搞好班组的安全工作，必须具有相关的安全生产管理知识。这也是班组长应该具有的安全生产素质之一。
通常安全管理知识主要有两个方面： （1）有关安全生产管理规章制度，这主要有 1）各级人员安全生产责任制度； 2）安全教育制度； 3）安全检查制度； 4）安全报告制度； 5）电气安全制度； 6）防火防爆制度； 7）防尘防毒制度； 8）起重运输安全制度等等。 （2）有关班组的先进管理方法 1）安全目标管理方法； 2）安全质量标准化管理方法； 3）定置管理方法； 4）“6S”管理方法等等。
“6S”是指对现场的作业管理及现场进行“整理、整顿、清扫、清洁、保养、安全”等六项工作。由于这六项工作的英文单词头一个字母都是“S”，故称为“6S”。上述管理的规章制度和管理的方法，班组长根据实际需要，通过学习可以获得相应的安全管理知识，具有这样的安全素质和不具有这样的安全素质，在做好班组安全工作时，前者较之后者肯定得心应手，事
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半功倍，所以班组长必须具有相应的安全生产管理水平。
3、要有过硬的安全技术本领
班组长要具有过硬的安全技术本领，这也是班组长应该具有的安全生产素质之一。班组长就好比农民肩膀上的一根扁担，他一头挑着生产，一头又挑着安全，如果这根扁担不结实，就无法挑起班组工作的重担，这就要求班组长不仅精通生产工艺技术，同时要精通安全技术，也要精通本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程技能，懂得本班组设备、工具性能，能独立操作排除故障，而且对可能出现的不安全因素，如人的不安全行为，物的安全状态等有一定的分析、判断和预测能力。能及时采取预防事故的措施。如果班组长没有过硬的安全技术本领，就无法针对易发生事故的地点、部位和环节加以控制，在班组会上，以及日常的安全教育中也无法讲出安全工作的重点环节，这就很难培养出本班组员工预防事故和应急处理的能力。所以说班组长没有过硬的安全技术本领，要做好班组安全工作，只能是一句空话。同时由于“新工艺、新材料、新设备、新技术”应用越来越广泛，给安全生产带来新的问题，这对班组长的安全技术提出了更高的要求。而班组长也必须紧紧跟上。总之，为了做好班组安全工作，班组长必须具有过硬的安全技术本领。
4、要了解、关心员工，知人善任。
俗话说，在企业里，班组长的地位是兵头将尾，不论怎么总是个将，既然是个将，就要对兵（班组员工），了解他们，关心他们，如果不了解又不关心，是不可能把班组安全工作做好的。因此了解、关心员工是班组长做好班组安全工作必须具有的安全素质之一。在这方面，特别是有关于
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安全生产的主要包含以下几点：
（1）要了解、关心员工的思想情况
我们大家都知道人是社会的动物，是有思想的，而是思想支配的行动，人由于这样或那样的问题一时想不通，就会有思想上的波动，平时班组长就要善于观察自己的员工，思想上有无异常现象，如果有的话就要加以关心，找出原因，并设法解决，作为班组长对自己员工的思想问题，千万不要怕麻烦、怕困难，怕解决不了而置之不理，或者睁一只眼闭一只眼，因为人一旦有了思想问题，时间长了得不到解决，就会表现在行动上，他就会影响生产，更重要的还会影响安全，发生事故，不论是生产还是安全，除了事故对班组长来说都不是好事，这个道理是显而易见的。
（2）要了解、关心员工的生产情况，生活情况
在平时班组长不仅要了解、关心员工思想情况，而且还要了解、关心员工的生产情况，生活情况。例如生产任务完成的怎样啊？质量好不好啊？操作技术规范不规范啊？还有生活上过得如何啊？家庭和睦不和睦啊？经济上困难不困难等等。看来这些问题不是什么大事，但班组长也要了解关心，一旦员工中有人出现了这方面的问题，也要设法帮助解决，因为这些问题不解决，也会影响到班组的生产和安全工作的，甚至会造成事故的。
（3）要了解、关心员工的性格特征
一般来说每个员工都是有着自己的性格特征的，有的人表现的明显，有的人则不太明显。从安全工作的角度来说，一个人的性格对生产过程是否能造成事故是有一定影响的，因此，作为班组长一定要了解、关心每个
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员工的性格，这对于做好班组安全工作是十分必要的。
通常对安全工作不利的性格表现有以下几种类型： 1）马虎大意，不重视安全，经常违反安全操作规程； 2）性格毛毛草草，做起事来不稳重，顾前不顾后； 3）逞强好胜，什么事都敢干，都想露一手；
4）干起活来，老是图快、图省事，忽视产品质量，不重视安全； 5）好奇心大，随意乱摸乱动等等。
对于具有上述性格的人班组长一定要有所了解和关心，在分配工作任务的时候，要考虑到对安全生产上的不利影响，以免发生事故。
5、要发扬民主，依靠群众
要发扬民主，依靠群众也是班组长做好安全工作应该具有的素质，发扬民主，就是要求班组长在做安全工作的时候，要倾听员工的意见，广开言路，可千万不要自己一个人说了算，独断专行，成为孤家寡人之后，就不好办了。
在发扬民主这个问题上还要注意以下几点：
1）应有定期的民主生活会，对班组长的安全工作和班组长作风，希望广大员工提建议和意见，对于好的建议要采纳，付诸实施，对于正确的批评意见要尽快的整改。
2）有意识、有引导地在员工之间对安全工作开展批评与自我批评，达到互相促进，互相团结，在民主的气氛中把安全工作搞好。
依靠群众就是要求班组长在进行班组工作的时候，不要大包大揽，什么都是自己一个人干，而要依靠群众，发动群众，大家都来干，这样班组
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安全工作就会搞好。
这方面还要注意以下几点：
一是发挥好安全员和工会劳动检查员的作用，并依靠他们把安全工作做好。
班组安全员是班组民主选举出来的班组民主管理大员，是在班组长领导下，协助班组长管理好班组安全工作的。工会小组的劳动保护检查员，是工会组织协助与监督行政机构做好安全工作的人员，他们是班组长在工作上的左膀右臂，因此班组长必须依靠他们，支持他们做好安全工作。
二是善于发现发挥员工中有特长的人才，协助班组长搞好安全工作。 例如有安全技术过硬的员工，可以让其参与安全检查工作，会写文章，口才又不错的员工，可以让他参与安全宣传工作，有文艺特长的人员可以让他参与安全文化工作等等。
总之，班组长只有依靠和发动群众，众人拾柴火焰高，才能群策群力把班组的安全工作搞的好上加好。
综上所述，班组长在班组安全工作的作用是至关重要的，是防止和预防事故发生的前沿阵地，是直接涉及职工生命和国家财产的基层组织。各级领导，尤其在一线工作的班组负责人更应该切实认真负责，严格履行自己的职责，厂级车间等各级领导应加强必要的监督和检查，并建立健全各项规章制度，同时，最根本的是如何能做到真正的贯彻和落实，我们相信，只要切实加强对班组安全生产工作的重视，以及对事故的防范，提高班组长及员工的安全生产意识，真正树立并认真按照“安全第一、预防为主、综合治理”的思想指导我们的实际行动，就一定能够做到减少和遏制事故
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的发生，创造一个安定和谐的氛围，使班组的安全生产工作发挥更大的积极促进作用。
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