成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm，拉线开关相邻间距一般不小于20mm。
多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱。
在易燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型，或安装在其它处所控制。
民用住宅严禁装设床头开关。
明线敷设的开关应安装在不少于15mm厚的木台上。 ②插座安装
暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；
在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.5m；
同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；成排安装的插座高低差不应大于2mm；
暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平； 落地插座应有保护盖板；
在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。 ③开关、插座安装的具体规定
暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。
明装开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料（木）台的出线孔中穿出，再将塑料（木）台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先顺对导线方向，
26
再用螺丝固定牢固。塑料（木）台固定后，将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位臵从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料（木）台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。
开关、插座安装在木结构内，应注意做好防火处理。 6.9灯具安装 6.9.1施工准备 6.9.1.1材料
（1）注意核对灯具的标称型号等参数是否符合要求，并应有产品合格证，普通灯具有安全认证标志。
（2）照明灯具使用的导线其电压等级不应低于交流500V，其最小线芯截面应符合规定。
（3）采用钢管作为灯具的吊管时，钢管内径一般不小于10mm。 （4）花灯的吊钩其圆钢直径不小于吊挂销钉的直径，且不得小于6mm。
（5）灯具所使用灯泡的功率应符合安装说明的要求。 （6）其他辅材：膨胀螺钉、尼龙胀管、尼龙丝网、螺钉、安全压接帽、焊锡、焊剂、绝缘胶带等均应符合相关质量要求。
6.9.1.2主要机具
电钻、电锤、压接帽专用压接钳、大功率电烙铁、卷尺、锯弓、锯条、纱线手套，人字梯、数字式万用表。
6.9.1.3作业条件
（1）施工图纸及技术资料齐全。 （2）屋顶、楼板施工完毕，无渗漏。
（3）顶棚、墙面的抹灰、室内装饰涂刷及地面清理工作已完
27
成。门窗齐全。
（4）有关预埋件及预留孔符合设计要求。
（5）有可能损坏已安装灯具或灯具安装后不能再进行施工的装饰工作应全部结束。
（6）相关回路管线敷设到位、穿线检查完毕。 6.9.2操作工艺
工艺流程：灯具检查→组装灯具→灯具安装→通电试运行。 6.9.2.1灯具检查
（1）根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求。 （2）根据装箱单清点安装配件。
（3）注意检查制造厂的有关技术文件是否齐全。
（4）检查灯具外观是否正常有无擦碰、变形、受潮、金属镀层剥落锈蚀等现象。
6.9.2.2组装灯具
（1）组合式吸顶花灯的组装：参照灯具的安装说明将各组件连成一体；灯内穿线的长度应适宜，多股软线线头应搪锡；应注意统一配线颜色以区分相线与零线，对于螺口灯座中心簧片应接相线，不得混淆；理顺灯内线路，用线卡或尼龙扎带固定导线以避开灯炮发热区。
（2）吊顶花灯的组装：首先将导线从各个灯座口穿到灯具本身的接线盒内。导线一端盘圈、搪锡后接好灯头。理顺各个灯头的相线与零线，另一端区分相线与零线后分别引出电源接线。最后将电源结线从吊杆中穿出。各灯泡、灯罩可在灯具整体再装上，以免损坏。
6.9.2.3灯具安装
28
（1）普通座式灯头的安装：将电源线留足维修长度后剪除余线并剥出线头。区分相线与零线，对于螺口灯座中心簧片应接相线，不得混淆。用连接螺钉将灯座安装在接线盒上。
（2）吊线式灯头的安装：将电源线留足维修长度后剪除余线并剥出线头。将导线穿过灯头底座，用连接螺钉将底座固定在接线盒上。根据所需长度剪取一段灯线，在一端接上灯头，灯头内应系好保险扣，接线时区分相线与零线，对于螺口灯座中心簧片应接相线，不得混淆。将灯线另一头穿入底座盖碗，灯线在盖碗内应系好保险扣并与底座上的电源线用压接帽连接。旋上扣碗。
6.10不锈钢信报箱安装
在不锈钢信报箱上下左右四个角位钻孔，然后在箱体内部加焊接一块加固的不锈钢安装底板，最后透过不锈钢箱体孔位往墙体敲入拉爆螺丝即可。箱体在30户以上的，根据比例，中间位臵也需要穿孔，加多固定位臵，确保箱体和墙面的建筑受力。
29
二、施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划
本工程将同时组织平行流水施工，计划总工期100天（日历天）。
2、施工进度保证措施
本装修工程工艺较复杂、质量要求高、施工工期紧，能否在合同规定的工期内安全、优质的完成，关键在于合理安排、精心组织、严格管理及各工种的协调、配合，采取相应保证措施。
2.1项目部的组建
本工程项目部开工前组建一支员工众多、施工经验丰富的班组进驻现场施工。
2.2工期保证组织结构
2.2.1确保本装修项目在100天（日历日）内完成施工任务。 2.2.2财务支持:本工程在资金使用方面，本公司财务保证专款专用，确保本装修工程按施工进度计划，材料采购计划支付资金。
2.2.3专题会议制度：由项目经理主持，每周一召开工程进度专题会议，重点落实施工进度完成情况，人员组织情况，材料进场情况和财务支付盘点情况。每项工作要求落实在部门经理责任人。
2.2.4由公司向项目经理及各配合工程施工的工程部、财务部、采购部、办公室发出指令，工程施工进度不能符合业主要求的，工程质量不能达到标准的，将分清责任，对相应部门做出严肃处理。
2.3施工进度计划安排
30