接触网检修作业指导书
项目 编号 工作票签发人作业标准 WJGD-2015-P-JCW-03-02-01 本指导书规定了普速铁路工作票签发人标准化作业及注意事项，适用于接触网工岗位。 1人 适用范围 作业人员 工器具材料 工作票（计算机、打印机）、传真机、作业区段设备平面图、相关印章、印泥等。 准备 1、 工作票签发人不熟悉设备、现场作业环境、供电方式； 2、 工作票签发人兼任工作领导人； 3、 工作票内容错误、超范围作业、安全防护措施不完善； 安全风险点 4、 平面揭示图与工作票及分工单不符、未用红色标记带电设备； 5、 检修标准与现场设备不相符造成修后设备故障； 6、 所配备的作业组成员不满足作业要求。 防控措施 及 安全提示 1、 发票人安全等级必须符合《接触网安全工作规程》要求，熟悉作业区段设备、环境、供电方式，参加修前调查； 2、 同一张工作票的签发人和工作领导人必须由两人分别担当； 3、 发票时要与现场实际情况相结合，确认所采取的安全措施正确而完备； 4、 在设备较复杂的区段作业，应附页画出作业区段简图，标明停电作业范围、接地线位置，并用红色标记带电设备； 5、 当变更作业方式、内容、地点时，必须废除原工作票，签发新的工作票； 6、 所配备的工作领导人及作业组成员的人数和条件符合规定。 - 41 -
安全风险点 作业步骤 作业内容及标准 1、发票人和工作领导人的安全等级不低于四级。同一张工作票的图示 发票人安全等级不符合要求；发票人不熟悉供电方式、设备分布。 发票前准备 发票人和工作领导人应由两人分别担当； 2、发票人必须熟悉作业区段设备分布、牵引供电设备供电方式、站场及区间行车方式等。 计划导出时错误。 导出 计划 查阅施工调度管理系统，流程跟踪是否己成为“正式维修计划”，确认后导出计划。 平面图与现场实际情况不符。 查阅 平面图 根据维修计划中提供的作业区段、范围，查阅平面图，选择合适地线装设位置，明确公里标、并对特殊设备做好记录。 1、对作业范围内设备进行一次全面巡视，发现隐患问题天窗点内进行消缺； 未进行修前调查；未确认地线装设位置。 参加修 前调查 2、对作业现场地形地貌进行踏堪，确认地线装设位置是否满足要求，并拍照；确定作业车解体、连挂位置；车梯上道位置；防护栅栏门位置；根据作业现场实际情况制定相关安全防护措施。 1、填写内容必须执行标准用语。手工填写时要字迹清楚、正确，工作票内容错误、超范围作业、安全防护措施不完善。 签发 工作票 需填写的内容不得涂改和用铅笔书写； 2、所配备的工作领导人及作业组成员的人数和条件符合规定； 3、工作票1式2份，1份由发票人保管，1份交给工作领导人。 - 42 -
安全等级与作业岗位不符、安排业务不熟练人员担当检修工作。 填写 分工单 会同工作领导人，根据作业人员安全等级、身体状况、业务技能等有针对性的进行分工。 根据当日作业组员分工、检修范平面揭示图与工作票及分工单不符、未用红色标记带电设备。 围绘制出平面揭示图，平面图上绘制 平面 揭示图 应有停电单元编号、具体作业时间、防护、地线具体位置，检修人员分工、作业车解体、连挂具体位置等，并用红色标记带电设备。 车网联控卡内容与工作票不符、解体、连挂位未明确。 编制 车网 联控卡 根据作业区段，会同司乘人员编制完善的车网联控卡，明确司乘人员、作业范围、解体、连挂具体位置及相应安全应急措施。 1、技术交底：将本区段设备安装资料不齐、检修标准与现场设备不相符造成修后设备故障；安全防护措施不完善。 准备技术、安全交底材料 图、平面图收集齐全，针对检修作业特殊部位明确检修标准； 2、安全交底：梳理修前调查写实情况，会同安全员根据作业环境、内容、天气等制定出安全防护措施。 1、将计划、工作票、分工单、平面揭示图、车网联控卡、风险控工作票未按要求签字盖章；工作票未按时传至路局供电调度。 打印 工作票 制写实表等相关票据全部打印； 2、将打印好的工作票签字后交工作领导人签字，并在右上角盖章后，将工作票传真至路局供电调度。
