南京工业大学 土木工程学院 工程管理专业
第八章 质量计划
本工程的质量管理目标为：确保合格工程。
自九五年初开始，我公司质量体系执行国际标准──ISO9002?《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》，走上了与国际接轨质量管理正规化的道路，并于1997年通过国家认证。针对本工程特点，为确保质量管理目标的实现，特制定本措施。
8.1 保证工程质量的管理措施
8.1.1 为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目工程师(技术负责人)具体负责，由项目施工工长, 专职材料员、专职质量员、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。项目质量保证体系如图（九）所示。
8.1.1.1 实行项目管理，由项目经理统一把关。
8.1.1.2 技术负责人负责全工程保证质量的准备工作，合理安排工序，负责交接检查，排除质量障碍，并负责推行全面质量管理，开展QC小组和创优活动。
8.1.1.3 施工工长负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查试验和放线工作，组织规范和学习。
8.1.1.4 质量员负责交底质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图规范施工，及时提出施工中质量问题，进行质量评定，提出纠正质量的措施和方案，并组织开展QC小组活动。
8.1.1.5 材料员严格把好采购关，做到不合格材料不进场，主材及必须检验的材料，必须检验合格后方可进场使用，急需材料必须用优等品，并做好标识，保证其可追溯性。 8.1.1.6 各工程分项负责人对班组进行质量交底和样板施工，组织好工程隐蔽、预检，督促小组搞好自检、互检，施工中严把质量关，决不放过任何一个细小问题。
8.1.1.7 强调生产者对质量负责，各班组要认真操作，以好求快,实行挂牌制，小组要有自检记录，随时进行质量分析，发现总是及隐患，随时随地解决，决不拖延。
8.1.2.为保证工程质量，本工程对过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、各施工顺序的过程量质,除了严格按本工程施工组织设计中施工要点和施工注意事项执行外,还将严格按ISO-9002质量管理体系的主要文件、本公司《质量保证手册》、《质量体系管理
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程序文件》以及按照工程特点制订的《质量计划》对施工全过程进行控制。图8-1为施工过程质量控制示意图；图8-2为模板工程质量控制示意图、 图8-3钢筋工程质量控制示意图、图8-4为砼工程质量控制示意图、图8-5为砖砌工程质量控制示意图。 8.1.3建立健全完整的质量监控体系：
8.1.3.1质量监控是确保质量管理措施、技术措施落实的重要手段。本工程采用小组自控、项目检控、分公司监控的三级网络监控体系。监控的手段采用自检、互检、交接检的三级检查制度，严格把好工程质量关。表8-1为本工程质量控制要点一览表。
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确定质量目标 施工过程质量控制 交工验收
优良率
确定需要解决质量通病
按施工图纸会审
检查验收
原材料半成品质量检验
资料整理
检查质量目标实际情况
制定技术措施
掌握质量目标学技术规范交底
推行标准化严格计量制度
检测工具设备完好齐全
工序交底检查 隐蔽工程验收
分部分项工程处验收评定
砼砂浆试块的制作
合格证试验单
总结制定改进措施回访保修
图8-1 施工过程质量控制示意图
质量控制点一览表如下：
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表8-1 质量控制要点一览表
