第五章 工期保证体系及保证措施
第一节 工期保证体系
一、建立工期目标责任制，公司成立总经理为生产第一责任人，主管生产的副总经理为生产领导责任人，项目经理为生产的直接责任。
二、公司及项目部建立由公司生产调度系统，是工期保证的执行体系。每天汇报生产进度、安全、质量情况。全过程监督检查工程的生产、安全、质量情况。
三、公司每月进行进度考核，实行进度奖罚制度。
第二节 工期保证措施
一、提前准备
1、提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
2、对投入的主要机械设备进行保养、维修；测量人员、项目前期人员作好准备，一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，尽量租用房屋。
二、组织保证措施
1、选择好本项目的正、副经理，安排有高速公路业绩的技术人员担任本项目的总工程师、经理部各部门负责人，配备业务尖子担任质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮年技工，组成项目作业层，实行两级管理。
2、公司授权项目经理代表公司行使工程承包合同和生产指挥，并授以人事权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权。
三、资源保证措施
1、工期保证的关键之一是资金的保证。公司在施工期间不提取管理费，
保证工程款的正常使用。
2、根据实施性的施组安排，优化各项资源配置，在人、财、物、机械等各项资源方面给予充分保证。
3、为保证本工程的顺利启动，公司前期向本项目投入足够的前期资金，保证工程不确钱。 四、管理保证措施
1、编好实施性的施工组织设计，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。
2、根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排、减少干扰。
3、编制好材料供应计划表和材料需求动态图，根据现场的施工进度情况保证各施工阶段的材料及时供应到现场。
4、建立严格的经济奖罚制度，每月进行一次检查和总结。对提前完成任务的相关责任人进行奖励，对完不成任务的进行处罚。
5、协调好施工与国道通行的矛盾，合理安排施工作业地段，保证施工与旧路通行两不误。
五、生产保证措施
1、建立生产调度信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
2、建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况。 3、对于影响工期的关键线路工程、关键项目、关键工序，项目及施工队主要领导和主要管理人员必须跟班作业，组织有效的机械和人员，加班加点突破难关，确保总目标的实现。
六、工期目标管理措施
1、根据实施性的施工组织设计的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组。
2、根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬施工计划的实现来保证月计划；以月、季施工计划的实现来保证年度计划和总工期。
七、物资保证措施
1、按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。
2、合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。
八、协调好外部关系
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与当地有关部门、周边单位和当地村社村民的关系。保证有好的施工环境。
第六章 工程质量管理体系及保证措施
第一节 工程质量目标
交（竣）工验收时工程质量等级达到合格（标段的交工工程质量评分值≥94分），竣工验收时工程质量等级达到优良。
第二节 工程质量管理体系
质量保证体系 ⑴ 质量目标保证体系： 本工程质量保证体系见图 组织保 证体 系目标管理体系不合格体系质量监控体系物资供应体系后勤保障体系质量保证体系图
质量目标：优良 质 量管 理机构 设置 质量监控人员配备质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术质量保证措施材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施
⑵质量保证组织体系：
项目部建立由项目经理为首的质量保证组织体系，组织结构如图：
一、建立以公司经理为首的工程质量管理体系，建立、健全质量管理机
质量管理员 路基施工队桥梁施工队工程技术部经营核算部物资设备部试验室项目副经理 技术负责人 项目经理 组织结构图