第三章 总体施工组织布置及规划
第一节 施工组织机构
我公司一旦中标，将实施项目法管理制度，根据本标段工程难度安排公路桥梁的专业队伍组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全。
在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。项目经理部组织机构为五部二室，详见组织机构框图。
项目经理 技术负责人 项目副经理 质安部施工技术部计划财务部物资设备部计划调度室环境保护部综合办公室 路基第一施工队路基第二施工队路基第三施工队桥梁第一施工队桥梁第二施工队桥梁第三施工队 第二节 施工布置原则
一、采取大小临时工程与主体工程同时并举。
二、采用多头平行作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 三、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检。 四、紧紧围绕创优计划、文明施工计划和环境保护计划作相关部署。
第三节 设备、人员动员周期和运到现场的方法
一、人员及设备的动员周期
我公司施工设备充足，施工人员具有丰富的施工经验且人力、人才资
源雄厚。在编制投标书人员、设备表时，进行项目经理、项目总工、主要技术及管理人员等的动员工作。项目经理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备，一旦业主宣布工程中标，将立即组织队伍、设备进场。 二、人员及设备、材料的进场方法
1、测量仪器、小型机具及工程急需的设备、生活设施等直接用汽车从公司基地运输到施工现场。
2、大型施工设备、非急需的施工机具、周材等用汽车运输到施工现场，运输时间2天内。
3、测量人员、项目正副经理、总工、主要专业人员，专车进入施工现场，其余人员乘公共汽车到施工现场。材料人员押运设备、机具随车到现场。
第四节 施工准备
一、施工技术准备
1、结合第本标段工程现场特点，熟悉施工图纸及设计文件； 2、做好交接桩和测量网点的布置；
3、根据本标段工程地质资料和技术资料，熟悉周围建筑物及管线的分布和周围环境；
4、编制实施性施工组织设计、标后施工预算；抓好施工技术交底、安全交底工作。
二、施工资源准备
1、机械设备准备：拟投入的主要施工机械设备见附表十。
2、物资准备：按照前期细目清单做好临时设施、办公设施、施工材料等的准备工作。
第五节 工程施工安排
一、工程任务划分
整个项目部设3个路基队，3个桥梁队， 1个砼集中拌合站。路基施工队负责所属路基土石方、涵洞、排水工程等的施工任务；桥梁队负责所属桥梁的施工任务，砼拌合站负责全线砼的搅拌和运输工作。
路基施工队在项目部的统一指挥下完成便道施工及各种临时施工作业。
二、驻地设置
具体布置见附表五《施工总平面图》。 三、施工顺序
根据该工程的工期要求，进场后首先进行沿线的植被清除与掘除工作，确保尽早开始土石方的施工；同时抓紧防护工程的施工；涵洞和桥梁同时动工。
第四章 主要工程项目的施工方法
第一节 施工测量
一、测量仪器的检测
用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于工程施工，确保工程使用的仪器误差在允许范围内。
二、施工测量
1、放样方法：在本工程路线测量工作量较大，为提高测量放样速度，充分利用现代仪器的先进性，采用极坐标法进行放样，即置全站仪于该段控制点后视另一控制点，根据角度和距离放出等放样点位，高程放样用常规方法即可。
2、路基施工放样
A、施工前，复测公路沿线的横断面图，如原没有测就进行补测，对于地形复杂地段，应加密纵横断面图的测量，对所测量的结果进行记录、整理，绘制横断面，由测绘技术人员签字后，报请监理工程师审批。
B、根据恢复的桩，按设计图纸及施工工艺用木方桩钉出路基用地界桩，路堤坡顶，边沟、截水沟、弃土场等具体位置，显示出路线轮廓，以便于施工，并在安全距离外设立控制桩，桩上注明桩号与路中心挖、填高度，用（+）表示填方，(-)表示挖方，并报请监理工程师。
C、在钉出边桩后，进行边坡放样，这保证边坡放样的准确性，对设计高挖深挖地段，每间距5m复测标注中线桩的标高和坐标，以此来控制边坡的大小。
D、路基施工期间分级复测一次控制点，并妥善保护所有标志，特别是