小号三通井配拉力环3件，电缆托架12件。小号四通井配拉力环4件，电缆托架14件。标准手孔井配电缆托架2件，所有配件要符合设计要求。
（5）、现浇钢筋混凝土井盖：井盖主要设臵在小号直通井、小号三通井及小号四通井，当砖砌施工完后，安装井盖模板，模板采用木模，模板安装完成检查后安放安放钢筋，长方向钢筋为Ф16@120，短方向钢筋为Ф16@120,井盖处设8Ф16加强筋。砼采用商品砼，施工时应用平板整动器整实，并注意钢筋位臵的准确，严格按照施工规范施工。
（6）、安放井盖、当砼强度达到70％时，拆除模板，安放井盖，井盖采用钢钎维井盖，井盖面加上“市政通信”。 6、施工注意事项：
（1）、PVC管分一层层水平排放，层间放细砂用水冲实，不能一次将所有管放入管坑中。
（2）、引上人行道中横过道路的支管井孔当遇到其他管线的时候应适当调整位臵，于交叉口引上人行道的引上手孔用于路面监控，引上手孔尽量靠近行车道，标准手孔或其他引上手孔则尽可能引导建筑物边。
（3）、经过小区出入口或小巷时应适当调整人孔井位臵，使支管引到小区出口或小巷前。
（4）当人孔井需预留一通待以后连接时，预留孔大小与直线相对那一通相同，且回填时应用木板把孔口覆盖以防井水进泥。
（5）、PVC通信管管壁厚不小于3.5mm，其技术要求应符合邮电部通信行业标准（YD/T841－1996）。
（6）、施工时应按电信通信有关规范执行，并与当地电信部门做好协调工作以利工程的顺利施工。
第7章 保 证 措 施
一、保证体系 1、质量管理体系 素质保证 质量 教 育 质量及技术知识教育 质量管理 检验把关 Q C 小 组 组织保证 制度保证 措施保证 经济保证 达标创优工程质量管理体系 技术培训监理、质监公司技术质量部项目质量员项目施工员质量检查制度质量奖惩制度各级质量责任制创优工程措施执程行序质文量件体系采用四新技术优质优价质量指标奖
各负其责 落实措施 落实检查 用经济手段奖优罚劣 —46—
2、安全生产管理体系
思想保证 普
安全文明生产保证体系 组织保证 检查保证 制度保证 及 教 育 特殊工种教育 项目安全生产领导小组 项 目 经 理 部 安全部月检查 定 期 检 查 不项目部周检查 定期安全员日检查 检查班组每天检查 奖 惩 制 度 各级安全责任制 安全员 班组长 施工员 对检查出隐患逐一落实解决 青年安全文明监督岗 检查落实兑 现 安全文明生产
二、质量保证措施 1、组织保证措施 （1）、优良工程合同签署
根据公司规定，工程质量达到优良，奖励技术质量部、项目工程部奖金2.0元/m2。本工程质量目标保证工程质量合格，故公司首先与技术质量部、项目工程部签署争创优良工程合同，确定质量管理目标。 （2）、优良工程工作小组
针对本工程质量目标是保证工程质量达到优良，由公司技术质量部和项目工程部组建创优工程工作小组，编制创优工程工作计划，指导并组织项目围绕工程的创优工作展开活动。
A、创优工作小组组成
B、工作职责及方式
a、工作小组对项目工程创优工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。
b、建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动创优工作的顺利进行。
c、工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送组长，确保创优工作目标的顺
组 员 副 组 长 组 长
利实施。
d、公司技术质量部派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程执行ISO9002标准，公司技术质量管理规定和技术质量管理工作。公司技术质量部每月对本工程执行公司质量管理文件技术质量检查一次，并严格履行公司制订的技术、质量管理奖惩条例。 e、项目工程部技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。
f、项目工程部质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计以及执行公司质量管理文件情况，并作好施工记录。
g、每周召开一次施工协调会，项目工程部技术负责人主动征求业主方、监理方、质监部门代表对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。
h、项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。 2、施工过程工序控制
施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 （1）、技术交底
根据质检计划编制工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准和检验方法，并形成书面记录。 （2）、施工过程管理
a、项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量检查计