内容和品牌资源，却为自己带来更大的市场份额和风险投资，并最终树立了在电子出版领域的品牌。
（三）技术和资金掣肘，对数字出版的下游失去控制权
这个问题其实是对上一点的解释。因为体制等原因，传统出版社在数字出版方面往往心有余而力不足，缺乏技术、资金乃至人才使他们只能去找那些技术公司合作，把自己的内容转交他人进行数字化出版和销售。在传统出版业，出版社是整个价值体系的中心环节，联系着作者、印刷厂和销售商。但在目前的数字出版领域，出版社大多扮演着内容提供者的角色，相当于传统出版业的作者，对下游的制作和销售完全失去控制权。而那些掌握下游渠道的技术商成为规则的制定者，不仅由他们来决定价格、分成比例和苛刻的合作条件，连销售数据等也是他们提供，缺少第三方监督，造成了这个行业实际上的诚信危机。所以，在一个不完全的市场竞争环境中，如果数字出版没有更好的选择，那么只有不选择——也未尝不是一种明智之举。 另一方面，拥有技术和资金的新媒体公司，如果他们愿意，甚至可以替代传统出版社担当内容整合者的角色。在国内电子杂志兴起初期，许多电子杂志公司采用把传统期刊数字化后上线，向用户收费的模式。当他们发现传统刊物内容的数字化转换效果并不理想（形式单一），而且用户并不认可收费模式的时候，便转为开发制作独立的电
子杂志（且不再收费），直接寻找名人、作者来打造知名度，技术使得这些电子杂志摆脱了传统刊物的先天不足，资金又让这些电子杂志迅速得到推广，争取到大量用户，并通过广告赢利，《开啦》、《澜》、《豫约》等电子杂志由此应运而生。如果这种模式得到业界的认可并推广开去，传统出版社的地位可能会被进一步边缘化。
（四）真正的优势：读者的忠实度和垄断的出版资源
除了品牌资源，传统出版社的优势还有其品牌带来的读者忠实度和垄断的出版资源。前者是传统出版社多年积累的财富，品牌的价值必须通过用户来实现，就像《故事会》，真正的价值究竟是这三个字的品牌还是每月上千万的读者？此外，在现有的出版体制下，出版社拥有的出版资源（书号和刊号）也是技术商向往但无法轻易得到的。比如以新浪网之威望和市场，它仍然不可能成立一个“新浪出版社”，而必须和传统出版社进行合作，起点网也是如此。那些在网上呼风唤雨，拥有大量拥趸的网络写手，在内心里渴望自己的作品能够被印成纸书。
出版社与印刷单位间的紧密关系（有些出版社拥有自己的印刷厂）带来了较低的印刷成本，专业的编辑人才（但未必是数字出版的编辑人员）和作者资源，也可以算是优势。
三．数字出版具体案例分析
下面列举一些数字出版方面的具体案例，既有传统出版社，也有数字出版社和网站。在分析案例前，先了解一下数字出版和新媒体赢利的各种模式，以便更好地判断这些案例是否成功。 这些赢利模式包括：
1． 收费下载（包括收费阅读、收费收看、收费收听等） 2． 手机阅读（相对网络，手机收费模式更容易得到用户的认可） 3． 广告（这必须建立在拥有足够人气的平台之上，比如网站、数字电视等）
4． 电子商务（销售产品或服务，或者作为交易平台收取服务费） 5． 会员费（为会员提供相应服务或产品，包括名录、赠送会刊、组织活动、邮件服务、顾问咨询等）
案例一：HighWire Press
HighWire Press是提供免费全文的、全球最大的在线学术文献出版商之一，于1995年由美国斯坦福大学图书馆创立。最初，仅出版著名的周刊《生物化学杂志》，目前已收录1,126种同行评议期刊，这些资源由其140多家合作出版商提供，文章总数已达472万篇，其
中超过180万篇文章可免费获得全文。新的HighWire 2.0（代号H2O）电子出版平台正在建立一系列的电子出版标准，旨在为出版商提供更加灵活的电子出版策略和功能，以适应并兼容任何格式及终端设备。HighWire现在正在逐一的针对合作出版商推进这项计划。 利用其服务器创造的系统，大学教授可以针对不同的课程创建定制的阅读教程。教授们可以对O'Reilly 那些以XML文档形式存储的图书和出版物内容库进行复杂搜索，处理，他们还可以添加一些自己编写的内容，并且根据需要下订单，由出版商负责将其印刷出来并直接交付到教授们手中。
简单来说，这家电子出版社所做的工作就是整合众多小的学术期刊内容，进行数字化，放在一个平台上使用，并且提供各种智能化的功能，让用户可以自由地选择、组合所需内容，并进行按需出版。 点评：这种模式也是目前国内外数字文献数据库普遍采用的，包括清华同方、方正阿帕比等都是。不同的是，国外的同类数据库基本局限于科技期刊文献，并且需要加入费用，而国内的数据库几乎涵盖了各个类别的内容。此外，HighWire等国外数字出版商在内容聚合方面有其独到之处。
案例二：商务印书馆
作为一家传统出版的百年老店，商务印书馆在数字出版领域迈出的步子较为领先和扎实。
由于商务印书馆的专利文献品种很多，大概有四万种，但是销售量每一个平均的销售量不足一百个，所以早在1993年，商务印书馆在国内第一个引进价值15万美元的数字印刷设备，解决文献小批量出版的问题。因为当时数字印刷很少，很多质量要求比较高的资料都没法做，所以他们依靠其他的业务，如给爱立信印的小册子，很快就收回了设备成本。商务印书馆打算在数字印刷方面，建立一个机构，为各出版社来服务，建立起有一定规模的平台，推动原版书、断版书的发展。他们了解市场对这个需求很多，特别是断版书，商务印书馆对建国以来出版的140多万种图书进行了筛选，又搞了一个中文图书的核心图书的推荐工作，大概有几万种书。
点评：商务印书馆真正进入了数字出版的技术和生产领域，因此带来了可观的收益，按需出版（POD）是数字出版中的一个重要组成成分。考虑到技术更新、设备折旧和维护费等原因，数字印刷设备的有效使用时间一般是5年，在这五年中，需要每天开通16个小时以上，才能把设备维护费分摊。如果开不满，成本就会很高。因此商务印书馆的模式和其本身的内容资源有关，不容易被复制。
案例三：高等教育出版社