许一个开关带两台及两台以上的用电设备；
?. 电线应被架高至少离地面2.5米高，电线跨过道路应最少4米高，否则应加以保护不受破坏；
?.在变电站、开关箱、头顶或地下有电缆等危险地区，应设置诸如：“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。
?.施工现场所有的手提电动工具，如振捣棒、砂轮机等，应配备有漏电保护器以防止工人被电击伤。
?.开关箱柜应安装在靠近工作区附近。开关和保险丝对其所保护的电路应有合适的容量，严禁超负荷使用；
?.电焊机露天使用必须有防雨、防潮措施； 6.1.4.3机械设备安全和防护
?.所用的施工机械设备在使用前都应经专业工程师检测，并确认处于安全工作状态，检测结果要存档；
?. 机械设备的操作手操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗； ?. 机械设备上使用的钢丝绳，应定期进行检查、保养。经检查对已达到报废的钢丝绳时应及时报废更换，安装新钢丝绳应符合要求。 6.1.4.4手动工具安全防护
?.所有的手持电动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动工具是否处于安全工作状态；
?.当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方；
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?.严禁将工具或材料从一地扔向另一地，或从一个工人扔向另一个工人，或扔向低处；
?.严禁使用断裂或损坏的砂轮、砂轮片；
?.所有的电动工具应有适当的接地(或双重绝缘)，施工各地点的电源插座应装负荷漏电断路(保护)器； 6.1.4.5焊接与切割安全防护
?.没有按规定签发的用火许可证不准进行焊接、气割或其它可产上火花的操作，对每个单独的气割和焊接操作要在本工作区内设有-个灭火器。灭火器由实施此工作的承包商提供，并能够立即扑灭切割或焊接材料上或切割或焊接相邻材料的火灾；
?. 氧气瓶、阀门、接箍调节器、软管和表具不要粘到油或油脂，禁止施工人员用带油的手或手套来搬运氧气瓶和仪表；
?.存储气瓶时应和热源分开并避免阳光直接照射，现场用钢筋焊接储气瓶笼，单独存放，并挂有“严禁烟火”等警告标牌；
?. 要时常检查所有软管是否漏气、磨损或松动。软管应被架高工作区最少2米，以便不会阻碍工人和设备的安全通道；
(5) 所有软管之间，软管与焊枪之间、软管与减压阀之间的联接器，都应用软管卡箍固定；
6.1.5安全检查与奖罚
?.项目部每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录，专职安全员对工地随时检查，各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合；
?.每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位(或经理
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部)要针对问题定人、定时、定措施进行整改；
?.制定安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人，对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。
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第7章 施工进度计划及保证措施
7.1 施工进度计划
护坡工程计划于2010年04月11 日开工，2010年05月09日完工，总工期28日历天。为保证顺利完工，必须科学、合理地统筹安排施工进度计划。 7.2 进度计划的保证措施 7.2.1计划管理
为保证总计划的如期实现完成，我公司将加强施工过程中的计划管理工作，以及围绕施工生产进度计划及时协调落实各类资源保障计划。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总计划，从而保证本工程总体计划的实现。 1）．阶段施工组织计划
项目经理部根据综合总控制计划，由生产经理组织编制阶段施工组织计划，报公司审批后执行。
阶段施工组织计划分别在各阶段施工前15天编制完，包括地下结构施工组织计划、主体结构施工组织计划、装修施工组织计划。具体内容如下：
施工部署
工序流程及作业计划 进度控制计划 劳动力配备计划 材料进场计划 机械设备进场计划
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2）．项目周度计划
项目经理部生产经理于每周五前组织各专业工长和分承包方管理人员参加，根据项目总进度控制计划和上月生产计划完成情况，共同编制下周生产计划，并上报公司审核批准后执行。 3）．资源配套计划
总需求计划：
项目经理部生产经理组织各专业负责人，依据施工图纸、施工方案及材料用量计算标准，分类编制材料总需求计划。
各专业负责人根据月度生产计划和材料总需求计划，分解提出月度材料需求计划，报项目经理审批后，由生产经理上报公司器材设备处，器材设备处按照计划供应。
计划的落实：
项目经理部各专业工长按照材料计划的进场时间，检查材料是否到位和材料质量是否符合要求，及时将有关信息反馈给生产经理。生产经理积极主动协调解决材料进场，保证生产顺利进行。
7.2.2配备高水平的管理班子和选用高素质的劳务队伍。
配备技术力量强、实力雄厚的项目班子及信誉好、素质高的劳务队伍。项目经理部成员是工程施工的直接领导和管理人员，对工程进度和质量负全部责任，因此，选用技术实力雄厚、管理经验丰富的管理人员，是确保工程目标的全面履约的基本要求；施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，因此，劳务队伍的选用要进行充分的调研和考察，选用有经验的劳务队伍，并保证其管理体制健全，人员素质高，技术水平强，为工程进度、质量奠定好基础。
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