1）一定要针对危险灾害的性质，确定应采取的扑灭灾害的科学方法。 在确定采取何种科学方法时，应请专业人员，必要时应请专家参与制定。同时还必须发动班组全体员工共同参与讨论，尽可能方法科学，切合实际，群众能操作，能迅速扑灭灾害。
2）抓好及时报警工作
灾情一发生就要用最快的方法报告上级领导和报警，以便他们及时组织人员支援抢救，在这个问题上千万不能耽误时间，否则就有可能丧失抢救的时机。
3）搞好组织领导
灾情发生后，班组长是抢险救灾的组织者，指挥者，并组织好全班员工，各司其职，做好抢救工作，不能无组织的乱来，否则不仅于事无补，反而会扩大灾情，这是不允许的。
4）搞好物资抢救和现场保护工作。
在组织员工抢险救灾时，对于贵重物资和有可能扩大灾情的物品，应组织人员抢救出危险地带，同时对于事故灾害的现场要尽量保护好，以便今后调查分析原因。
（2）关于应急预案的模拟演练
在我们制定了科学的危险应急预案后，要使这个预案能在灾害发生后真正起到应有的减灾效果。就必须进行必要的模拟演练，否则就是纸上谈兵。
1）对于整个应急预案，特别是其中扑灭灾害采用的方法、步骤，一定要反复向班组全天员工宣讲，并进行讨论，要使大家完全理解和熟悉。
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2）一定要进行多次实际模拟演练，并在演练中学会扑灭灾害的技能，学会使用扑灭灾害的器具。
如灭火器材，防毒器材等等。同时应明确各自应负的职责。 3）扑灭灾害也是一场战斗，也会有伤亡，因此，在训练中就要学会保护自己。
这一点也是极为重要的。
5、做好班组“事故苗子”的预控工作
在这里所谓事故苗子是指某些事项当他们存在于班组的时候，有可能造成人的不安全行为或物的不安全状态，从而引发伤亡事故。因此，班组长对于事故苗子必须有意识的做好预控的工作，保证班组安全生产。
“事故苗子”通常指以下七种情况： （1）班组分配有新工人时
当班组分配有新工人，包含代培、实习人员时，就有可能成为事故苗子，这是因为这些人员年轻好胜、好奇、好动，什么都想试一试。由于他们缺乏生产技能和经验，对于安全生产也认识不足，总是希望自己能早一点独立的操作，这时候就可能出现事故。例如某公司锻造车间一班，分配来某大学锻造专业的实习生，虽然经过了入厂时的三级安全教育，在老师傅的带领下也学习了一些操作技能，但改实习生求成心切，在学习不到4个星期的情况下，就要求老师傅让其独立操作模锻锤。开始时，老师傅未同意怕出事故，但在他的一再请求下，老师傅碍于情面也就未坚持安全规定，让他独立操作了。又一次干活时，由于他操作技术不熟练，手脚配合不协调，结果将整个左手压掉，造成重伤。上述的事故说明，当班组分配
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来年轻的新工人或实习、代培人员的时候，由于他们年轻的特点，往往会引发事故成为事故苗子，因此班组长对此要注意，应采取有效的措施加以预防。
（2）班组使用“四新”时
所谓“四新”是指班组由于生产的需要，使用“新设备、新材料、新工艺、新技术”时，有可能存在事故苗子。这是因为他们都是新的，人们还不熟悉，还不能完全掌握其性能，有的时候稍不注意就能够引起事故。例如某公司4车间3班在进行某种新合金材料热加工成型技术时，上下磨具都要用电加热，由于事先计算不准，选用的加热电器容量不够，同时加热时间过长，致使电线过热，被烧焦引起短路，电火花又将机床附近清洗合金新材料的汽油盆引着，造成火灾，有两名工人在扑救汽油盆火灾时双手被烧伤，由于扑救及时没有引起大的火灾，但从上述的事故中我们可以认识到，班组在遇到“四新”的情况下，班组长一定要想方设法把住这种事故苗子的关，避免发生事故。
（3）班组生产任务十分繁忙时
