兴润.桃源名郡15#、16#楼工程 8
山东兴润建设有限公司第四分公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在山东兴润建设有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模
式，以此高效地组织和优化生产资源。
第二节 实施目标
（一）工期目标：
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用440日历天完成本期工程中的全部工程量，并将440天分解至结构工程和装修工期。详见兴润.桃源名郡15#
高层住宅楼工程施工进度计划网络图。
（二）质量目标： 确保工程质量达到合同承诺标准 其各分部的质量目标如下表
分部名称 基础工程 主体结构 装饰装修 楼地面工程 门窗工程 屋面工程
（三）现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施
工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
（四）项目管理目标：
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，建立完善的质量保证体系，针
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质量目标 优良 优良 优良 优良 优良 优良 兴润.桃源名郡15#、16#楼工程 9
对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。组建“山东兴润建设有限公司15、16#住宅主楼工程项目部”。项目部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良
传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，
最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然
杜绝死亡和重伤事故发生。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三节 劳动力组织
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察选定优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入
较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。
第四节 农忙季节及春节假期的工作安排
因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两
个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。
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第五节 主要施工机械的投入
1、为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台QT40A塔式起重机结构施
工垂直运输。地下储藏层部分采用商品砼。主楼部分自行搅拌砼。
2、装修期间现场设置2砂浆搅拌机。 3、塔吊安装在地下车库施工前安装完成。
4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊等
主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
第六节 场区用电、用水计划
（一）施工用电
施工用电由业主提供的三相变配电房引入，现场设4个配电箱，
分担各单位工程的电负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电
保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。
项目部经理 王允荣 生产经理 李周允 项目技术负责人 刘进 项目质量负责人 王允勇 材料供应 杨昌峰 木工 何臣 瓦工 李公银 钢筋工 何臣
为确保地下室防水砼浇筑连续作业，防止突然停电，现场配备一台120KVA的发电
机，确保砼浇捣用电。
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第七节 物资供应
根据标书的要求，本工程的施工主材由我方采购，项目经理部将与业主密切配合，根据业主指定部份材料生产厂家，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。在每道工序前15天向甲方提出分批量入场计划。 特别是钢筋等材料一定采用国营大厂的产品，所使用的商品砼供应厂家需具备实力
雄厚、管理规范、质量可靠的条件。
装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过甲方、监理认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目指挥部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，
不合格物资严禁进场使用。
第八节 施工配合
（一） 土建施工与土方开挖单位的配合
本工程进场前土方开挖工作已经进行，进场后土方开挖还留一部分未完成。因此要做好同土方开挖单位工作的衔接和配合工作，以保证进场后工作顺利开展，并避免
不必要的资源浪费。
1、土方开挖计划挖至坑地上200mm,余土采用人工开挖。
2、进场前技术人员前同甲方和土方开挖单位和联系，掌握详细资料和现场实际情况，
并提供针对本工程的详细施工方案，提出有利于后继工作开展的具体措施。 3、我公司开挖遗留200m土方时，根据进度情况安排土方开挖，并及时浇筑砼垫层 4、掌握好地质资料和地下水位情况，积极做好排水工作确保基底作业面干燥，为后
继工作提供较好条件。 （二）安装各工种之间的配合
为了确保施工顺利进行，工程质量达到省优良样板工程，施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高，尤其应重点进行地下室的综合布局设计、标准层的样板间设计，经甲方认可后方可
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全面进行施工。各专业施工顺序应服从项目部的安排。
各工序完工后要做好工序交接和成品保护。
设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安
排试车调试工作。 （三）安装与土建的配合
项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。箱体位置现场与土建商定后由土建留孔。本工程重点应控制管道穿越
地下室水池外壁及地下室砼墙外壁防水套管的埋设，不得漏埋和偏差。
（四）成品保护的配合
1）通过 各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损
坏。
2）本工程成品保护的重点是预埋管的保护，应编制相应的作业指导书。 3）为了保证管井内管道施工质量与美观，要求有内粉刷要求的管井内的管道，待内粉刷完毕后施工，施工时不应污染墙面。无内粉刷的管井管道安装完毕后，应临时
封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。
2）对各专业管线进行的综合布局，应提交业主（或监理）审定，认可后方可全面实
施。
3）业主（或监理）在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试验、试
车等验收均应邀请业主（或监理）代表参加，并及时办理签证。
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