阶段 控制环节 控制要点 图纸技术文件自审 设计交底技术会谈 图纸会审 施工组织设计 主要控制人 施工工长 项目经理 项目经理 项目经理 参与控制人 项目经理 施工工长 施工工长 施工工长 施工工长 施工工长 材料员 控制内容 图纸资料是否齐全是否满足施工要求 了解设计意图提出问题 对图纸完性准确性合法性可行性进行会审 按企业标准要求编制施工织设计并会审 审核批准 工作依据 施工阶图纸技术文件 施工阶图纸技术文件 施工阶图纸技术文件 施工图国家规范 施工图国家规范 施工图国家规范 材料预算 供贷清单产品说明书 供应计划 工作见证 自审记录 设计交底 图纸会审 设计交底或技术会谈记录 图纸会审记录 批准的施工织设计 批准的施工织设计 批准的专项施工方案 计划表 材料验收单 制定施工文件 施 工 准 备 阶 段施工料具准备 技术交底 材 料 进 场 提出专项目经业料具理 计划 技术总项目经交专业理 交底 材料进施工工场计划 长 材料验施工工收 长 材料保管 材料发放 设备进场 特殊工种资料认可 确认施工条件 材料员 组织编写交底书和施工技术交底 材料员 项目经理 项目经理 项目经理 测量放线员 施工工长 施工工长 施工工长 主要控0 施工料具准备 人员资料认可 开工报告 施 工 阶 段轴线标高 材料代用 1 2 编写材料计划组织进货建帐立卡 材料员 核对规格型号随件文件是否正确齐全 项目经审查材料质保书理 清查数量分类存放 领料员 核对名称规格型号材质合格证 施工工提出计划上报审长 批 施工工审查专业工种合长 格证 施质保人员上岗设工工长 备机具材料进场 施工工长 质量员 质量员 质量员 质量员 轴线标高位置的确定和复核 技术核算 规格品种尺寸对焊质量 位置数量接头 进料单 限定领料卡 各专业工种考试规范 施工准备工作计划 图纸标准 发料单 批准计划 特殊作业合格证 批准开工报告 测量放线记录 核准意见书 3 基础控4 制 材料代5 用 钢筋制 基础工 6 作 一 程 钢筋绑7 扎 阶控制环节 控制要点 材料代用通知单 图纸规范 复核隐蔽质量评定记录 图纸规范 复核隐蔽质量评定记录 续表8-1 工作依据 工作见证 参与控控制内容 南京工业大学 土木工程学院 工程管理专业
段 施 工主体工 二 程 阶 段 地面及装饰工三 程 水.电 四 安装 屋面及 五 防水 隐蔽验六 收 质量评七 定 验收阶验收交段八 工 模板铁9 件制作安装 砼配制1工程 0 砖砌体1 工程 楼地面2 工程 内外装3 饰 水.电安装 屋面及防水 分部.分项工程 分部项单位工程 交验报告资料整理 办理交工 制人 施工工长 施工工长 施工工长 施工工长 项目经理施工工长 施工工长 项目经理 施工工长 施工工长 项目经理 制人 质量员 质量员 质量员 质量员 质量员 主持质保体系运转确保几何尺位正确 按程序施工确保计量准确解决技术问题 主持质保体系运转 确保使用功能观感质量 样板开路确保使用功能观感质量 确保使用功能做好试压试电工作 确保屋面及地下防水质量 对数量位置规格实施验收 实测实量保证项目资料评定 签发验收报告审核交工资料的正确性 提出交工文件资料归档组织交工验收 了解用户意见落实改措施- 图纸规范 各原始记录 图纸规范 各原始记录 图纸规范 图纸规范 图纸规范 各原始记录 各原始记录 各原始记录 质量员 质量员 质量员 图纸规范 图纸规范 施工图 各原始记录 各原始记录 隐蔽工程记录 质量评定记录 交工资料 4 5 6 质量员 评定标准 7 质量员 验收规范 8 9 回访保修 九 质量.1使用功0 能回访 项目经质量员 理 施工工长 生产科 质量科 施工图上级文件 竣工资料 国家文件规定 报告
8.2降低成本措施
8.2.1水平粗钢筋接头尽量使用闪光对焊，节约钢筋。
8.2.2掌握砼结构的几何尺寸及表面平整度，减小抹灰材料用量，节约人工和材料。 8.2.3模板工程中，坚持大材大用，小材小用，做到物尽其用，节约板材及木材。 8.2.4钢筋集中下料，先长后短，做到长短搭配，以节约钢材。
8.2.5及时回收落地砂浆，过筛后加以利用，对五分或七分砖头、钢筋头、木材头加以利用，以减少材料损耗。
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