XC=-13.337 YC= 16.260 R= 20.518 FS= 1.474 XC=-13.664 YC= 21.249 R= 20.812 FS= 1.633 XC=-13.463 YC= 16.282 R= 20.591 FS= 1.474 XC=-13.664 YC= 21.249 R= 20.738 FS= 1.635 XC=-13.463 YC= 16.282 R= 20.628 FS= 1.473 XC=-13.664 YC= 21.249 R= 20.701 FS= 1.637 XC=-13.463 YC= 16.282 R= 20.609 FS= 1.473 XC=-13.337 YC= 16.260 R= 20.646 FS= 1.472 XC=-13.337 YC= 16.260 R= 20.646 FS= 1.472 ************************************************** 当园心横坐标= -13.223 纵坐标= 16.120 半径= 20.334 园弧与坡面(或坡底)交点横坐标= .000 纵坐标= .500 园弧与坡顶交点横坐标= 6.231 纵坐标= 9.660时 天然土坡的安全系数= .489 土钉墙的安全系数= 1.430 抗滑力= 796.012 下滑力= 799.135
滑弧与坡顶交点距坡面和坡顶交点的距离= 5.132 滑弧与坡面交点位于坡脚之上!
第 1 排土钉抗拔力= 20.34 拉力= 27.05其抗拔出安全系数= 其长度达到设计要求!
第 2 排土钉抗拔力= 50.16 拉力= 67.21 其抗拔出安全系数= 其长度达到设计要求!
第 3 排土钉抗拔力= 104.12 拉力= 146.81 其抗拔出安全系数= 其长度达到设计要求!
第 4 排土钉抗拔力= 109.23 拉力= 147.46 其抗拔出安全系数= 其长度达到设计要求!
第 5 排土钉抗拔力= 113.25 拉力= 154.02 其抗拔出安全系数= 其长度达到设计要求!
第 6 排土钉抗拔力= 143.65 拉力= 189.62 其抗拔出安全系数= 其长度达到设计要求!
********* 结束计算**********
1.33 1.34 1.41 1.35 1.36 1.32 第4章 施工部署
4.1工程总体目标及控制措施
4.1.1工程总体目标
我们向业主及总包单位承诺，全面响应甲方要求，确保工程达到以下目标： 工程质量目标：基坑工程所有分项质量合格。 工期目标：在28天内完成支护及土方工程。 环境保护目标：北京市“环保示范工程”；
现场管理目标：北京市级“安全文明工地”，杜绝伤亡事故，治安事故为0； 4.1.2控制措施
为达到工程整体目标，按期保质完成基坑工程，我们选用企业内优秀管理人才组成项目班子，采用分组项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾，基坑土方、支护等专项工程方案设计科学合理。专业工程选用优秀队伍进场作业。
现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9000族模式、ISO14000环保系统、OHSAS18000管理体系运作，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 4.2项目管理机构设置
组建“工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。本工程将列入我企业本年度的重点建设项目。项目经理由具有一级资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任，下设工程部、技术质量、物资设备、经营财务等职能部门。项目经理部下设1个护坡工程作业队、1个土方工程作业队。每个作业队配备工程负责人、技术负责人、技术、质量、试验、资料、安全、机械、工长等岗位。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。
项目部在施工过程中，要接受甲方、监理和公司的检查，发现问题及时整改。
根据本工程的管理特点和模式，确定以下施工组织机构：
业主 工程监理 政府质量监督部门 项目经理 生产副经理 技术负责 工 长 工程部 综合办公室 技术质量部 物资设备部 经营财务部 基坑排水队
桩基作业队 土钉墙作业队 土方作业队 施 工 组 织 机 构 图
4.3施工进度计划
基坑工程包括：基坑支护及土方施工。总施工工期为28天。 4.4劳动力安排及工程材料计划
4.4.1劳动力安排
(1)落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的队伍作为劳务队，签订劳务责任合同。
(2)根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力和物资设备进场，并对进场人员进行入场教育。
(3)根据进度计划，应科学地组织，合理地安排。除经理部管理人员固定外，其余
各作业队管理人员及操作人员均实行动态管理，相对稳定的管理办法。需要时即调入，施工完后即撤走。
(4)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
本工程计划投入设备见第9章【劳动力使用计划表】。 4.4.2主要施工机械设备
本工程计划投入设备见第9章【主要施工材料机械设备计划表】。 4.5现场准备
（1）熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实施工场区围挡、进出口、临时设施的位置，办理场区内的拆迁（包括房屋、树木、管线和线杆等）的手续及场地正式移交手续；
（2）清除现场地上地下障碍物，实现“四通一平”即水通、电通、路通、通讯通，规划和硬化现场道路；
（3）开工前向总包提交水电供应申请，办理水电源引接手续，争取在开工后尽快完成水电临时线路的铺设工作；
（4）详细调查地下管线分布情况（走向及埋深），关闭、阻断渗漏水源； （5）调查场地雨污水管线，清除管道淤泥，安排排水通道。 4.6技术准备
（1）进场后根据总包提供的各种技术文件，组织学习和相关的技术交底，并在自审和预审的基础上，编制施工组织总设计和分项施工方案，并组织各种方案论证会和技术交底会；
（2）进行现场交接桩工作，并建立测量控制网，组织现场红线、结构外皮以及场区内现状标高方格网的测放；
（3）进行施工现场临水、临电的规划；
（4）编制各种计划，包括：质量计划、试验计划、分项方案编制计划、材料设备进场计划、资料管理计划、工程信息化管理计划等。
4.7物资准备
（1）根据材料进场计划，提前对有关材料生产厂家进行资格预审，并履行相应的考察程序，确定合格的厂家并进行供货合同的洽谈；
（2）开工前准备和落实各项材料和设备的报验工作，明确程序； 4.8施工队伍准备
（1）根据工程的施工工序安排和所需劳动力计划，选择具有专业施工技术的队伍，并签订专业施工责任合同书；
（2）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。 4.9机械设备准备
（1）根据施工设备使用计划，提前报验所用机械设备的有关资料，请监理和管理公司审批后，组织准时进场；
（2）设备进场后，展开安装、调试工作，保证使用。
（3）机械设备的准备要有保证施工连续进行的备用机械设备的准备。