥公司物资供应主渠道的前提下，对应急零星材料必须在当地采购时，项目经理有批准权和自主权，并同时报公司办公室及采购部备案。
②、有权根据项目实际情况在当地租赁施工所必须的机具设备，并上报公司主管领导备案。
三、公司在项目实施期间的权责
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