项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定详尽的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行施工前动员，使每个参与项目工程的人员明确自己在施工中所要完成的阶段性工作和责任，严格完成所制定的施工计划。
2.3.1材料采购及检验
材料的检验是保证工程质量的关键，本工程所需材料全部选用环保材料。对于石材料等具有放射性材料均到市检测中心进行检测，对于放射线超标的材料均不使用。所有木装饰材料均进行防火处理，如刷防火漆等。配件、小五金、半成品等设备必须选用优质产品，某些材料必要时应进行专项检测。采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料有相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。
2.3.2材料、设备的组织和供应
2.3.3按照图纸要求，对工程所用设备前组织到位。对于原材料、构件、半成品、成品等，要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应。
2.3.4配备先进的、自动化为主的装饰机具，实行高程序化的机械化作业，提高工作效率，保证工期，按时保质完成施工任务。
2.3.5做好施工现场的调度工作
项目经理认真协调好施工的各环节、各专业、各工种，合理安排各种工序、交叉施工、平行作业、流水作业。通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。对于工作面小又要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，确保工期。
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3、主要材料、构件配备计划
3.1施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据施工进度计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。
3.2工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
3.3编制项目主要物资设备需用量总计划。
3.4根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其它要求。并报业主或业主代表批准。
3.5编报月度主要物资供应计划。 3.6审核月度主要物资供应计划。
3.7按合同文件的规定、施工进度计划、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经业主审核。
3.8供货商的选择。
3.9根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。
3.10业主有指定供货商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取得业主是否行驶这一权力的书面指示。
3.11由业主指定供货商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。
4、材料、设备的保管措施
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4.1无论是业主采购的设备材料，或是由承包人采购的设备材料，一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
4.2业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
4.3承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。
4.4设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。
4.5设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。
4.6对易燃易爆品的保管应设单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未然。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。
4.7对有防潮要求的设备、材料均应入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。
4.8钢管等金属材料放臵到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避免划伤金属面，存放加护塑料布盖。
4.9严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。
4.10加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。
5、劳动力安排计划
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5.1优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械的作用，降低劳动力强度，保障施工工期要求，降低劳动成本。
5.2劳动力按进度计划提前2天进场（提前10天准备），以本公司职工从业为主，民工为辅。
5.3项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，可根据施工需要聘用或辞退。
5.4向社会招聘民工队伍中，优先考虑民工队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。
5.5技术工程基本上采用素质好的的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。
6、劳动力保障措施
6.1公司劳动人事建立劳务队伍台帐，包括联系方式及个人档案等。
6.2项目随时掌握工程进度实际工程量及劳务需用量计划，依据各工序各分项工程工程量所需劳务量绘制劳务动态调整计划图，并依据调整计划图中所需劳务量向公司提出劳务进出场计划或直接与劳务队联系。
6.3做好劳务后勤工作，使劳务队能安心前线工作。 6.4保障劳务资金，及时与劳务办理好结算，使劳务队能及时拿到工程款，从而保证劳务队的积极性。
6.5实行质量、进度、文明施工与劳务结算挂钩，严格按质按量进行结算，以促进劳务积极性、履约性、自觉性，共同缔造样板工地。
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三、保证质量措施
1、本项目工程质量标准：优良，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。
2、本工程质量管理体系为： 各工种班组长 施工员 质量专检 计量统计 维修部 项目质量管理中心组长 项目副经理 项目经理 公司ISO9002办 我公司在工程施工中采用ISO9002质量体系对工程全过程进行管理，组织施工人员有关职能部门，综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理一系列活动进行全方位服务，在业主方和监理方的指导监督下，通过各种施工工艺的确实有效的实施来确保工程质量达到优良。工程质量来源于全体职工的工作质量，工作质量源于全体职工的质量意识和业务素质，并贯穿于施工的全过程。所以加强职工质量意识教育，努力提高业务人员的素质极为重要，牢固树立用户服务，质量服务第一的原则。
质量管理职能：成立以工地项目经理任组长，包括技术负责人、
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