可行性研究报告
康成公司设立的主要目的是依法在国家允许外商投资的领域进行投资，并对在中国国内所投资企业进行统一管理和协调，对资金、人才、物流、设备、技术和信息等企业资源做到物尽其用，在中国国内实现企业各环节的统筹管理，提高整体经济效益。
康成投资（中国）有限公司隶属关系图
润泰创新国际股份有限公司
二、 大润发品牌介绍
大润发流通企业是润泰集团旗下的重要产业，大润发流通事业股份有限公司成立于1996年，目前在台湾共二十余家分店架构出完整的服务网，成为台湾优秀的量贩系统。
1997 年4月大润发在上海成立上海大润发有限公司，2000年4月在山 东成立济南人民大润发商业有限公司。大润发大陆第一家店于1998 年7月份于上海开幕。大润发目前在大陆设立华东区、华北区、东北区、华南区、华中区等区域，已经开设大型综合超市一百多家，创造了超过10万多个就业机会。
三、 大润发在中国的发展
大润发在中国大陆的发展开始于上世纪九十年代中期，经过一系列的筹划和详细的市场调研，大润发将发展的重点放在中国大陆。1997年4月上海大润发有限公司正式成立，这是一家由大润发控股有限公司和青岛润泰事业有限公司与中方合作伙伴上海不夜城股份有限公司共同组建的以经营大型超市为主的中外合作企业。1998年在上海开设了第一家店，从而拉开了大润发在中国大陆发展
康成投资（中国）有限公司 Rt-Mart Holdings Limited 润泰全球股份有限公司 基金和个人股东 台湾润泰集团
6
可行性研究报告
的序幕。
四、 经营特点 1、 新鲜
质量是产品好坏的标准，新鲜是好质量的保证；大润发独特的经营策略是： ·一律采用高品质的优良食品。 ·蔬果每日产地直达。 ·水产每日由渔港新鲜送达。 ·冷藏肉品，每日新鲜处理。
·熟食和烘焙采用大师傅制度，持续不断地研发新口味、新商品，提供您更美味、更多元化的美食产品。
·烘焙与熟食均为每天新鲜制作当天生产、当天销售。 2、 便宜
· 每日针对日常所需商品（敏感性商品）进行价格市调，坚持提供低于一
般市价的好价格。
· 实行严格的管理体制，根据营业额、库存、费用及运转情况在坚持上述
条款的原则下进行机动的调整管理。
3、 舒适
· 自动价格查询机：
卖场各区域设有自动价格查询机，为顾客购物带来方便。 · 免费停车场：
每家店备有大型停车场免费提供消费顾客车辆停放。让顾客 好停、好走、好方便。 · 试衣、修改服务：
卖场提供免费修改长裤裤长，一小时可完成修改。 · 托运安装服务：
卖场提供大型商品托运及安装服务，费用低廉。 · 代客生鲜处理：
卖场免费提供诸多生鲜处理。
· 干净舒适的休息休憩区，让顾客在轻松愉快的气氛下，大啖美食。
7
可行性研究报告
· 卖场均设有ATM，方便顾客随时所需。 4、 便利
· 全年无休：
营业时间从早上7点至晚上10点，全年无休服务； ·服务台咨询服务：
免费申请会员卡；广播寻人；电话卡销售；大型行李寄放；婴儿车、轮椅出借及咨询服务等。 · 自动价格查询机：
卖场各区域设有自动价格查询机，为顾客购物带来方便。 · 免费停车场：
每家店备有大型停车场免费提供消费顾客车辆停放。让顾客 好停、好走、好方便。
第三节 可行性报告编制依据
1、国家计委计资[1983]116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》 2、国家发展计划委员会办公厅投资[2002]15号《投资项目可行性研究指南（试用版）》
3、商务部令[2004]第8号《中华人民共和国外商投资商业领域管理办法》 4、《中华人民共和国公司法》及实施条例
5、经贸委办公厅《关于编制外商投资商业项目可行性研究报告（代项目建议书）有关问题的通知》
6、《中华人民共和国劳动法》
7、《中华人民共和国外国投资企业所得税法》 8、《中华人民共和国国家增值税条例》 9、国家经贸委《零售业态分类建议（试行）》 10、统计年鉴（中国，江苏）
