7.2.3科学的生产管理模式
全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标。强化计划管理、抓住主导工序、严格控制关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标的实现。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并在合同工期允许范围内及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够得到及时的纠正和控制。
现场项目经理部同建设、设计、监理单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调各种施工关系。在施工过程中以生产为龙头，对现场的施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，以确保施工进度计划的落实。 7.2.4先进的技术保障
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
采取切实可行的雨季施工措施，尽量避免雨季对施工的影响。采用先进、合理的施工机械设备，保证现场的材料运输。配备足够的劳动力，充分利用时间及现场作业面，确保工程进度和质量。 7.2.5人、财、物的保障
在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
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我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被我市工商行政管理局授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。项目部由项目经理牵头组织，围绕施工总进度控制计划编制材料和设备的加工、订货、购买、进场计划和劳动力的进场计划，并及时协调各项资源的进场。结构施工所用材料在图纸拿到后两周内全部提出计划（含进场时间要求），半成品、成品在地下结构施工阶段全部提出加工计划单（含进场时间要求）。所有材料、半成品、成品均选用三证齐全的厂家供应，并且与供应厂家签订保障供应协议。同时项目部生产经理要组织各专业管理人员做好各种材料的进场验收工作，坚决将不合格的材料杜绝于场外，确保施工顺利进行。 7.2.6严格的质量验收把关
严格按照工序流程组织施工，坚决贯彻“定项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定时间、定质量标准”的“五定”原则，使质量验收一次性达到100%优良。每道工序在施工前由专业管理人员进行细致的技术交底，施工过程由专业管理人员和质检人员跟班作业，严格按照各道工序的要求进行过程控制，使每道工序的验收一次性达到优良，从而缩短各道工序之间的交接时间，使工程质量及工期都得到可靠的保障。 7.2.7安全生产
定期对项目部全体人员进行安全教育，使现场施工人员都树立“安全第一”的意识。在施工前由工长和安全员共同负责做好安全交底，并对现场的安全防护、安全设施进行全面的检查，发现问题及时处理。在施工过程中由安全员跟班作业，严格按有关规定及要求执行，以确保安全生产。
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第8章 质量保证措施和创优计划
8.1质量目标
本工程质量目标：全部分项工程达到规范《建筑施工工程统一验收标准》（GB50300-2001）中的合格等级。 8.2质量保证体系
8.2.1建立质量管理组织机构
现场经理部成立以项目经理为第一负责人、项目技术负责人、质量总监负责下的全面质量管理小组，配齐质量管理人员，在业主、监理、质量监督部门的监督指下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。 8.2.2质量管理责任制 ?.项目经理
①.认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度；
②.负责编制本项目的《项目质量计划》；
③.参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作；
④.负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施； ⑤. 负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习； ⑥. 及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。 ?.项目技术负责人
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①.认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度；
②.参加本工程图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定； ③.积累和整理质量评定资料,建立隐患通知书质量奖罚、质量事故台帐; ④.参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报； ⑤.及时上报月工程质量统计报表和工程质量分析总结；
⑥.负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定； ⑦.参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。
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质量保证体系及管理流程图
ISO9001质量手册及程序文件 制度保证
质 量 目 标: 确保合格,争创市 优 工 程
体依 据 规 范 、标 准 控 制
施工人员持证上岗、材料进场检验制度
技术交底制、样板制，“三检”制
工程质
材料构件设备检验
质量检验子体 系 工 序 质 量 检 验 部位工程质量检验 单位工程质量检验
量检验
达 到 质 量 目 标 岗 位 质 量 责 任 制
施工保证体组 织 保 证 体 系
质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作
工程部
组织施工并对各项 质量指标进行统计分析，实行动态管理
技术质量部
图纸会审及施工方案编制，技术交底组织隐预检质量验收工程质量检查及验收，质量问综合办公室
负责文件收发，保证工程所用文件的有效性 物资设备部
供应合格材料，经营财务部
保证施工机械保证合同的有保持良好工作效执行，对进状态
场分承包方进行预审
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