的金字塔、美国的 “阿波罗登月计划”、中国的三峡工程等。
项目就在我们身边
项目无处不在，建设桥梁、房屋、铁路、公路或其他建筑是项目；安装一条新的生产线是项目；开发一种新产品或制定一个新的营销计划是项目；组织机构改革、出台政策法规也是项目。一个工作是不是项目，不仅取决于其中复杂的流程，也取决于工作者的态度、目标。
如果你重视一个问题，规定了解决时间，并制定计划努力执行，那么这就成为“项目”。日常生活中，房屋装修、组织野餐、养育孩子、做一个案例作业、完成一次实验、撰写书籍等等，都是项目。 什么是项目管理
假设我们要做一件没有做过的事情，有一定的约束和目标要求，诸如时间、
资金、人力等条件限制，那么如何在这些约束条件下有效地达到我们预想的目标，通过相关的理念、技术方法和工具进行管理的过程就是项目管理。
项目管理的四个基本目标：
? 质量（Performance)即达到预期的绩效。 ? ? ?
成本（Cost)即在费用成本和预算约束内。 时间(Time)即必须按时完成；
范围(Scope)即符合指定的工作范围大小。
项目管理过程
最简单的项目规划包含两个问题，第一个问题是“ 我们需要做什么？” ，通常就称为需求（requirement ）搜集；第二个问题是“ 我们要怎么做？” ，称为设计或规划。
二、项目管理在大学生就业中的运用 项目管理程序的五个阶段
（1）明确目标——可以运用SMART原则 大学生择业，首先要求对自己有一个清楚的定位，而这个定位则建立在对个人的性格、能力、兴趣、价值观的清楚认识的基础上，对自己有个全面的认识，才能给自己一个清楚的定位。
（2）明确项目范围 （3）时间计划
应该针对公司和学校的招聘时间表来合理地安排自己的时问。根据明确的项目范围和制定的工作分解结构对各项活动进行排序，估算活动持序时间，制定项目日历并及时更新，可确保将求职这一繁琐的活动合理有序地进行。
（4）费用估算
校园求职的物质成本大致包括文书费用、电脑费、交通费、服装费、通讯费用、异地求职费用、参加招聘会费用以及各种应酬费用等等。为了使有限的资金得到科学合理的利用，应做到合理的预算。
（5） 沟通计划
沟通包括保证及时与恰当的搜集、存储、检索招聘信息及相关单位的情况，并及时发布自己的求职信息。沟通的手段有网络、电话、新闻、报纸、广播、招聘会等可供选择，要充分利用，确保信息得到及时传递。
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制贯穿于就业的整个过程，是对照求职管理计划和项目实施基准来监视正在进行的项目活动。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。
（1）合同收尾
毕业生与用人单位经过双向选择达成就业意向后，必须签定学校统一发放的《高校毕业生就业协议书》，毕业生与用人单位签定的其他协议书无效。 （2）管理收尾
对整个就业项目过程产生完整文档，并深刻反思该过程中出现的问题，总结经验查找不足。这对今后的工作或再次就业都会有很大帮助。
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