水量等均应在开工前通过试验进一步确定，并在施工中严格控制，以保证达到设计指标要求。
基层、底基层施工完毕后应立即进行养生，其养生期一般不得少于7天。养生期间，除洒水车外，应禁止一切车辆通行，施工车辆应从施工便道进出工地。
本次设计道路均采用与现状道路衔接方式进行设计。在施工时，应依据设计所提供高程与现状道路高程顺接为原则进行施工，避免出现凹点。
施工中应严格按照《公路沥青路面施工技术规范》( JTG F40-2004)，《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)等所规定的施工工艺及质量检查验收标准进行施工。
其他未尽事宜，按有关规范执行。
二、工期、质量、安全、文明施工承诺 （一）工期目标
为确保该工程按期完工，我们已组织了管理干部、技术人员等做好了开工前的各项施工准备工作，力争早开工、早完工。同时按照施工顺序，做好了劳动力、材料、机械设备的进场计划，以保证总工期目标的实现。
计划开工日期:2013年8月5日； 计划竣工日期:2013年9月30日； 总工期天数：55日历天。 （二）质量目标
我公司将牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量管理的活动贯穿于施工全过程。我们的质量目标是符合有关国家标准，达到合格工程标准。
（三）安全目标
本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下具体目标：
实现“四无”，即：无因工死亡事故，无因工重伤事故，无主要责任交通事故，无火灾发生。
（四）文明施工承诺
我公司严格按照有关安全文明施工工地标准执行，争取获得省市安全文明工地。
三、项目组织机构
我公司成立该工程项目指挥部，组建合理的组织机构，项目部下设四科二室六个职能部室，由我公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点、工程量及工期要求，拟设三个施工队即：道路工程施工队、排水工程施工队、附属工程施
工队。组织机构详见下图。
项目经理
项目总工 项目副经理
财现质工物 务场量程资劳实 安技供资验全 术应部室部 部部 附道排属 路水工 工工程程程
施施施
工工工 队队队
项目组织机构框图
综合办公室
各部室管理职责见下： （一）项目经理
1、对本工程项目全过程施工质量负责，负责落实工程的质量方针和质量目标，保证项目实施全过程的所有活动均符合质量体系的要求，并负责组织协调各部门工作；
2、对项目部各部门质量责任进行监督和考核。
3、负责组织本合同段施工准备、施工计划、生产计划、需求计划的制订、协调、检查和考核；
4、负责组织科学管理、文明施工，均衡组织生产，保证工程按期竣工；
5、负责接受监理机构对整个工程施工进度和质量的监督检查。 （二）项目副经理
1、协助项目经理开展工程施工组织与管理中和质量有关的各项工作
2、对施工过程控制实施有效监控。
3、负责工程进度与技术质量工作的协调管理。
4、负责工程的中间交工验收和竣工验收的交验工作，并组织交工和竣工验收文件资料的交付。
5、对工程施工质量负责，并负责对监理、业主的指令落实情况进行检查。
（三）项目总工
1、领导各专业工程师开展工作；组织协调技术质量工作，批准各类技术与质量控制文件；
2、负责组织对技术文件、工艺方案的编制审查，并对其工作质量负责；
3、负责施工方案文件及施工图册的审定，对重大施工工艺及工艺修改进行审定；
4、组织织实施技术交底和技术培训工作；
5、主持各项质量会议，对重大质量问题组织处理，批准不合格品的处理方案。
6、对工程质量保证体系正常有效运行负责，负责组织质量例会和质量分析会，组织对不合格品进行处置；
