工程项目管理课程设计 1104070103
1.5 工程特点
（1）本工程为十一幢建筑，外形一致，必须严格控制好施工测量放线，保证外形的几何尺寸及模板设计、制作、安装等；
（2）本工程一层至十一层为标准层，因此保证工期如期实现有绝对保证； （3）土方开挖阶段作好土方的开挖，外运工作；
（4）安装工程工艺复杂，工种多，装饰工程标准高，施工队伍多，施工中必须穿插安排，相互配合，做好各种工种及工艺的交叉流水，保证按期竣工。
南京工业大学 土木工程学院 工程管理专业
第二章 编制依据
2.1 本施工规划编制依据
1. 南京工业大学提供的工程施工招标、工程量清单及答疑文件 2.由南京工业大学设计的本工程建筑，结构设计图， 3.砌体工程施工与验收规范（GB50203-98） 4.地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83） 5.混凝土结构工程施工与验收规范（GB50204-92） 6.建筑地面工程施工与验收规范(GB50209-95) 7.地下工程防水技术规范(GBJ108-87) 8.钢筋焊接与验收规范（JGJ18-96）
9.工程建设施工现场焊接目视检验规程(CECS70-947) 10.混凝土质量控制标准（GB50146-92） 11.混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-96） 12.混凝土泵送施工技术规定（JGJ/T10-95） 13.砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T-70-90）
14.电气安装工程低压电气施工与验收规范（GB5021-4-96） 15.电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规范（GB50259-96） 16.电气安装工程高压电器施工与验收规范（GBJ147-90） 17.电气安装工程接地装置施工与验收规范（GB50168-92） 18.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 19.现行的其他技术标准、规范和规定
20.我国现行的相关工程验收标准、规范和规程
21.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 22.《建筑法》
23.关于工程施工管理的相关管理手册
24.本公司《质量保证手册》、《程序文件汇编》、《第三层次文件》等
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第三章 施工规划目标
3.1质量目标
本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创“金陵杯”工程。
3.2 施工工期目标
确保本工程以362天完成全部施工任务。
3.3文明安全施工目标
1.确保无重大设备和人员伤亡安全事故； 2.确保“南京市文明工地”。
南京工业大学 土木工程学院 工程管理专业
第四章 施工管理组织机构设计
本工程成立以项目经理为核心的项目管理领导班子，采取项目法施工管理方法，组成
我公司的优秀管理人员和施工班组。精心组织，精心施工，确保工程的工期、质量达到投标所承诺的要求。
项目经理部的组织体系
项目经理部全权代表公司在项目上对内管理施工生产，对外经营管理，现场组织机构的管理网络图如图(4-1)。
公司工程指挥部 项目经理 项目副经理 项目工程师 专业分包单位 技术组 生产组 后勤组 资料资员料员 安全员质量员材料员施工员预算员消防组长安装员 财务员现场项目经理部管理人员组成情况见表（4-1）所示。
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食 堂 图4-1 组织机构网络图
各施工班组
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表4-1 主要现场管理人员简介表
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目职务 项目经理 姓 名 *** 技术职称 助理工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 备 注 常驻工地 常驻工地 常驻工地 常驻工地 常驻工地 常驻工地 常驻工地 常驻工地 常驻工地 常驻工地 常驻工地 项目技术负责人 *** 专职质检员 安 全 员 材 料 员 施 工 员 资 料 员 瓦工 工 长 木工 工 长 水电 工 长 钢筋 工 长 *** *** *** *** *** *** *** *** ***