体人员退到安全地带就启爆。而这与大毛师傅毛糙的性格有着密切的关系。如果班组长注意到这一点，不让他负责与生命攸关的启爆工作。也许这样的事故苗子不会引发这样的事故。我们应当从这起事故当中吸取教训。
（7）班组内出现了不团结现象时
通常在班组内由于某些原因，例如涨工资了，评奖金了，评先进了或者分配工作等等。有的员工对于领导有意见，有可能员工之间出现了闹矛盾的现象，这种情况的出现也是一种事故苗子。此时，班组长必须要想方设法做思想工作，加以排除，否则的话就会引起事故。例如某公司木工车间2班，在调整工资时一位师傅没涨上，而另一位与他情况差不多的却涨上了，他想不通，因此彼此间出现了不团结的现象，有一次为争用一台木工平刨，两人都要先用，结果吵了起来，后来经过大家劝说，让没涨上工资的先用了，但他在使用的过程中，思想上仍感到别扭，余气未消，操作中精力不集中，结果将右手拇指刨掉，造成重伤，如果班组长对这样的事故苗子事先做好思想工作，进行排解，这些事故是可以避免的。
以上我们列举了班组通常出现的7种事故苗子，事实上并不仅是这些，例如季节气候上的变化，节假日的前后时期等等，也是发生事故苗子的时刻。作为班组长尤其需要特别注意，因此希望班组长一定要做好这方面的工作。
6、做好班组安全文化工作
积极开展班组安全文化活动，也是班组长应该做好的班组安全工作之一。现代化的企业，现代化的企业工人，在工厂不仅是生产产品创造物质
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财富，同时也在创造精神财富企业文化，其中包含有安全文化，安全文化涵盖安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物态文化。事实告诉我们班组员工需要安全生产，也需要安全文化，因为安全文化既可以活跃班组的生活，还可以提高班组员工的安全意识好技术素质，不仅安全生产，所以班组长应该做好班组安全文化活动工作，如何做好这项工作，许多先进班组认为应注意以下几点：
（1）在班组长的领导下，应成立一个安全文化活动小组，由班组内热爱文艺的员工，2至3人组成，他们负责这方面的工作。
例如定活动计划，编辑出版安全板报，组织稿件等等。所以这个小组是搞好安全文化的关键。班组长必须选好人员，认真抓起来，开展安全文化活动。
（2）发动群众，积极参与这项活动。
特别是需要有一定数量的骨干分子参与进来、出谋划策、亲自动手、任劳任怨、不计报酬，这样才能把活动开展好并坚持下去。
（3）要建立一处属于班组自己的安全文化活动阵地。
例如设立一处安全文化载体，如黑板报、墙报等，这种形式也有叫安全文化角的。这处阵地是小型的，不用过多的装饰，他可以刊登班组员工自己创作文艺作品，也可以刊登其他刊物上的有关安全文艺作品。如诗歌、谜语、快板、顺口溜、小评论等等。这处阵地可以定期出刊，如半月一次，也可以不定期出刊。采取随时刊贴的办法，不断的更新充实内容，总之要有这处阵地，千万不要小视他，因为他标志着班组看得见，摸得着的安全文化建设，同时也是班组安全生产的宣传阵地，搞好了，定会促进安全生
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产，为了更好的说明上述的问题。现将某企业一个班组的安全生产文化阵地，安全文化一角上刊登的安全文艺作品摘抄如下，以供参考。
谜语：一落千钧，响声如雷。 （打一设备名称） 顺口溜：持证操作保安全
特殊工种需资格，无操作证者莫操作。 无证操作胡乱干，迟早给你惹麻烦。 全组员工要牢记，安全生产是第一。 遵章守纪要学习，保质保量包安全。 劳动者的诗： （一）冲压工之诗
冲压加工多技能，冲切弯拉样样成， 板材型材来冲压，大件小件都成型， 操作不慎能伤手，提高警惕要小心， 按照科学遵规程，生产安全定双赢。 （二）带锯工之诗
带锯机轮飞快转，锯条反复上下行， 切割金属如切菜，主要安全莫伤手。 广而告之：
这个星期，班组卫生较差，地面油渍清除不够，希望大家注意改进。
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班组长 ×月×日
（4）班组安全文化活动，除了有自己的安全活动阵地外，根据需要和可能，还可以开展其他形式的活动。
组织安全内容的幻灯、电影、举办诗歌朗诵、故事会、说快板和顺口溜等等。都可以做，总之尽可能形式多样化一些，只要员工喜欢就行。
三、班组长应具有的安全生产素质
在前面我们讲述了班组长是搞好班组安全生产的关键性人物，同时我们又讲述了班组长又该做好哪些安全生产工作。但事实告诉我们，要真正做好班组这些工作呢，并不是轻而易举的事，最重要的是班组长必须具有一定的安全生产素质才可以做得到。
班组长应具有的安全生产素质呢？ 1、要有过硬的安全生产思想
班组长是一班之长，是一班的领导人，班组的所有工作，例如生产，质量、技术、安全、员工工作的分配等等，都是由他来负责的。而且样样都要做，因此班组长身上的担子很重，由于这样，我们经常看到这样的班组长：从生产上只重视生产、质量，而忽视安全，对于班组的安全工作睁一只眼闭一只眼，不能够认真负责，在这种思想状态下，他尽管知道班组长是搞好班组安全工作的关键，也知道应该做哪些安全工作，但不可能把安全工作做好，因此班组长搞好班组安全工作应具有的首要素质的必须过
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硬的安全生产思想。所谓过硬的安全生产思想，就是从思想上正确的认识“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全生产方针，并且在实际的工作当中，坚持这一工作方针不动摇。
为什么要坚持“安全第一”呢？
这是因为安全是涉及员工生命攸关的大事，关系到员工家庭的幸福，及其亲人和好友的深切情谊，他既是生产上主要前提和基础，也是政治上安定团结的重要因素。坚持“安全第一”就是在组织生产时把安全工作放首要位置来保证，当安全与生产、质量工作有矛盾时，应该将安全放在第一位不动摇。
为什么要坚持“预防为主”呢？
这是因为安全工作不能等到出了事故，伤亡了人员，损失了财产再去做，那就晚了，所以必须把工作做在事故发生之前，以“预防为主”把事故消灭在萌芽状态，当然出了事故后也要做工作，从中吸取教训，但这些工作总不如事前预防工作好。
为什么要坚持“综合治理”呢？
这是因为安全工作涉及到方方面面，从领导到员工，从法规到教育，从管理到技术，从检查到整顿等等。必须按具体情况，采取综合措施，才能把安全工作搞好。总的来说，为了把班组的安全工作真正的做好，班组长首先应具有过硬的安全生产思想素质，没有这种思想素质，是不可能搞好班组安全工作的。
2、要有相关的安全生产管理知识
我们知道，安全工作是生产管理工作的组成部分，作为班组长要真正
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