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接触网检修作业指导书
项目 编号 工作领导人标准化作业标准 WJGD-2015-P-JCW-03-02-02 本指导书规定了普速铁路工作领导人标准化作业及注意事项，适用于工作领导人岗位。 1人 适用范围 作业人员 工器具材料 携带对讲机、计划、工作票、分工单、平面揭示图、车网联控卡、安全风险控制写准备 实表等作业相关票据。 1、 工作领导人不熟悉设备、现场作业环境、供电方式； 2、 出工前未认真检查作业组安全用具及劳保用品状态，未进行通讯工具试通话； 3、 封锁命令未下达前指挥防护人员设置行车防护； 安全风险点 4、 未设防护指挥作业人员上道； 5、 安全措施未采取完毕下令开工作业； 6、 未确认作业人员全部撤至安全地带，指挥撤除安全措施； 7、 安全措施未撤除，消令送电。 防控措施 及 安全提示 1、 工作领导人安全等级不低于四级，熟悉作业区段设备、环境、供电方式，作业前进行修前调查； 2、 分工会上明确各自分工，安全措施分解落实到人，对作业组成员提出的疑义进行解答，作业组员安全预想不到位进行补充； 3、 出工前检查落实工具、材料准备，与安全员（安全监护人）共同检查作业组成员着装、工具、劳保用品齐全合格； 4、 安全防护措施采取完毕，方可通知作业人员开始检修工作，时刻在场监督作业组成员作业安全； 5、 作业完毕确认作业组所有人员均撤至安全地带，安全措施全部撤除完毕，方可通知驻站联络员申请消令送电。 - 44 -
安全风险点 工作领导人安全等级不符合要求；不熟悉供电方式、设备分布。 作业步骤 作业内容及标准 1、工作领导人安全等级不低于四级。每次作业一名工作领导人同图示 作业 准备 时只能接受一张工作票； 2、确认作业内容、地点、时间、作业组成员等均应符合工作票提出的要求。 1、对作业范围内设备进行一次全面巡视，发现隐患问题天窗点内进行消缺； 未参加修前调查；未确认地线装设位置。 参加修 前调查 2、对作业现场地形地貌进行踏堪，确认地线装设位置是否满足要求，并拍照；确定作业车解体、连挂位置；车梯上道位置；防护栅栏门位置；根据作业现场实际情况制定相关安全防护措施。 根据计划内容、设备平面图及修未审核工作票，对工作票有疑问未向发票人提出。 审核 工作票 前调查情况审核工作票，确认作业范围、安全防护措施内容齐全，对工作票中有疑问的应立即向工作票签发人提出。 安全等级与作业岗位不符、安排业务不熟练人员担当检修工作。 填写 分工单 会同工作票签发人，根据作业人员安全等级、身体状况、业务技能等有针对性的进行分工。 1、对作业组全体成员进行点名，宣读计划、工作票、分工单、讲解平面揭示图、进行安全交底、人员不齐召开分工会；未进行安全预想；作业人员分工不明确；作业人员提出疑问未解答。 组织 召开 分工会 技术交底、通报修前调查写实情况，宣读车网联控卡； 2、组织进行各岗位安全预想，抽查作业组成员对各自任务和有关安全措施是否明确，确保作业组成员熟知作业地点、作业内容、设备分界、供电方式及安全注意事项等，并对作业组成员提出的疑问进行解答。 - 45 -