第一章 编制说明
一、工程概况、特点
1、该工程为金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目
2、该工程施工工期紧，要考虑留臵施工缝的技术要求,需要有可靠的安全、文明施工措施。
二、编制依据
1、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目的施工图纸。
2、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目的招标文件。 3、国家现行《全国统一建筑安装工程施工及验收规范》和《质量检验标准》。
4、本公司ISO9001质量体系文件。
三、编制原则
1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人的指示和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
3、工艺与设备配套的优选原则。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施工艺过程，保证工程质量。
4、专业化分工与紧密协作相结合的原则。按照流水施工组织原理和网络计划技术，处理好分工与协作的关系，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。
5、物资供应与消耗的协调原则。物资的供应要保证施工现场的消耗，既不能积压过剩，又不能供应不足。
6、最佳技术经济决策原则。从不同的施工方法、施工技术中，通过具体的计算、分析、比较，选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的。
7、施工方案优先考虑环境保护措施，环境保护不达标不施工。 8、全面贯彻ISO9001 标准，按我单位质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事按标准规范，处处按标准考核。
第二章 工程概况
一、工程概述
1、工程名称：金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目
2、建设单位：金昌市金川区教育局
3、建设地点：金川区双湾中学院内
4、项目资金来源：区财政拨款和教育费附加。
5、建设工期：2014年4月28日—2014年5月28日 计划工期30日历天。
6、建设规模：工程施工图全部内容 二、工程特点：
1、工期紧，必须周密布臵施工进度，紧抓关键工序和关键部位的施工，合理安排各部位、各作业层的施工顺序，采取针对性的进度保证措施，确保按期完工。
2、本工程施工受气候影响大，应制定相应的季节性施工措施，确保工程质量，保证如期完工。
3、施工过程中必须采取有效的交通组织措施和环保措施，并与给水、供电、房建等施工单位积极协调，确保场内交通顺畅、管线安全和环境整洁。
第三章 施工大纲及部署
一、工程目标
1、工期目标：计划2014年4月28日开工，2014年5月28日竣工，总工期30天。
2、质量目标：工程竣工验收达到合格工程。
3、安全目标：无重伤死亡事故，无交通死亡事故，无重大机械事故，减少轻伤事故，负伤率小于1‰。
4、环保目标：减少污水排放量；降低噪声和扬尘；泥渣、垃圾定点弃臵，控制施工对自然环境的影响。
二、项目经理部及施工队伍部署
1、组织机构
我单位将选配管理严格、技术过硬、经验丰富的技术管理人员和我单位各工程处的骨干队伍组建本工程项目经理部，全权负责本工程项目的组织管理。
2、项目部主要管理人员情况
三、施工协调管理与后勤服务
1、与业主的协调管理
服从业主的领导，通过良好的合作，确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提高质量献计献策；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。
2、与设计单位的协调管理
应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程前向设计方提交有关的方案，听取设计方的意见。
3、与监理单位的协调管理
与监理单位进行紧密的合作，诚恳接受监理单位的监督、检查、理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程
进行监督检查，同样我们将在施工前把各个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
4、与其他施工单位的协调管理
与参与建设的其他施工单位，将通过合同及协议形式明确我们之间的责任。在施工中，我们将提供充分的施工作业面，提供文明施工条件；制订切合实际的施工进度计划，合理安排其施工流水节拍，并通过定期召开协调会解决在施工中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。
第四章 施工机械、材料等计划
一、机械设备计划
根据本工程特点，配臵相应的土方施工机械和管道施工机具，主要配臵的机械有：打夯机、电焊机、试压泵、水泵、及相应的测量试验检测仪器设备。
二、劳动力计划
根据本标段的工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，项目经理部设项目经理、技术负责和项目副经理各1人，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配臵，各施工作业队之间既分工又相互协调，劳动共计28人。
三、物资材料供应计划
1、根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。
2、材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。
3、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。
4、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。
第五章 施工方案
一、 施工测量
开工前，我方将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果通知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经过复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，尽快进行施工测量，具体如下：
测量控制及布设控制网： 1. 测量控制：
（1 ）从甲方交予的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面、高程网，用加密的控制网对施工定位、放样进行控制。
（2 ）控制过程：首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→检查井中心定位、管道中线→局部部位放线。
（3 ）加密的施工导线控制网及水准网必须经过监理工程师签认后方可作为施工的依据。控制网的布设依据根据甲方所提供的测量控制基点及国家有关测量规范和有关设计施工要求进行。
2. 测量控制网的布设及精度要求： （1 ）平面导线控制网：
采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统，系统布设时，以甲方提供的导线点为导线起始边，布设一个闭合导线控制网，减