第七章 协调与管理
一、协调
本项目参建单位由 组成，因此，协调承包单位之间的工序交接是重点。
1、协调涉及本专业施工与设计各项事宜。 2、协调本专业与其他专业有关的各项事宜。
当协调出现困难时，及时向总监代表或总监汇报，由上级领导解决。 二、管理
本项目管理包括监理合同、业主与承包合同及信息管理。 1、熟悉了解监理合同，掌握本专业监理管理权限及范围。 2、熟悉了解施工合同，掌握本专业施工范围及结算方式。 3、施工过程中，收集整理本专业相关资料，为信息员提供本专业的进度、质量、安全及工程量等信息。
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