第六章 工程质量和工期的保证措施
6.1质量保证措施
6.1.1，分项工程施工质量控制方法和措施
技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除应采取在施工方法中的各项具体措施外，我公司还将做如下安排：
①、保证技术管理力量，建立技术管理体系。
安全保证体系框图
思想教育保证 安 全 保 证 体 系 组织保证 工作保证 制度保证 国家安全法律法规 各项安全生产标准、规程 经济保证 提高全员意识 分管领导 开工前检查 包保责任制 施工技术安全 规则教育 安质科 施工过程检查 奖罚分明 经济兑现 安 安全为了生产 全项目部安全 领导小组 生 产第 一队安质室 工班、工种安全检查员 收 尾 过 程 检 查 十二项安全生产制度： 1．安全生产责任制 2．班前安全讲话制 3．周一安全活动制 4．安全设计制 5．安全标准工地建设制 6．安全教育制 7．安全技术交底制 8．安全交接班制 9．安全操作挂牌制 10．安全生产检查制 11．安全事故报告制 12．安全生产奖惩制
安 全 生 产 目 标 - 46 -
根据本项目的工程技术特点，我公司将选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，以项目经理和总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系，严格项目工作程序。 ②、完善施工组织管理措施、技术图纸复核制度、技术交底制度、测量复核制度、技术资料管理制度等各项制度，并在项目工程实施中严格执行。
③、推行规范化管理、标准化施工
按照IS09001质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程控制、不合格品控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程、以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。 ④、严格现场技术管理，落实质量承包责任制
a、开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
b、重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验信息为依据，并对主要分项工程进行试验段，采集相关参数以指导施工。
c、下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工
序、难点部位、控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。 6.1.2，材料采购的质量保证
根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
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材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：
程 序 开 始 采购文件的制订与审核 否 审核通过否 是 联系供应商 订货清单 不合格 审 定 重 新 选 择 是 （修改） 发货合同的审核与签订 运输至工地 业主及监理检验
设备进库 修 订 6.1.3，检测及实验设备
机械械设备配备的原则是技术先进、状况良好，能够适应公路施工。 详见 “主要施工机械进场计划”、 “主要的材料试验、测量、质检仪器设备进场计划” 6.2，工期保证措施
“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，
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为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施： 1保证工期的组织措施
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 2 抓住关键工序，保证重点部位
本项目的重点在排水工程 ，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。 3 建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。 4 编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 5 创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 6 开展劳动竞赛
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开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。 7 设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。 8 坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。 9 合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 10 实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。 11 坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
12 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
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