当班组生产任务十分繁忙时候，为了追产量，抢进度，就会忙乱，往往忽视安全，有时候领导上还会违章指挥，工人也会违章操作，这就是事故苗子。而引发事故的可能性极大，许多事故教训都说明了这一点。例如某公司热处理车间，某大件产品，因为人工淬火，劳动强度大，生产效率低，致使生产任务十分紧急，为了追进度，车间领导决定改为吊车进行淬火，但吊车升降机构的钢丝绳为双股，上升下降的速度较慢，不符合淬火时间的要求，在这种情况下，车间领导就不顾安全，违章指挥，决定将吊
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车升降机构的双股钢丝绳改为单股，以提高淬火速度，这样一改变，使上升机构的限速器受到破坏，又一次工人在空中操作吊车时，发生故障，吊钩一直上升，这是没有上升限速器的安全装置，致使吊钩上升至卷筒处，钢丝绳被别断，吊钩从高空坠落正好砸在一名工人的右肩处，将锁骨砸断。试想，如果砸在头上，很可能造成死亡事故。上述的事故不能看出，班组一旦生产任务紧急或繁忙的时候，就可能会出现各种各样的事故苗子，这时班组长头脑必须要清醒，高度的警惕，设法预防，对上级领导的违章指挥，也不能盲目的服从，这样有许多事故是可以避免的。
（4）班组设备有故障没有得到及时排除时
当班组设备有故障由于生产任务的需要，或其他原因得不到及时的排除，便带病去运行，这个时候就会出现事故苗子，时间越长，发生事故的概率就越大，这种情况引发的事故确实很多。某公司公司机修车间3班有一台电瓶车，天天任务繁忙，运材料，运零件，很少有时间停下来，致使刹车机构出现了故障，也得不到及时的修复，孩子继续运转，终于有一天在运送零件时，由于刹车故障，将车间一位工人师傅右小腿压成骨折。上述的事故说明，当班组设备有故障的时候如果不能及时的排除，就是事故苗子。这时班组长千万不能存在侥幸的心理，凑合使用，而是要下决心堵住事故苗子，不让他发展成为事故。
（5）班组员工中有人出现思想问题时。
班组中的每名员工都有自己的家庭、亲人、好友，也有自己的事业兴趣等等。在生活中也会有不顺心的事儿，使自己的思想情绪发生波动。如果有了这样的情况，他就不可能专心生产，这样也就可能成为事故苗子引
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起事故。例如某公司钎焊车间下料1班的一位师傅，请探亲假回家帮助家麦收，回来后思想情绪有波动，干活精神不集中，原因是家中收成不好，特别是妻子又得了病，缺钱治病，经济上压力很大，所以思想上老挂着这件事，此时班组长对他注意关心不够，其他工友也没有察觉到，没有及时做思想工作，因此，有一次在大型切板机上切钢板料时，注意力不集中，将右手食指、中指、四指各切去一截，造成重伤。从这样的事故当中我们应当接受教训，就是班组员工中如果有人思想波动，干活的时候不集中精力，这就是事故苗子。班组长一定要做到勤察觉，及时做好思想工作，把事故消灭在萌芽状态。
（6）班组有性格特别的人员时
在这里所说的性格特别的人员，从安全生产的角度，主要是指性格急躁，干活毛糙，或是老是图快、图省事。或是干活逞强好胜，违章作业的人员。当我们的班组中有这两型人员的时候，班组长就要多留神，多注意一点，因为许多事实告诉我们，这类性格的人员在生产的时候，平时自己不注意，其他人员不提醒，就会成为事故苗子。例如某公司钣金车间4班有一名工人，外号叫大毛，平时干活总是毛里毛糙不认真，有一次班组进行铝合金爆炸成型的工艺试验，大毛师傅也参与了，班组长在分配任务时没有考虑他在性格上的毛糙，却让他负责爆炸的起爆工作，有一次当装完炸药之后，本来应该在所有人员推出现场以后才能启爆，但此时大毛师傅毛毛糙糙的毛病又犯了，没有等到全体人员都退到安全地带，就按动了启爆器，此时还有一名工艺员仍在现场，当场被炸死。当然这起事故组织工作还有别的问题，但主要原因是大毛师傅违反操作规程。在没有看到全
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