8
可行性研究报告
第二章 项目背景及必要性
第一节 项目背景
滨海县属淮河流域下游，主要水源除自然降水外，还有江、淮、里下河等水系可补充。大量的地下水正待开采，淡水资源比较丰富。全境1880平方公里。其中陆地面积1667.4平方公里，占88.69％；水域面积106平方公里，占5.64％；滩涂面积106.6平方公里，占5.67％。
滨海县坚持把发展作为第一要务，积极创新思路，破解难题，推进发展。全市完成地区生产总值1174.3亿元，比上年增长15.1%，是“十五”以来增长最快的一年；人均地区生产总值14657元，增长15%。地方一般预算收入48.8亿元，增长28.9%；财政总收入实现超百亿元，达到111亿元，增长27.7%。经济结构进一步优化，三次产业比重为20.9∶45.7∶33.4，二、三产业增加值占GDP比重比上年提高1.8个百分点。加快农业结构调整步伐，推进高效农业发展，农业实现丰产丰收，一产增加值增长5.5%。组织实施农民致富工程，农民人均纯收入5431元，增长11%。坚持走新型工业化道路，着力培植支柱产业和骨干企业，悦达集团年营业收入突破300亿元，东风悦达起亚汽车公司年纳税8.1亿元；亨威、丰山被认定为中国驰名商标，全市中国名牌总数位居苏北第一。
第二节 项目建设的必要性
一、促进项目区商业发展
大型超市设置在市区商业中心、城郊结合部、交通要道和符合城市规划的大型居住区附近，经营服务辐射半径3km以上，目前盐城商业中心区以外和规划的人口聚集区的大型超市不足，市级商业中心以及城市中心设有规划的大型综合超市，项目店区域目前尚无大型商家进驻。本项目通过引进大润发超市，将调整现有商业网点布局结构，加快服务业的快速发展。本项目的实施是江苏盐城商业网
9
可行性研究报告
点规划中的一环，将促进规划的实施，以及项目区商业发展。
二、引进国际先进管理经验和营销技术，促进现代化
传统的商业类型普遍具有悠久的历史和国资的背景，建筑老化、设施陈旧、商品过时、效率低下、负担沉重、无停车位等等是这些企业的通病，如果不能及时跟上市场的节奏，很难在市场上占据一席之地。
新兴超市、综合购物中心这类新兴商业形态是集零售、餐饮、娱乐于一体的多功能综合性商业项目，由于舒适的购物环境、一站式的商业组合等国际先进管理经验和营销技术，因为需要满足大多数人的需求，通常是中档的定位，更加能够满足现代消费者的需求，所以这种多种业态的融合也是一个商业的发展趋势。
发展才是硬道理，引进国际先进管理经验和营销技术，可以帮助我们的经济快速成长，从而促进现代化的发展步伐。自从我国商业流通领域对外开放，引进外资的短短十多年间，越来越多的外国企业纷纷进入我国市场，一批新型的商业业态在国内生根开花，特别是代表当今世界先进理念的连锁经营的便利店、超市、大型综合超市（大卖场），在国内主要是东部地区得到了迅速的发展。从国外发达国家和大型超市占各国食品市场的份额来看，大型超市已成为零售业的主力业态之一。
国外大型超市所占食品市场份额： 国家 大型超市比重 澳大利亚 法国 40.5% 45.7% 德国 19.1% 英国 40.8% 美国 22.9% 大型综合超市作为现代化营销方式已成为零售业的主力业态，大润发滨海店将采用“大润发”先进的超市管理模式和现代化的经营管理方法，将成为零售行业中现代化程度最高的著名品牌企业之一。大润发滨海店将以新鲜、便宜、优质的商品，舒适、便利、优秀的购物环境，以及温馨、热情、优异的服务态度满足所在城市的广大消费者日益增长的提高生活质量的需求，必定有利于现代营销方式的发展和经营管理的现代化。
三、劳动带动企业出口，增加企业外汇收入
随着国际经济日益一体化，各国市场之间的联系越来越紧密，彼此之间的影响日益增大，这不仅是国际市场变得更加复杂，而且导致了国际市场的多变性，在这种市场行情下要获得规模效益必须采取多样化弹性营销策略来扩大产品销
10