消防站训练塔工程 施工组织设计
4、结构施工阶段施工区分布广，模板、钢筋、混凝土及周转材料使用量大，需要场地较多，须重点考虑。故周转材、模板堆放场分散分部在建筑物的周围。
5、装修施工阶段现场材料多且贵重、危险物品较多，布设水泥、砂子、砌体、地砖、墙砖、腻子、涂料、门窗等堆放区，以及油漆、稀料、水暖电料等贵重材料和危险物品专用库房。
6、本工程主要使用的商品混凝土购买于搅拌站，但现场设置至少1台搅拌机，在二次结构施工阶段和装修阶段，砂浆的拌制采用搅拌机，避免重复的机械进出场。 ○2临时设施布置
本工程施工现场条件基本具备施工条件，在进场后主要修建的临时设置有：办公、生活区；场内施工道路；加工场和堆放场地；施工机械设备的平面布置；消防、环保设施的布置等。
3临时道路布置 ○
整个工地设1个出入口，进场铺设临时道路，整个临时道路沿建筑物形成环形交错路线。门前入口道路做钢筋混凝土护坡，可让土方车辆等大型车辆进出方便，并可保证埋设在出入口附近的地下管线的安全。
道路及临时设施处均做硬化地坪，施工道路在路基夯实基础上铺设100厚石粉夯实并浇捣200厚的C20混凝土，各加工棚及堆场在路基夯实基础上铺设100厚石粉夯实并浇筑150厚C20混凝土，部分为小型车辆（如劳动车、四不像等）的道路采用100厚石粉夯实加100厚C20混凝土。
第三章 施工进度计划及各阶段保证措施
3.1 施工进度计划的编制说明
本工程计划施工工期根据招标文件要求及本公司的施工实力，确定工程施工期为60日历天。 3.2 工期保证措施
1) 项目执行经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。 2) 对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 3) 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质
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高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。 4) 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用Micosoft Project2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。
5) 积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。
6) 高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”行为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。
7) 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
8) 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
9) 投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。 10)
配合并协调好同业主分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质
量，同时保证工程施工的顺利开展。 3.3 工期关键线路及进度控制分析
1、关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或由线路商总的工作持续时间为最长的线路。关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。
2、进度控制分析：
1）、网络进度计划的控制：
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网络进度计划的控制是指网络进度计划在执行中的记录、检查、分
析与调整。它贯穿于网络进度计划执行的全过程中。
①网络进度计划检查记录。用实际进度线记录计划执行的情况。在
时标图上标画出实际进度线的位置，与进度计划相对照。
②检查后应根据实际情况采取相应的措施，目的是保证资源的供应、
排除障碍等，以保证或根据工程实际需要加快进度计划的实施。
③网络进度计划检查的内容应包括：关键工作的进度，检查的目的
是采取措施保证或调整计划工期；非关键工作的进度及尚可利用的时差，检查的目的是为了更好地发掘潜力，调整或优化资源，并保证关键工作按计划实施；检查实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响，检查的目的是为了观察工艺关系或组织关系的执行情况，以进行适时的调整。
2）、网络进度计划的分析：
①分析目前进度。以表示检查计划时刻的日期线为基准线，分析实
际进度计划是否超前或落后。
②预测未来进度。将现时刻的实际进度线与前一次检查是实际进度
线进行对比分析，可以在一定范围内对工程未来的进度和变化趋势作出预测。当然，一条线路上的不同工作之间的进展速度可能很不相同，但对于同一道工作，用此方法对于指导施工、控制进度将很有意义。
③对网络进度计划跟踪调整。
在控制进度的时候一般应尽量使各条线路平衡发展。有的线路虽然
在目前暂时落后，但在其前方有时差可以利用，落后的天数未超过将可利用的时差，或者它的进展速度较快，可以预见在不久的将来会赶上来，不致影响其他线路的进展，对它就可以不予处理。如果落后的是关键线路，或者虽然不是关键线路，但已落后太多，超过了前方可利用的时差，或者进展速度较慢，可以预见在未来将落后更多，将妨碍到关键线路的进展（那时它将成为新的关键线路），我们就必须采取措施使之加快进度。
有些领先的非关键线路，也可能受到其它线路的制约，在中途不得不临时停工，这样就造成了窝工浪费。通过进度预测，我们可以及早预见这种情况，采取预防措施，避免临时窝工。 3.4 施工进度计划总表
详见附：施工进度计划横道图。
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第四章 各分部分项施工方法方案
4.1 编制施工方案的主要标准、规范等依据
１） 编制分部项工程施工方法依据的主要规范 工程测量规范（GB50026-93）
地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 建筑柱基技术规范（JGJ94-94）
砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50212-2002） 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95） 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001） 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000） 砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000） 建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93） 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造图（03G101） ２） 由淮安市建筑设计有限公司提供的图纸； ３） 设计所规定的相关图集 ４） 同类工程施工经验 ５） 施工现场勘察情况 4.2 工程测量定位放线施工方案
1） 工程测量应具备的资料：
A、 建筑物的总平面布置图建筑物的设计说明 B、 建筑物、构筑物的轴线平面图 C、 建筑物的基础平面图 D、 建筑物轴网设计图
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E、 基坑开挖图
F、 建筑物的结构图、工地现场内地下管网图 2） 施工平面控制基准点与标高控制基准点的建立
首先根据业主或业主代表指示确定工程的施工定位基点及标高基点。现场上与业主一道对坐标点和水准点进行验收，经确认后方可正式定位。工程定位后经淮安市规划部门及业主或业主代表、监理工程师验收合格后方可开150150300250金属保护盖板200自然地面300水准金属标记素土C20砼填实预制C20砼墩工程轴线控制点或高程水准参照点做法示意图 始施工。 3） 现场工程控制点或水准参照点做法如下图所示： 工地现场内设1个固定标高水准参照点，选在不受任何影响的地点。根据轴网控制图设若干个工程控制点，用于轴线控制点定位，所有水准参照点或工程控制点均用红色围栏防护，水准参照点由永久性水准点引入，记录引测数值并作为现场标高引测之用，并每隔10天进行复核一次，当发现水准参照点或工程控制点被破坏时应立即进行复核整修。
4） 基础施工阶段的工程测量
（１） 建立建筑物轴线控制网，使用激光经纬仪，确定基础开挖深度及基础轴线。对局部未完成的土方采用人工挖除、清理修整。
（２） 在基础施工前，应对现场控制网进行一次复核，纠正其过大
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