XXXXXXXXXX有限公司 项目工程质量创优计划
3.8.3、内墙装修：按各房间及部位的使用功能不同分别采用：A、玻化砖墙面；B、水泥砂浆墙面；C、乳胶漆墙面；D防水砂浆墙面。
3.8.4、顶棚装修：按各房间及部位的使用功能不同分别采用：A、钢筋混凝土顶棚；B、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；C乳胶漆顶棚；混合砂浆顶棚。 3.8.5、门窗：本工程的窗主要采用铝合金单层玻璃上悬窗和明框玻璃幕墙；门主要选用夹板门和乙（丙）级防火门。 3.8.6、屋面：保温防水屋面和防水屋面。 3.8.7、防水工程
屋面防水：两层3mm厚高聚物改性沥青防水卷材和1.5m厚合成高分子防水卷材。
地面防水：4mm厚APP改性沥青防水卷材。
卫生间防水：0.7mm厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用1.3厚专用粘结料满粘。 3.9、水电安装工程
该工程内部设施完备先进，主要装备以下系统：给排水系统；变配电系统；强电系统；综合布线系统；消防系统；污水处理系统等。
4、本工程内容包括：基础（不含桩基）、主体结构、内外装修、水电安装（水电只安装进户）及上部施工总承包管理等。
二、项目创优目标
1、质量方针：XXXXXXXX。
2、质量总目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程：以国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013为基础，提高要求进行验收，在达到优质标准的基础上，内控质量等级确保获得XXX奖工程。
3、质量量化目标
名称 分部地基与基础工程 主体工程 一次 交验质量目标 合格 合格 备注 地基与基础工程、主体工程、屋面工程必须经
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工程 装饰装修工程 屋面工程 给排水 电气工程 质量保证资料 观感得分 合格 合格 合格 合格 XXX核定为合格。 齐全、真实、规范、有效 90%以上 三、质量保证体系
为保证质量目标的实现，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。施工质量保证体系是确保工程施工质量管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两个部分。
1、项目质量保证体系
1.1、项目质量管理体系的建立
由公司总工程师兼公司质量管理体系管理者代表指导，公司质量体系各职能部门和项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心、搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保创XXX质量目标的实现。 1.2、管理人员名单 项目经理：XXX 项目副经理：XXX 项目技术负责人：XXX 生产经理：XXX
施工员：XXX、XXX、XXX 安全员：XXX、XXX 材料员：XXX、XXX
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预算员：XXX 资料员：XXX 质检员：XXX
1.3、工程质量保证体系图
1.4、项目部质量管理体系要素职能分配表
依据XXX有限公司《质量手册》、《程序文件》，本工程质量管理工作将按质量体系要素进行职能分配，即将质量要素落实到具体人员，确保整个工程管理过程符合GB50300-2013标准要求。
项目部质量管理体系要素职能分配表
序号 1 2 3 4
质量体系要素名称 合同评审 文件和资料的控制 物资采购 外来劳动力与工程分承包 责任人 项目经理 资料员 材料员 项目经理 XXXXXXXXXX有限公司 项目工程质量创优计划
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
2、施工质量控制体系
顾客提供产品的控制 产品（材料）标识和可追溯性 产品（工序）标识和可追溯性 过程（资源）控制 过程（技术准备）控制 过程（工序）控制 检验和试验（材料） 检验和试验（工序） 检验测量和试验设备的控制 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运、贮存 防护、交付 质量记录的控制（产品质量记录） 质量记录的控制（体系运行记录） 培训 回访与保修 统计技术 材料员 材料员 施工员 技术负责人 技术负责人 技术负责人 试验员 质检员 试验员 技术负责人 技术负责人 材料员 质检员 质检员 资料员 项目经理 项目经理 技术负责人 2.1、质量程序控制图附图。
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2.2、施工准备的质量控制
（1）按照公司质量保证手册程序文件，结合本工程的实际情况，编制“XXX工程质量创优计划”。
（2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
（3）严格控制进场原材的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外，尚需试验进行复检并出具检验合格证文件，严禁不合格材料用于工程。
（4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与经济利益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制达到“预控为主”的目标。 2.3、施工过程中各要素的质量控制 （1）施工技术的质量控制
①发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的问题、难点或失误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对施工过程质量加以控制，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书。
②施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，做到操作人员心里有数，从而保证施工质量。
③在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。
④本工程将对以下技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告；控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