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坐椅式草坪机 844D 3 美国 2008年 844H 优 绿化施工 第四节劳动力安排计划 一、劳动力计划
我公司在查阅相关资料并现场勘察后，计划出如下运输方案：材料运输以汽车运输为主。为减少水分蒸发，运输一律放于晚上。确保运输时间不超过12小时。超规格苗木运输时，因考虑到树冠及泥球高度，采用特种车辆，并采取特殊修剪、绑扎措施，保证满足各通道口对车高的限制要求。土方运输方式采取汽车运输，运输时间根据现场需要决定。
1、劳动力配置计划
为确保本工程质量和施工工期的实现，高峰期间将组织多支施工队伍进场施工，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保人员的素质及人员的相对稳定。
2、劳动力配置说明：
拟投入本标段的工人由普通工，绿化工，安装工等组成。养护阶段我公司将配置一支由植保工程师以及专业高级技工等组成的专业养护队进行精心养护。
3、劳动力保障
本工程拟安排多支绿化作业队，同步进行。各作业队进行分组，视具体施工情况分段，及时创建工作面，按业主要求进度完工。
在施工进度计划编制时已考虑了劳动力的均衡使用，尽可能的避免忽紧忽松现象。基本上各工种能保持持续进行工作，减少窝工，但必要时增加劳动力，确保工期。一般情况下劳动力以一班制考虑，必要时为两班制工作。为确保工程质量，在节假日期间安排专人进行工程养护。
单位：人
工种 放样工 土方工 准备工程 12 30 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方工程 12 30 铺装工程 12 15 景观工程 12 15 绿化工程 12 10 喷灌工程 12 10 水电工 粉刷工 瓦工 砼工 木工 钢筋工 普工 养护工 60 0 10 15 15 15 60 0 30 30 15 60 45 20 12 15 15 30 12 12 45 20 18 15 15 20 12 90 20 20 18 15 15 15 12 30 15 12 18 15 15 15 12 30 15 12 18 15 第五节工期保证措施
信守合同，以确保工程质量为基础，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
本工程计划工期为45日历天。 1、保证措施
（1）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前； （2）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；
（3）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
（4）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。
2、施工组织
对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都应详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
3、搞好施工对外协作，争取社会支持。
根据各项资源需要量计划，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证
按时供应。同时签订劳务协议，保证劳力供应。
4、严密组织管理，保证计划兑现
组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目负责人、项目技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。实行项目负责人对公司负责，其他人员按分管内容对项目负责人负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目负责人以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。
（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
（3）公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目负责人，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度，集中人力、物力，保证关键线路上各工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。
本工程体量大、任务重、工期紧、必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。
加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目负责人总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。
做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协同施工中遇到问题，立刻和相关单位协调，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。 施工进度控制
1、管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
2、管理办法
（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
（2）应用横道计划控制工程进度，在分阶段控制横道的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整横道计划。
（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
（7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
（8）利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。