中交二航局西宝客专第三项目经理部 CRTSⅢ型板无砟轨道施工组织设计
工程的施工。在本工程任职主要管理人员、技术人员和施工人员具有丰富铁路及类似工程的施工经验。
⑵项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
⑶制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。
⑷提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
⑸充分考虑雨季影响，尤其是雨季应做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。
⑹合理配臵先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我部将按照施工组织设计的要求配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用，组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。施工中加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。
11.3.5 后勤保证措施
⑴搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
⑵搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。
11.3.6 夜间施工措施
(1)尽量缩短夜间施工时间，保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态和发生不必要的质量、安全事故。
(2)加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。 (3)加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。
(4)运输车辆及其它行驶的施工机械，夜间谨慎行车，确保安全。 (5）交叉道口加强防护，并设明显警示标志。
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11.3.7 赶工措施
⑴项目经理部设立项目部赶工领导小组。组长：项目经理，副组长：副经理、总工程师，成员：各部门负责人等。值班室设在工程管理部。
⑵在施工组织设计中明确各项作业的节点工期，经项目经理批准后实施，实际施工过程中如出现节点工期滞后的情况发生时，查明原因后要求责任方在限期内采取适当的赶工措施，赶工发生费用由责任方承担。
⑶强化激励机制，实行全面的定额计划工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，通过开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，激发广大员工的积极性。
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