7、组织质量检验、对质量管理等工作的质量负责 8、质量检验、质量管理等工作的质量负责； （四）工程技术部 技术方面：
1、负责组织对外来设计图纸、技术文件的审查，对审查结果负
责；
2、对施工技术管理的正常运行进行组织和协调；
3、负责组织编制实施性施工组织设计；组织实施技术交底和技术培训工作，并负责组织竣工图的正确绘编、工程技术总结撰写和相关竣工技术文件资料的整理和提交；
5、负责对不合格品技术处理方案的编制，并参与对质量问题的分析和处理；
6、组织工序的验收和验证工作。 工程方面：
1）负责组织制定阶段施工进度计划，并对施工计划的实施质量负责；
2）负责工程全过程施工管理，组织编排详细的生产作业计划，合理配置作业人员和施工设备，并负责组织文明施工和均衡有序生产；
3）负责组织施工日志、工程施工总结和工程竣工交接表的编写、审查和提交；
4）负责工程所需设备配置计划的编制，新设备的安装调试及建档；
5）负责生产设备的日常管理和维修组织，确保处于良好使用状态。
（五）质量安全部
1、对工程质量检验工作的质量负直接责任；
2、负责组织编制检验方案、各工序分项检验指导书等质量文件； 3、参与组织对质检人员进行技术培训并考核； 4、参与对工序的验收和验证工作；
5、组织设计检验过程控制的评定记录和检验记录表样，并向监理、业主报批；
6、严格按质量检验评定标准及技术规范的要求组织质检人员对工程质量进行检查，进行详细的记录；及时发现质量隐患，提供并反馈质量信息。
7、参与不合格品的分析处理；
8、参与工程交工、竣工资料的收集、整理、立卷和归档工作。 （六）综合办公室
1、负责对合同执行情况的跟踪管理，收集和处理往来信息，并及时整理归档；
2、负责经办与业主、监理、设计院、协作单位的往来文件、信函和传真，并及时向项目经理和质量工程师通报。
四、施工总体安排
（一） 对于本工程，我公司拟投入最先进的机械设备，使机械设备达到最佳组合，提高施工的机械化水平，保证工程质量和按期完工。
（二）施工总体顺序
按照先下后上先深后浅的原则安排施工，施工总体顺序为：排水沟槽土方工程→雨水方涵及污水管道施工→道路路床及基层施工→路面面层施工→人行道侧平石等附属工程施工→收尾工程。
（三）为保证材料的按时进场，我们与商品砼厂家、钢材市场、建材公司、石料厂等有关供货方提前做好联系工作，及时签订供货合同，为保证材料的及时供应奠定坚实的基础。
（四）我公司在项目部成立质量安全专职机构，形成垂直领导的质量安全保证体系，确保安全生产和质量达优目标的顺利实现。
（五）施工临时占地本着经济、实用的原则布置在所施工工程的附近，供生产、生活使用。采用电网供电，施工时沿线拉低压线引到各用电处。工地配备必要的发电机以供急用。
五、分部分项工程主要施工方法
本工程施工内容包括：道路、雨污水工程。 第一部分：排水工程 1、施工准备
1）沟槽开挖前准备工作 做好井位引桩、护桩与轴线标示、检查施工材料和机具是否齐全、对现场施工人员进行班组安全教育后分工安排落实岗位与职责，明确施工进度要求。现场管理、技术人员要做好施工前准备工作。
2）测量定位
根据甲方提供的交桩点用全站仪定出井位，在开挖过程中将井位控制点引出作为临时控制点，在基础施工时将井位控制点引测至基槽底作为轴线控制桩。
3）施工之前，应认真熟悉施工图纸，对场地范围内的相关构筑物、管线进行全面的核实，如发现现状管线以及其他地下构筑物与本工程存在冲突或施工危险，应及时通知监理、建设管理单位以及设计单位，不应盲目施工。在雨污水沟槽开挖前，需对场地内地下管线进行详细复核、调查，主要是：管线性质、位置、大小、埋深、管线材质、接头形式等，施工时应注意管线保护。
2、沟槽开挖
雨污水管道均采用明开挖槽，由于施工现场紧临居民楼，场地狭小，雨水方涵沟槽开挖深度均在3.5米以上，为避免放坡影响居民楼的安全，雨水方涵沟槽我们将采取打钢板桩支撑措施进行直槽开挖，