少系统误差。本工程的控制以平面系统中的导线加密点控制，所有加密桩应做好定制桩，防止人为的破坏。
（2 ）高程控制网
以首级水准点为基础，建立一条三等水准高程控制系统，技术要求为：允许环形闭合差为20 √L （L 为环形水准线路长度，单位为km ），测量仪器采用DS3 水准仪。
3. 内业计算
导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后的坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数据取值精度必须满足《工程测量规范》GB50026-93 中表2.6.9 的要求。
二、施工方法： 1、放样
放样工作包括核对各部位尺寸及安装尺寸；
放样应设臵专门的平台，平台应平整，量线应准确清晰；（3）放样和号料应根据工艺要求，预留制作和安装时的焊接和收缩余量。
2、号料
号料工作包括检查核对材料，在材料上划出切割加工位臵，标出零件编号等；
号料应统筹安排，长短搭配，先大后小；
第六章 质量计划、质量保证体系及保证措施
一、创优规划
本工程是一项质量要求高的工程。我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们的承诺，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下：
1、创优目标：
本标段工程创优目标是：确保市优工程。 2、创优指标：
工程质量合格率100%，工程质量优良率85%。 3、创优措施：
3.1建立创优领导组织，明确创优责任制。
3.1.1创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。
3.1.2作业队负责人为作业队的创优实施负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。
3.1.3各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
3.1.4项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
3.2强化创优宣传教育，做好技术培训工作。
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，关键工序，特殊工种持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC 基础知识教育。
3.3按《质量手册》及《程序文件》要求全面加强施工技术管理。 3.3.1根据创优总目标和年度目标，各部门制定季度安全质量实施计划，并按方针目标管理进行展开。
3.3.2制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。
3.4 加强内部监察检查，严格自检制度。
3.4.1项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务。作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。作业队应配专职安全质量检查人员。
3.4.2作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验
标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。
3.4.3各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请领导给予适当奖励。
3.4.4所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违反安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。
3.5大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组活动，并推广运用先进合理办法。
3.5.1对关键工程的施工，要认真编制单项实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
3.5.2确保隐蔽工程的质量。
3.6加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
3.7实行风险抵押及安全质量与分配奖罚挂钩的方法，实行重奖重罚。 3.7.1对管理人员，项目经理部领导实行安全质量风险抵押金制。对一次验收合格率达100%，优良率大于90%时，全部返还抵押金；对评为全线样板工程的返还抵押金的200%；对一次验收合格率100%，优良率低于90%的，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大以上质量事故的，不返还风险抵押金，同时对有关责任人员实施行政及经济处罚。
3.7.2在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。
3.7.3在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。 3.8加强创优工作的检查、督促和协调。
3.8.1作业队应每月对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。 3.8.2项目经理部每季度对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。
3.8.3项目经理部创优领导小组每季度对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
二、技术人员的投入
项目经理部设项目经理、总工程师和项目副经理各1人，下设各职能部门并配臵相应的管理人员，每个作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配臵，各施工作业队之间既分工又相互协调。
三、质量保证体系
本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位ISO9001 质量体系保证的要求及质量手册和程序文件的规定，以及项目部制定的创优规划和质量计划，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。
1、加强施工前的质量控制工作
1.1施工前邀请勘察设计院进行设计交底；项目工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。
1.2根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计，严格按照本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配臵合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境，以满足施工要求。并根据施工的技术要求，对关键工序及特殊过程，制定详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程的质量达到要求。
1.3若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送监理和业主论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。
1.4 开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文件规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
2、做好施工全过程的质量控制工作
2.1配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训以保证工程施工的技术要求，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
2.2配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类设备在施工中的过程能力，满足整个工程施工的需要。
2.3工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
2.4组织有能力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，执行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。
2.5对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。
2.6严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到省部优工程。