四川宇洋生态绿化有限公司 乐雅高速LH5标段项目部 项目责任分包细则及探讨
1、为项目实施提供必要的先决条件，包括项目构建、管理职能、外部关系、信息系统等。
2、为项目实施提供必要的建议和参考，完善有关新技术、新工艺的运用和探讨。
3、为项目实施提供相关的委托证明、技术指导及签证文本，完善有关文件资料的签署备案工作。
4、有权完善项目经理（目标责任人）的权责管理及任命考核，完善项目部构建机制及配置系统。
5、有权对项目进行必要的监管和考核，包括工程质量、工程进度、款项收支等。
6、按既定目标责任书完善项目效益划分及考核，按照既定条款支付相关工程款项。
7、在项目实施期间有权委派专人对项目全程监控和督促，特别是在工程费用的收支方面有权监管实施和抽检。
8、在项目实施过程中，若项目责任人出现管理不善、目标不能完成等违约行为时有权解除任命关系及责任合同。
9、在项目实施期间，有权根据项目具体实施情况，暂扣或监管部分工程费用作为项目履约风险担保。
第四章、项目责任制目标责任书
一、项目目标责任书的签订
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1、项目目标责任书（以下简称责任书）是指在项目施工生产与经营管理过程中，为确保工程合同目标及企业经营目标的实现，公司法人代表（或委托人）与项目经理（项目责任人）就工程项目工期、质量、安全和成本等具体目标所形成的一种约定。
2、责任书的签订日期应在该工程项目开工前一个月内。
3、责任内容经双方（公司法人代表或委托人与项目经理）协商确定后，在责任书上签字或盖章。
4、责任期限为该项目经理解聘期限（所负责项目全部完成并交付使用）。 二、责任书的变更或解除
发生下列情况之一，可在协商的基础上变更或解除原责任书：
1、责任双方任何一方发生违反国家和地方法律、法规及有关政策等行为。 2、责任双方经协商同意，并且不因此损害国家和公司利益及指令性计划的完成。
3、责任书所依据的公司中长期规划、经理任期目标及年度综合经营计划被修改或取消。
4、由于不可抗力或任何一方虽无过失但无法预见的外因，致使责任书难以继续旅履行下去或履行成为不必要。
5、责任双方一方发生严重违约行为。 三、项目责任成员
项目责任成员是以项目经理部骨干力量为主体，指项目经理及班子成员，包括项目经理、副经理和总工程师（或技术负责人）
四、项目责任书内容
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公司法人代表（或委托人）与项目经理签订的责任书主要包括以下具体内容：
1、总包和自行完成施工产值 2、成本降低率和成本降低额 3、工程进度控制点和合同工期 4、工程质量
5、安全生产与环保工作 6、全员劳动生产率 7、机具完好率和利用率 8、现场管理
9、工程款催讨及利润划分 10、项目绩效考核及目标认定 11、项目费用及款项收支细则 12、其他有关工作或目标
第五章、项目责任制合同及结算管理
一、合同管理
1、印章管理，公司对实施项目实行全方位的监控及合同管理，并由经营计划部门根据项目有关印章管理规定统一配备项目经理部公章及财务章，并规范其印章管理的有关制度。
2、项目责任合同签订实行集中管理。其项目责任书和分包合同内容不得与总承包合同有抵触。
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3、项目责任书及分包合同的签订必须严肃、规范。公司标准合同文本所规定的合同条款必须明确填写，并做到字迹工整，用语规范。
4、项目责任书及分包合同必须明确规定委托施工的详细内容，如一次不能全部明确的，分包实施过程中可以在合同以外以“分包工程委托单”的形式补充明确。分包工程委托单作为合同附件，必须经有关责任部门人员及该分包合同的委托代理人签字，并加盖公司合同专用章后方能生效。
5、每份责任分包合同的合同附件要依次编号后按原合同发放范围进行发放。分包工程委托单增补的分包内容原则上累计不得超过原合同额的20％。超出部分按合同变更处理，另行办理责任分包审批手续并补签合同。
6、对于计算工程量和选用定额子目时有可能发生争议的事项，如工程类别、工程工艺流程、工程养护期限、苗木支撑材料等必须明确其计算方法和所用定额，并在项目责任书或分包合同中加以备注。
7、项目责任书及分包合同中应明确分包方的技术、质量、安全、工期、材料管理等责任，满足公司质量保证体系的管理要求。
二、项目责任制预(结)算管理
1、拟定实施项目在工程开工30天内，项目责任人（项目经理部）要按目标责任书及分包合同规定将实施项目、内容、范围等编制预算、进度及控制文本送交公司管理部门初审，审核后的预算书作为后期支付工程进度款的依据。
2、拟定实施项目工程预结算须由责任人（项目经理部）专职预算员编制、答辩。项目部送审的结算书应规范整洁，书写清晰。结算书封面上必须标明建设单位名称、工程名称、工程内容、结算值、合同编号等，并加盖编制人
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预算章和单位公章。结算书须附有编制说明，内容包括所执行的定额标准、取费标准、主材单价、以及其它需要说明的问题。送审的结算书应附有以下附件：
(1)施工图纸； (2)各类签证单； (3)分包工程委托单； (4)工程量计算表；
(5)影响造价的有关施工方案； (6)工程竣工结算验收单等。
3、公司对分包工程结算审核实行三级审核制，并在分包合同条款中写明。即项目责任人、项目部经营部门初审，公司经营计划部门复审，公司审计及领导终审。未经三级审核程序，各级财务部门一律不支付结算工程款项。
4、目标责任项目及分包工程的实物工作量（含现场签证）、取费及定额外费用均不得超过公司向总承包方或业主结算的口径及水平。结算范围要严格限制在分包合同和委托单所列的施工范围之内，超出范围的结算内容，除特殊情况外，原则上不予承认。分包合同形式应尽量与公司承包合同形式保持一致。
5、目标责任项目应本着实事求是的原则编制预结算书，送审的结算值与三审后的终审值相比，误差不得超过２0%，
第六章、项目责任制财务管理
一、台帐管理：
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