把顶头上司推上去，然后把你拉上去。
中国人的会议不是用来沟通的，而是在会前已经充分沟通过了，然后一开会，一宣布就鼓掌通过。如果你有一个方案要提议，要事先想，我的方案会有哪些障碍，则应该找相关人员提前沟通。比如你去找财务：这个方案，只有你们部门通过了，我才会提，如果你不通过，我不会提。财务一定说：我们这面，只要方案合理，就一定会支持。你说：是啊，我们每次都是得到你们的支持，才能够实现。我这个方案先放在你这里，你现在就审核，如果通过，我就去提，如果不通过，我干脆就不提了。你说怎么样修改，我就按你说的去改。他就会站在你的立场上，给你很多方便。
如果开会有异议一定不要决定，不要着急决定，因为被否决的一方不会善罢甘休，一定会千方百计阻挠方案的执行。所以当有异议的时候，所以你说：既然大家有不同意见，我们不急着做决定，我们先散会，下次开会再决定。然后会后，手下重新沟通，会后沟通比会上沟通更容易，因为没有面子问题。 现场问答：
如果沟通的原则是让对方做决策，如果对方也知道这一原则的时候，如何？ 形势比较差的人先开口。
老板不开口，干部什么都讲出来了，老板一开口，干部只讲你问的那一部分。
副总觉得自己发挥不了才能，提出在公司保留股份，再另外
开辟一条道路，董事长该怎么办？ 如果干部当初是因为理念不同而离开，他回来应该留他，他在外面体会到当老板不容易，回来会踏踏实实干。
如果干部当初是因为薪水低而离开，他回来不应收留。 五、沟通的流动方向
1.上行：陈述意见、抱怨、批评：下情上达
如果你的上级不支持你，你再大的本事都没用。 除非你的上级想听，不然不要讲。
跟上面沟通的时候，一定要站在上面的人的位置想，先讲上面最想听的事情。 如果上司有不同意见，你不能一味顺着上面的人的话，这样他就对你没有信息了。
案例：如果你从外面开车进来，你的领导从里面出去，你如果没看到他，他会抱怨你：连我都看不到，那你整天都在看什么。所以无论如何你都应该给他打招呼，并且应该给他提供情报，否则他开出去，堵死在那里，他会抱怨你：看到我，也不讲一声。所以你要告诉他，不要向右拐，那面很堵。但是领导不会相信：怎么会，这么早会塞？然后开出去，塞在那里，他还是会抱怨你：我说不会，你就不说话了，我怎么知道你是真的假的？所以你不但要提供信息，而且还要坚持：是啊，平时不塞，今天偏偏就塞了。如果他还是不相信，塞死在那里，他就不会怪你了。
部属对上，不说则已，一说就要合理的坚持，才会有信用。
过分的坚持是刚愎自用，不坚持是毫无信用，要合理的坚持，有三分把握做三分坚持，有七分把握做七分坚持，信用是坚持出来的，要经得起考验。 如果老板吩咐你事情，你有不同意见，不要当场反对。
案例：领导叫你去，说：我们下午去广州。你明明记得他下午要去成都的，你不能提醒他说：下午我们不是去成都吗？他会非常恼火：难道我的事情我比你还不清楚吗？我说改就改了。所以你应该说：好好好，我去准备一下。你一走他就发现自己错了，就把你叫回来：我们不是说要去成都的吗，怎么又去广州呢？他自己错，自己纠正很有面子。如果他没有想到，你就应该再去一次：我们下午，我们好像去广州，是不是我们改变主意了。你隔十分钟再来反对，他很容易接受。
老板吩咐你事情，你当场反对，老板会想：你比我还行吗？你是不是存心不想听我的话？如果你回去试一试，然后再来，他比较容易接受，认为你试过了，遇到困难才来的。 下对上要自己委屈三分，站在他的立场上，但是不要讨好他，不是拍马屁。
2.下行：传达政策、目标、计划：上情下达 多说小话，少说大话。
小话是关心的话，亲切的话，大话是指官腔。
案例：一个老板，看到员工，马上说：你怎么不去工作，在
这里溜达？这就是打官腔，员工心理不服：你还不是跟我一样晃来晃去？一打官腔，他就不听。所以你要问他：你有什么不舒服吗？他会说：没有没有，然后马上回去工作。中国人自主性很强，他打算自己回去工作，会很认真的工作，他打算摸鱼，在这里摸不到，他可以摸一整天。
多说亲切的，来感动他，让他觉得不好意思，他就好好去工作。 上对下，不急着说，多听，多问。上级是问问题的人，不是回答的人。
如果你是领导，开会大家都不说话，你就问：业务经理，你那里有没有什么困难？他说没有，你说：我们公司真了不起，连业务都没有困难？他就非说不可。
做上级，要不动声色，社会上，凡是低层的人，都是喜怒表现在脸上的，凡是高层的人，都是喜怒不形于色的，因为中国人是很会修炼眼睛的民族，如果职位高的人，脸色影响很大，你表现出来，就会有人投其所好，弄坏风气。 广开言路，不动声色，各种意见才会出来，如果开会，一个意见出来，你马上说，这个很好，那其他的意见就出不来了。你要引导意见之间的碰撞，才会各式各样的意见都出来。一个领导把身价降下来，和部属争吵，会显得没有价值。 不是所有的领导都有好的修养，很多领导还是会发火的，但是关键是要会熄火。
没有表情，不是严肃，要和蔼，但没有喜怒哀乐的表情，和
蔼是为了以后板脸的时候用的。用脸色沟通是据上位的人的一种特权。
3.平行：互相了解、关怀、协调：心意相通 要彼此尊重，从自己开始。
你问：排队好不好。所有人都说：排队好。你问：那你为什么不排。所有人都说：只要大家排，我就排。 要懂得和别人分享。 现场问答：
部门经理做错事，为公司造成经济损失，如何处理？ 分为两种：一种是他做过可行性评估，跟相关人员讨论过，且征求了你的建议，那他承担一部分，公司承担一部分。一种是他自作主张，应该杀鸡儆猴。 每次开主管会议，请主管发言时，没人敢发言，怎么办？
如果他可以私下讲，他没必要公开讲。公开讲没什么好处，当老板批评他，别人会幸灾乐祸，当老板赞美他，别人会嫉妒他。
还是要引导意见之间的碰撞，主席是主持，而非裁判官。 六、沟通的艺术
在圆满当中分出是非。 大家都有面子才叫圆满。 以情为先，以理为主。
案例：我们都很喜欢这盆花，会后想把它带回去，如果你抢先：这盆花是我的，我要带回去。除非你是这里面职位最高的人，即便是也不值得，为了一盆花连身家性命都搭进去了。
所以你要先让：这盆花很好看，你拿回去吧。别人都听得出你想拿回去，一定说：不要不要。让的多了，一定有人说，你喜欢就拿回去吧。
我们要学会在让的过程中去争。 除非轮到你讲，否则你不要讲话。
沟通要诚恳的把每一个人作为很重要的人尊重，让对方很有面子。无论是买票的还是服务员。 交浅不可以言深。 九字真言：论关系，套交情，看情况 当部属的人要了解上司的暗示。
案例：当一个新的总经理来，一个年轻人当中指出公司的三大问题，总经理当众批评了年轻人，然后背后，对年轻人说：我批评你是为了保护你，从现在起，你有问题可以直接来找我。
说话要给对方说话的机会，要先说重点。 以情为先的三大修养：
? 不要自以为是 ? 不要强词夺理 ? 不要打断人家的话
对中国人，一个是情绪管理，一个是时间管理。不可能准时，只有提前。