、在报销上，先请示，公司同意的开销才予以报销，如果是自作主张事后要求报6
销的，一律不允许，公司也不承担。
、报销的审批必须严格按照级别逐级审批签字，财务人员在拿到总经理最后的签7
字报销单才能予以报销，否则一律不报（如报销后果由个人承担）。
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员工岗位职责描述 第二章 副总经理（管理）岗位职责
在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作。
组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
根据公司安排及实际情况制定市组织制定市场部和广告部内部各项管理制度，
场部和广告部的各项经营计划并组织实施。
负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工
生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系。
兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作。 按时完成总经理交办的其它临时性工作。
副总经理（业务）岗位职责
在公司总经理（主编）的领导下，负责美编部和文编部所有的工作。
负责每期的编前会召开，确定每期的选题计划，有内容、有实效，严格把握编
辑流程，保质、保量按时出刊。
组织制定编辑部内部各项管理制度。 按时完成总经理交办的其它临时性工作。
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行政总监岗位职责
直接处理尚未分清职能的公司事协调和综合管理职能，负责发挥总经理参谋、 务。
根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作。
定期组织检查落实情况，根据工作计划和目标责任指标，负责公司的经营管理， 整理分析后向总经理汇报。
及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以
公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组 织筹备工作。
负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人
员的绩效考核和奖励惩罚工作。
解决问题，同时督促做好纠正和定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、
适时掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，预防措施工作； 向总经理汇报。
指导、组织公司有关法律事务的处理工作， 监督检查公司保密工作的执行情况。
做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
按时完成总经理交办的其它临时性工作。
行政助理岗位职责
协助行政总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
参与公司绩效管理、考勤等工作。
协助行政总监进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务
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会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
负责公司快件及传真的收发及传递。
参与公司行政采购事务管理，负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
解答咨询及传递信息工作。接听来电、对内接待来访、对外相关部门联络接待，
协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问。
按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。
市场总监岗位职责
在副总经理的领导下工作。
组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
会员收集联盟商家签订、组织编制并按时向上级领导汇报每月营销合同签订、 情况及指标完成情况。
组织开展市场统计分析和预测工作。
组织收集市场销售信息、杂志发放回访及读者商家的反馈信息等。
按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。
市场专员岗位职责
在市场总监的领导下开展工作。
完成个人年、季、月度市场活动计划，批准后进行实施。
协助主管做好各项业务工作，服从管理安排。 制定公司业务推广方案，执行杂志推广宣传和促销活动。
协助主管进行数据的整理和分析，提出修改建议并实施。
按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。
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