计划的关键线路。
如有重要的修改意见，应要求承包单位重新修改、编制进度计划。审查合格的进度计划，监理人员应按进度计划审批程序及时进行审批。 2、进度计划实施过程中的动态控制
在进度计划实施过程中，监理人员要对承包单位实际的施工进度进行跟踪监督，并对实际情况做好记录：
i. ii. iii. iv. v.
填写工程进度跟踪控制一览表（见附表）； 每天参加施工的人力、机械数量； 停滞施工的人力、机械数量及原因； 发生影响工程进度的特殊事件及原因； 每天的天气情况等。
3、进度计划的调整
在进度计划实施过程中，监理人员要经常进行实际施工进度与计划施工进度的比较。发现实际施工进度与计划施工进度存在滞后偏差时，监理人员要分析产生偏差的原因（人、机、料、法、环），提出纠正偏差的措施，供承包单位参考。同时要督促承包单位对施工进度计划进行调整，采取增加人力、机械数量，或延长工作时间等方法，保证进度计划的实现。
当发现实际施工进度严重滞后于计划进度时，监理人员应相总监理工程师报告，必要时应召开专题协调会议，解决施工中存在的影响施工进度的问题。必须延长工期时，要求承包单位填报“工程延期申报表”，提请总监理工程师和业主审批。
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第五章 投资控制
工程计量是监理工作中经常性的工作。是工程监理费用控制的重要环节。监理工程师要代表业主对承包单位实际完成的工程量予以计量确认，作为费用计算的主要依据。
承包方在完成的分项工程核验合格后，向监理方提出已完工程量清单。在合同规定的时间内，监理工程师对照设计图纸及工程实体进行核实与确认。超出设计图纸范围的工程量，监理工程师不给予确认。超出的工程量确实必要，应按设计变更或现场签证处理。经确认后的工程量清单作为计付工程款的依据。
工程量计量的方法应符合合同规定的计算规则，对隐避工程的计量与复核必须提前进行。
现场签证和设计变更是指合同价款以外，但按合同应支付的费用。监理工程师要认真进行审查核实，及时确认工程量。确认的工程量清单应附有文字说明、设计变更单或草图。
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第六章 HSE管理和文明施工监理
1、结合建设单位HSE目标和文明施工管理要求，加强施工队伍的HSE教育和培训，贯彻执行建设单位的HSE管理规定，提高全体参建人员的健康、安全、环保和文明施工意识，落实HSE和文明施工责任制，并在施工中定期考核检查，实现“零事故”、“零污染”、“零员工器质性损伤”的安全目标。
2、审查施工组织设计及施工方案时，将HSE管理和文明施工管理作为一项重要的内容进行审核。对施工组织设计（方案）中有关HSE方面的措施提出监理意见。在工程实施过程中进行检查、评价、并将检查情况定期予以通报。
3、实施工程施工项目的风险识别和环境评价，提高HSE管理的科学性。
3.1、设备安装工程的岗位风险 a、物体坠落砸伤； b、螺栓绊倒伤人； c、触电伤人； d、起吊重物伤人； e、损坏设备； f、火灾； g、车辆伤害； h、意外伤害。
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3.2、设备安装工程的环境因素 a、搬运设备材料时乱堆乱放； b、废弃包装物清理不及时污染环境。
3.3、针对以上识别和评价，制定以下HSE控制措施
1）对于悬空作业尚无立足点,必须适当建立牢固的立足点,如操作平台、脚手架或吊蓝等，方可施工。凡作业用的索具、脚手架、吊蓝、平台等设备，均必须经过技术部门鉴定合格后方可采用。
2）与其它专业交叉施工时,不得在同一垂直方向上同时操作,下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落的范围半径以外。
3）雪过后，在设备、电缆桥架上施工要有防滑措施,且经检查确认无误后方可施工。
4）在六级以上大风条件下，禁止登高作业。
5）施工人员进入现场必须佩带劳保着装，戴好安全帽，遵守防火防爆规定。
6）施工动火必须严格执行中油大连石化公司关于《石油化工企业安全用火管理规定》，办好火票，严格执行“三不动火”规定。
7）高处作业要系好安全带，高处作业使用的工具，必须备有工具袋，用完工具放入袋内，严禁将工具乱掷乱放，防止下落伤人。
8）架子的搭设必须符合国家标准，经检查合格后方可使用，由于施工需要拆除的架子要及时恢复并加固，否则不得继续使用。
9）严禁从高处向下投掷工具或物料，高处作业平台上严禁过多堆放物料，从高处向下传递物料时，必须捆绑牢固，防止坠落，施
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工区域必须设警绳、警示标志，要求施工单位指派专人看管。
10）进入容器作业，要求容器外必须办理作业证，有专人看护，作业期间监护人不得离开现场，容器内必须保证空气流通，必要时采取强制通风，容器内作业时间不宜过长，可轮流休息。
11）要求现场设备、机具必须合理布置，物料不要任意摆放，保证现场消防道路通畅，
12）要求机械、电气设备必须完好，电线绝缘良好，现场所有电动工具，必须安装漏电保护器。
13）现场的车辆，必须严格遵守各项交通法规，限速行驶，严禁客货混载。
14）现场吊装作业必须遵守安全吊装技术规程，严禁在吊臂下停留。
15）设备探伤由监理人员通过会议或发放时间表的方式预先通知各单位，仪表专业施工人员在探伤期间停止施工。
16）施工现场实行封闭管理，围挡的材料必须坚固及搭设必须美观，工地道路、排水畅通环保，施工污水经处理后排入建设单位指定地点。建筑材料、构件、机具要按总平面布置图堆放，并挂标注名称、品种、规格，建筑垃圾及包装废气物及时运出现场。作业区、办公区、生活区分开，并分别配备相应的灭火器材，有相应的防毒、急救措施。
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第七章 协调与管理
一、协调
本项目参建单位由 组成，因此，协调承包单位之间的工序交接是重点。
1、协调涉及本专业施工与设计各项事宜。 2、协调本专业与其他专业有关的各项事宜。
当协调出现困难时，及时向总监代表或总监汇报，由上级领导解决。 二、管理
本项目管理包括监理合同、业主与承包合同及信息管理。 1、熟悉了解监理合同，掌握本专业监理管理权限及范围。 2、熟悉了解施工合同，掌握本专业施工范围及结算方式。 3、施工过程中，收集整理本专业相关资料，为信息员提供本专业的进度、质量、安全及工程量等信息。
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