了数字出版对传统出版业的要求，即从单一的内容提供者转为全方位的服务者，为消费者提供个性化的服务。
四．我们的思考及应对策略
在分析了数字出版发展现状、出版社的优势和劣势，以及部分案例后，对于本公司的数字出版及新媒体发展战略，我们有以下的思考。 （一）数字出版不仅仅是传统出版内容的数字化，其未来的核心应该是人和服务。
数字出版由于其技术和形式上的灵活性，必定是走向个性化、立体化，并从单纯的内容提供转为服务提供和解决方案提供，如按需印刷等。目前阶段，我们是否可以选择一两个点，开始尝试性的工作，但要考虑到消费对象和产品形式适应性。比如“老人相册”项目，能否扩展为“家庭相册”、“恋人相册”、“宝贝相册”或“生日报”、“家庭台历”等形式，通过专业的设计排版、文字编排，为用户量身定做个性化印刷品。 （二）传统出版内容数字化的工作是基础，即使不是马上可以看到盈利前景，也要做。
传统出版内容的数字化，是整个数字印刷的基础，这个工作早晚要做，只是如何应用还可以继续探讨。
这一数字化工作包括将已有内容的数字化，和新出版内容的文档规范保存。前者我们已在陆续进行，包括和方正公司方面的合作；后者的杂志部分也已经开始，图书方面的数字文档保存工作需要尽快跟进，同时强化图书数字版权的争取。
（三）适当的开展电子书项目合作，推动纸版销售。
虽然目前的电子书合作环境不是最好，但对于传统出版社来说，在保护自身的前提下，开展适当的合作，也不失为一种策略。
和类似方正这样的公司开展合作的好处在于：1、获得原有出版内容的数据库；2、主要针对单位用户，不会直接冲击个人市场；3、可以提供电子样书的模式，促进电子商务和网上订购批发；4、提供一个利益的增长点。
所以，建议这方面的合作继续开展，包括《话说中国》这样的图书可以商讨立项，做成一个有规模的产品。
（四）建立网络平台培养读者社区，维护和利用好出版社的读者资源。 台湾的出版业在数字化领域比大陆业界有一定的领先，他们已经经历了我们目前正在尝试的阶段，或许是意识到所走的弯路，他们又把精力转回到新媒体的基础——网络的建立上来，如图书的粉丝圈等，相对于机械地把现有内容数字化，不如直接在新媒体领域建立用户群，
获取内容，提供服务，这应该是传统出版业拨乱反正后的大势所趋，用新媒体的形式和规律来实现新媒体的发展，而不是生硬的转身。 新媒体包括数字出版的生产、销售、推广都离不开网络平台，网络平台在实现数字出版价值、电子商务等功能的同时，还会随着自身的成熟带来广告价值。从这个角度看，我们公司自新媒体部成立来，把主要精力投入在网站建设上的做法是正确的，下一步应该考虑的是如何优化网站功能，融合进包括数字出版在内的各种新媒体盈利形式。 （五）在出版社内部实行数字化管理，如建立网络审稿平台等。 这样，一方面可以提高工作效率，加强立体的管理，另一方面，对于内容的数字化也是有益的促进。 （六）不要做新媒体技术的局外人。
要避免被新媒体边缘化，传统出版者不应该满足于成为一个内容的提供者，始终做新媒体技术的局外人。一些技术提供商不仅提供平台，而且参与到内容整合的环节中来。原有的内容提供商越来越受到技术商、UGC模式的威胁，而且单一内容已经远远不能满足现实需求。那么，我们在思考利用项目去引进资金的时候，是否也能变化思路，考虑一下使用资金去收购技术公司或小型网络公司的可能性？这样做的好处在于传统出版社将从本质上有转型的可能，同时将分享到数字出版带来的全面利润，而不仅是出售内容的收入。
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