D质量、安全的控制
根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板、试验后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。
对各种材料、构件、配件、按设计要求和有关规定进行验收，验看质量检验报告，必要时请有关检验单位作抽样检验。
操作过程中要经常检查纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务使各道工序达到施工组织设计的目标要求。
各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查和验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设计中的规定严格执行。
E施工进度控制
在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。
年度、季度、月度生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证季度计划完成，季度保证年度计划完成，年度保证总计划的完成来确保按计划完成。
订立具体的各项计划保证完成的措施，落实到人，定期召开会议解决存在的矛盾和问题及时与上级、建设单位、主管单位联
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系，落实后各项工作来确保计划的执行，及时完成。
2、施工组织设计的修改与补充
施工组织设计的修改与补充，由多方面的因素造成，主要由较大的工程设计进度，某些分项工程施工方法变更，某些主要施工机械供应变化所引起的修改与补充，也有某些内容由于时间，条件所引起的深化和补充进行修改与补充。因此在施工过程中，根据实际情况进行修改，调整和补充，也是重要的一部份。 四、施工管理：
在施工人员及管理上必须要做好以下几个方面：
配备专门的施工班组，本工程拟设立三个施工班组，明确施工管理的任务和内容，来保证正常施工秩序。
采用有计划的管理和技术管理，保证供应及时、质量达标。 质量管理要严格检查制度，按施工组织设计的方案，逐级地开展PDCA循环管理活动，提高质量意识，实行科学化管理。 材料管理，做好材料的检验和测试工作，依照材料管理的程序严格把关，为工程质量达到自己目标把好第一关。
实行项目管理和内部责任承包管理，发挥各人所长，群策群力，实行开放型的管理方法来实现总的目标。 五、施工总体部署
1、工程的总体思路
A在本着确保质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工交付使用。
B在工程全过程施工中，服务业主，立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，将充分依靠和运用我公司多年来在建筑工程施工中积累的成功经验运用到本工程的施工中，选择合
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理最优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
C挑选施工班组由公司统一调度，以为本公司创优良工程及优质工程的施工人员作为基本力量。
D在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头建立完善的总承包管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
E充分考虑到业主对于工程施工场地、施工进度节点的要求，以及要满足指定分包商施工需要等因素，在进行施工场地内临时设施、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置，施工布置、施工方法的确定时，将以提高施工进度，不与专业分包单位发生冲突，以积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体规划。
F在土方开挖过程中应对周围建筑、地面及地下管线采取措施进行保护，并设置监测点，加强监测，一旦发现问题，及时采取措施。
G根据本工程的特点，要确定一条施工的关键路线，并合理安排劳动力及材料计划，保证工程施工的有序开展，避免误工及窝工，确保总进度计划的实施。
H根据本工程的特点，在确定本工程施工方案时，首先确定本工程施工中对整个工程施工质量影响较大的关键施工过程，如土方施工、钢筋施工、模板施工、混凝土施工、屋面防水施工、土建与水电安装预埋件的配合、室内砌筑及抹灰施工，门窗安装工程、普通抹灰粉刷等。其次，就是针对这些关键过程，采取相应的施工方法及质量控制措施，以确保这些分项工程的施工质量，从而保证整个工程的施工质量达到预定的质量目标。
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I在施工布置上，进场后即迅速在场内放线定位，同时安排平整场地，安排好施工现场临时道路，并布置好现场排水沟，为正式施工的开展作好准备。 2、施工技术准备
A熟悉图纸：组织有关人员学习图纸，并组织图纸自审，找出图纸不详及疑点，并汇总作出记录。
B图纸会审：由设计单位交底，掌握和了解设计意图，澄清图纸上的疑点。
C编制实施性施工组织设计文件，进行工程施工预算编制，测算出各阶段的施工材料用量及各阶段的劳动力用量和所需机械设备进场时间计划表，并呈报甲方备案。
D落实技术交底工作：组织各班组长及各工种技术业务骨干进行技术交底、质量交底、安全交底及文明施工交底，并逐级下达全体施工人员进行实施。
E开展木工及钢筋的施工放样工作。
F测量技术人员测引高程，布置测量控制点。 3、组织管理准备
A建立工地领导班子及各工作小组。工作小组分技术管理生产管理、质量管理、安全管理、材料设备管理以及成本核算管理等职能机构，配备有丰富实践经验的技术人员、管理人员、施工班组。
B形成一个公司部门直接指导，施工现场项目经理亲自领导，工地管理人员具体组织实施的有机的管理网络。
C整个施工过程做到目标明确、指挥统一、调度及时，所有技术和生产问题都能及时解决。
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D严格实施 ISO9002质量标准管理，并贯彻到实际中，使施工全过程、施工全体人员均纳入质量管理体系之内，做到层层把好质量关，确保质量目标的顺利实现。
4、现场施工机构组织网络图
项目经理 土建项目副经理 木工翻样 项目工程师 安装技术 安装项目副经理 公司领导 施 质 安 关 钢 筋材 机 测 试 计 预 资 安 装工 量 全 砌 翻 样料 管 量 验 量 算 料 施 工员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 5、施工现场准备 1)、现场平面布置总体原则
施工现场临时设施布置原则：根据设计单位提供的工程设计施工图纸及施工现场的具体情况，本工程施工现场布置的具体原则：
A划分生活区域（由业主提供作统一按排）、施工区域，保
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