工程不得转包，对于确有专业需要分包工程时，须经建设单位、监理单位认可。
8、施工环境：
A本工程地处建德市洋安区块，北临滨江路，南依洋安大道，东、西两侧分别为东三路和东二北路，经过现场踏勘，工程所在地交通方便，三通一平基本上已经完成，施工用水、施工用电可以就近接入。为顺利完成该工程打下坚实的基础。
B本次工程共有7幢（11层）高层住宅，13幢（6层）多层住宅及1-2层配套公建。
C本次工程高层主楼部分设有两层地下室，其他部分地下室均为一层。其中地上建筑面积为70870平方米，住宅面积为60835平方米，配套公建为7680平方米，配套用房为2355平方米，地下室部分面积共计31723平方米。消防等级：地上部分为二类建筑，耐火等级二级，地下室部分耐火等级为一级。防水等级：屋面为二级，主要的结构形式为异型柱框架结构，设计使用年限为50年。
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第二章、工程目标和施工要点
第一节、工程目标
一、工程质量管理目标
我公司全面实行ISO9002标准管理，按照它的4个控制阶段，19个控制环节，40个控制要点进行严格管理和控制。
充分发挥我公司综合实力强、施工总承包自成体系的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家、杭州市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理。
本工程的质量管理目标：努力争取在建德市树立一个新的里程碑，进一步发展良好的社会信誉，工程合格率100%，确保杭州市安全生产文明施工标准化样板工地。 二、安全文明目标
加强施工现场安全、文明生产管理，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，将对不利影响程度减少到最低限度；正确处理好工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定。
本工程的安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故发生，确保杭州市安全生产文明施工标准化样板工地。
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三、工期管理目标
为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照招标文件要求，在保证工程质量、安全的前提下，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。
根据国家工期定额及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期为780个日历天。正式开工日期以招标单位正式书面通知为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。
为了达到上述工期目标，我公司在资金、劳动力及配套机械设备等方面的投入上将在整个公司内部进行合理调配，以保证投标工期如期完成。
第二节、施工要点
一、住宅结构施工间的重点和要点
本工程质量目标为: 工程合格率100%，确保杭州市安全生 文明施工标准化样板工地，为达到上述目标，我公司认为在施工过程中必须重点抓好以下几点：
1、防渗漏问题。住宅工程较之其它建筑来讲，其各类质量通病容易出现。诸如通常所说的“住宅工程质量通病”。长年以来，渗漏水问题一直是困扰业主和住户的最大问题，故本公司将防止本工程的渗漏水作为一个最重要的施工质量控制目标，根据本公司以往类似工程的施工经验，本公司对渗、漏、堵、泛、壳、污等的质量通病进行了发生原因分析，并提出了针对性的防止措施，将在施工中预以实施，详见本施工组织设计的“质量通病的防治措施”部分。
2、控制钢砼楼板的裂缝。全现浇钢筋砼楼屋面板的裂缝，
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是目前较难克服的质量通病之一，特别是住宅工程楼板的裂缝发生后，往往会引起投诉、纠纷、以及索赔等要求。给业主及施工单位带来许多不必要的麻烦，既破财又伤名。针对这一问题，各级行政主管部门多次发出文件，从设计、材料、施工的三大方面提出了改进和防治措施，现结合我公司多年来大量施工实践中的经验和教训，针对性的结合实际，制订出了专项性的技术措施，重点介绍施工为主、兼设计和材料原因，分析楼面裂缝的综合防治以及对裂缝的处理，具体详见本施工组织设计的“控制楼板裂缝的专项性技术措施”。
3、提高外墙粉刷施工质量。本工程外墙装饰为浅色高级外墙涂料和16-20厚磨光花岗岩。本节主要针对外墙涂料施工工艺，对建筑物来讲给的第一印象肯定是建筑物的造型设计，然而外墙的装饰对建筑物来讲犹如一个人的脸面，其是否整洁、平整、线条清楚将给人留下完全不同印象，建筑外墙采用外墙涂料，虽然较为常见，但由于外墙施工的封闭性（通常在脚手架内侧施工），造成许多管理上的不到位，引起很多外观上的毛病，甚至起壳、剥落、裂缝造成渗漏水等等。所以，本公司也准备将外墙粉刷施工作为一个重要的质量控制环节，我公司将从原材料、施工班组的选择、施工气候的选择，以及施工过程质量控制的诸多方面提出详尽的措施，以使本工程的外墙饰面创出特色，创出精品，为今后的住户提供一个完美的居住环境，具体详见本施工组织设计“装饰工程”。 二、本工程的难点
本工程具有占地面积大，建筑数量多，故组织计划的执行与人员配备管理有一定的复杂和困难。在整个施工过程中，执行和
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管理是主要的工作。
三、针对本工程难点采取的对策
1、施工组织设计的执行 A施工组织设计交底
向管理人员交底：施工组织设计应向建筑施工管理的有关部门和人员交底，着重作施工规划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。
对施工人员的交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。
专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底，务必使参加施工的人员对负责施工的分项工程的技术要求有一个较全面的了解。
B各项措施执行的分工和落实
在编制施工组织设计时，有些技术措施，安全措施做得较深较细，但有些措施尚须进一步深化，还有的尚须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。
C各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查： 有的分项工程只有在有关的技术措施，安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，下边可进行分项工程施工指令。
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