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第四条 外部招聘程序
1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸
免冠照片到公司人力资源部报名填写《求职申请表》。
2、若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不
得超过复试人数的一半。 3、甄选程序?
1) 人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简
历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。 2) 由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员
的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。
3) 人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、
求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
4) 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专
业技能、岗位知识学习学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
5) 对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后
人选。
6) 人力资源部组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者
取消录用资格。人力资源部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。 7) 核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员
前来报到，并通知用人部门接收。
第五条 试用
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
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3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一
名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工试用期为3个月。特殊人才经总经理批准可缩短或
免于试用期。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《岗位说明书》在《试
用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：
1) 胜任现职，同意转正。 2) 不能胜任，予以辞退。
3) 无法判断，需延长试用期（最多延长3个月）。
6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部
门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，其直接主管与部门主管应详述原因，经人力
资源部审核后办理延期试用手续，补发下期《试用员工评核表》。
8、对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书
面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部门主管在《试用员工评核表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。 提前转正必需具备如下条件： 1) 试用期满1月以上；
2) 试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）
记录；
3) 工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著； 4) 业务或技术娴熟。
9、员工试用期考勤规定如下（3个月内）：
1) 事假超过五天者应予辞退； 2) 病假达七天者应予辞退；
3) 有旷工记录或迟到、早退达2次者应予辞退。
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第六条 最终聘用
1、新进人员试用期满，由其直接主管与部门负责人在《员工试用评
核表》上详列考核意见（应对照岗位说明书），报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，如属已有工作经验者（公司特聘人员除外），应
要求其出具原单位离职证明或相关工作经验的证明文件后（如有特例须有总经理批准，否则继续按试用人员对待），由人力资源部代表公司与其签定聘用合同，并填写《员工履历表》。从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
第七条 破格录用特殊人才及薪酬特批程序
1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高
级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试。由人力资源部负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由执行董事/总经理直接进行面试，综合评定。 2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考岗位说明书，
与应聘者商定具体数额，经执行董事/总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议。通过
后，由人力资源部代表公司与其签定聘用合同，正式聘用。
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附表1：员工需求申请表
申请部门 ： 申请时间： 负责人签字： 申请部门经办人： 岗位： 年龄： 招聘条件 人数： 性别： 职级： 学历： 其它任职资格： 申请理由 人力资源部审批： 审批意见总经理审批： 8
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附表2：各部门人员需求计划表
年 月
部门 岗位 年龄 性别 文化程度 专业 职称 从事本专业工作年限 拟招聘日期 需用人数 有无编制 填表人/日期： 审批人/日期：
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