象。地面是否整洁，通道是否畅通，杂物是否及时清除，有关地沟、洞口的安全盖是否盖好。
定置管理:是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
4）班组内的防火器具、防毒器材是否齐全完好。
5）班组员工的操作情况，是否有违纪的现象，个人防护用品的穿戴是否符合安全要求等。
在进行上述的安全检查时，对于检查出来的不安全问题，班组能够解决的应该立即解决，不能够解决的则应及时报告车间（项目）领导，落实解决的措施，在问题没有解决前，则应该采取可靠的措施以免发生事故。另外，值得提出的是，就是开展上述安全检查活动，贵在坚持，决不能，虎头蛇尾搞形式主义，还有一点不要怕耽误一点生产的时间，为了搞好安全生产不发生事故，有时候耽误一点生产的时间还是非常值得的。
3、做好班组危险源的识别与控制工作
所谓危险源就是指在生产过程中能够造成事故发生的危险根源。因此为了避免发生事故，人们就对生产中的危险源必须进行识别，并在这个基础上，采取有效的措施加以控制。只有这样才能够做到避免事故的发生，所以班组长必须做好这项工作。如何做好这项工作呢？
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（1）危险源的分类：
首先要了解危险源的分类。通常危险源的类别可分为以下四种： 1）在生产过程中可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质。这类危险源常见的主要有：
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产生供给能量的装置、设备，如锅炉、变电所等等。
使人、物具有较高势能的装置、设备、场所。如起重提升机械。 能量载体。如运动的部件和机械，带电的导体等等。 一旦失控可能发生能量突然释放的装置、设备、场所。如有强
烈放热反应的化工装置，充满爆炸性气体的空间等等。
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一旦失控可能发生能量突然释放的装置、设备、场所。如各种
压力容器等等。
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危险物品。如易燃易爆、有毒的物质等等。
生产、加工、储存危险物质的装置、设备、场所。如石油、化
工生产装置。炸药生产、储存设备装置等等。
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人体一旦与之接触能导致人体能量意外释放的物体。如工作的
毛刺，刀具的刃口等等。
2）在生产过程中某种生产设施有了故障，即物的故障。
这也是一种危险源，因为他可能引起事故的发生。物的故障可能是固有的，由于设计、制造的缺陷造成的，也可能由于维修使用不当，或者磨损、腐蚀、老化原因造成的。
3）在生产过程中，工人在操作生产设备时，偏离了安全要求，形成失误，即人的操作失误。
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这也是一种危险源，因为他可能引起事故的发生。
4）在生产过程中，作业环境某些因素不符合安全要求，如环境的温度、湿度、噪声、震动、照明或通风换气等存在问题。
这也是一种危险源。因为他能促使人的操作失误和物的故障发生，从而造成事故。
（2）掌握识别危险源的知识： 班组危险源主要包括 1）生产工艺过程的情况
如生产工艺过程的毒性、腐蚀性、燃爆性，生产工艺过程的温度、压力、速度及其控制条件，生产工艺过程的失控状态及事故等等。
2）生产设备及材料的情况
如设备的性能、容积、温度、压力等等；设备本质安全化水平；设备固有的缺陷；使用材料的种类、性质、危害；使用能量的类型和强度，还有某些单位设施的情况等。锅炉房、乙炔站、油库、危险品库等。
3）作业环境的情况
如安全通道的情况、生产系统的结构、布局、作业空间布置等等。 4）操作的情况
如操作过程的危险性，员工接触危险的频度等等。 5）发生事故的情况
如过去曾经发生的事故及危害状况；事故处理应急方法；故障处理措施等等。
（3）要学会识别危险源的方法；
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危险源的识别方法是识别危险源的主要工具。班组长要识别控制危险源，就必须要学会识别危险源的方法。危险源的识别方法有许多种，选用哪种方法则要根据作业的性质、特点和识别人员的知识、经验以及习惯来确定。
班组常用的危险源的识别方法主要有： 1）直观经验法
这种方法主要是利用有关法规、标准等进行对照，或利用相同或相似的作业进行对比，依靠识别人员的直观经验或判断能力来识别危险源。
2）安全检查表法
这种方法主要是利用对生产设施制定的安全检查表，并从表的检查项目中来识别、确定危险源。
3）安全质量标准化法
这种方法主要是利用对生产作业制定的标准化作业表，并从表的内容项中来识别、确定危险源。
4）事故树形分析法（FTA）
这种方法主要是利用对某种事故的预测，在从上到下，层层进行事故发生原因的逻辑推理时可以从中识别、确定危险源。
5）事件树形分析法（ETA）
这种方法主要是利用对某种事故的发生，在从左到右进行成功、失败的演练时，从中识别、确定危险源。
（4）要对危险源进行控制
班组长在学会对危险源识别后，就要对危险源进行控制。以免危险源
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造成事故。
危险源控制的方法一般从三方面着手，危险源控制的方法： 1）技术控制
这种控制就是指采用技术手段对危险源进行控制，技术控制可分为防止事故发生的安全技术和运用其他技术。
2）人的行为控制
这种控制是指对人的行为失误的控制，避免其对危险源的触发作用，从而避免造成事故。
3）管理控制
这种控制是指班组要严格按照各种规章制度办事，切实负起各自的职责，及时发现隐患，并加以整改。
4、做好班组危险事故的应急预案工作
在班组有的危险可能造成重大事故的，所谓重大事故，通常是指一次发生3人以上，含3人的死亡事故，重大火灾爆炸事故，急性中毒事故等等。这些事故不仅造成人员伤亡，还能造成严重的财产损失，影响生产的继续进行。因此班组长对于这样的危险源除识别控制外，还必须要制定一旦重大事故发生的应急预案。其目的是在于事故发生的初期，立即组织员工迅速扑灭灾害，减轻灾情，使人员伤亡，财产损失降到最低程度。因此危险事故应急预案的制定和演练是班组长必须要做好的重要工作。为了把这项工作做好，班组长一定要抓住关键，一是制定的应急预案的内容要科学，二是应急预案一定要进行演练，不能纸上谈兵。
（1）关于应急预案的内容：
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