可行性研究报告
第十章 风险对策分析
众所周知，商业零售行业随着竞争的日益加剧，各商家的竞争已呈白热化。随之产生的经营风险也日益突出。大润发旗下康成投资（中国）有限公司充分认识到竞争中的风险因素，并且对此做出充分的论证与评估。
一、单店业绩的风险及对策
在每一个店铺开设之前，公司都对商圈、人均收入、交通情况等信息做出审慎研究，并在准确的信息基础上做出是否开设店铺的决定。
针对存在的单店业绩风险，大润发超市将采取如下措施来规避或减少风险损失。坚持服务品牌定位，反对价格恶性竞争。利用自身的规模与实力，维护价格体系；及时推出符合市场需要的商品，满足顾客个性化、多样化需求，减少顾客对价格的的担忧和过分的关注；强化服务管理，提高服务品质，树立服务品牌形象。对于滨海店，经过较长时期的观察与评估，公司认为滨海店完全可以达到预估的营业业绩，实现期望的效益。
二、资金链的风险及对策
大型综合超市相对来说是一个资金密集型的行业，店铺的前期装修、设备购买安装、货物的购买运输都需要巨额的资金。任何一环的脱节都会对店铺的开张与营业造成重大的影响。对此，公司凭借润泰集团以及整个大润发系统的资金优势，完全有能力提供充沛的资金流，以使滨海店维持良好的财务运作。
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第十一章 综合效益评价及结论
第一节 现代化商业管理技术和经验
大型综合超市作为现代化营销方式已成为零售业的主力业态，大润发滨海店将采用“大润发”先进的超市管理模式和现代化的经营管理方法，将成为零售行业中现代化程度最高的著名品牌企业之一。
大润发滨海店将以低价、优质的商品满足盐城市广大消费者日益增长的提高生活质量的需求，必定有利于现代营销方式的发展和经营管理的现代化。
第二节 促进国内产品出口，活跃商业流通，增加财政税收
回顾我国对外贸易发展的历程，成绩令人瞩目。现在，我国平均每天进出口额达30多亿美元，相当于1950年和1951年两年的总和；不到一周的外贸规模就相当于1978年全年的总量；1979年至2004年的25年间，我国出口总额增长近43倍，年均增长17.4%。数据显示，2007年一季度，我国进出口继续快速
增长，进出口总额达到4577.4亿美元，同比增长23.2%，贸易顺差464.4亿美元，增长99.4%。
大润发大型超市在海峡两岸已有100多家，其中包括台湾23家。其数万种商品大多需在两岸采购。因此，必将有利于两岸商品的进出口。
第三节 创造就业机会和培训商业人员
大润发滨海店的开设，将直接向社会招收近1000多名员工，使他们得到就业机会，这将对盐城的再就业工程发挥积极作用。同时大润发滨海店将招聘大量中高级商业管理人员，并对他们进行系统、全面的现代营销培训。
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第四节 完善商业布局，方便人民生活
大润发滨海店的设立将在一定程度上改善盐城市滨海县居民购物环境和满足居民日益增长的消费需求，对促进消费起到一定作用。大润发滨海店将以经济实惠、商品优质、环境舒适、服务周到等一系列方便顾客的措施，让消费者得益，从而达到让利于民、回报社会的目的。
第五节 结 论
设立大润发滨海店，符合盐城市滨海县招商引资总体方针和规划。本项目总体布局合理，符合盐城市滨海县城市商业网点规划要求，建设条件成熟，在经济上是合理的，在技术上是先进的，对本地社会发展是有利的。同时，本项目对环境无污染、无公害，对盐城市滨海县商业设施的完善和发展有较大作用，对盐城市滨海县经济发展有积极的推动作用，具有良好的社会效益和经济效益。因此，本项目是可行的。
投资者：康成投资（中国）有限公司
法定代表人签署：
黄明端
2009年5月13日
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