1.4.4.3 拱肋及横梁的制作场地
为满足招标文件规定的拱肋必须实行工厂化生产的要求，我们对适宜钢管拱肋加工和运输的场地进行了实地考察。四川省船舶总公司位于桥位上游约10km处的金沙江边，是宜宾市最大的一家造船厂，具有生产1500t船舶的能力，由于市场和结构调整的原因，该厂现处于停产状态，只有部分厂房改产压力容器和汽车配件，大部分靠近金沙江边造船用的厂房停产闲置。
该厂靠近金沙江边码头的两个闲置多年的大型厂房是比较理想的钢管拱肋制作和主桥横梁预制的场地，同时具有装船的码头和下水设备。厂房长96米，宽度分别为21米和19米，每个厂房均配置有10t和5t桁式吊车各一部。桁式吊车和牵引船舶下水用的卷扬机及码头状况良好，完全可以满足本桥的钢管拱肋制作和主桥横梁的预制和装船运输。经初步与该单位协商，双方已达成厂房租用的合作意向。
1.4.4.4 材料采购供应
钢材从重庆、成都等地年生产50万吨以上的合格生产厂家采购，可通过铁路或水运抵宜宾市后，再由汽车运输到达施工现场。
水泥拟从峨眉水泥厂或江油水泥厂采购，可通过火车运抵宜宾后再由汽车运输到达现场。
中砂及卵石采用金沙江的河砂和卵石，拟从金沙江上游的屏山镇采购合格的砂石料，碎块拟从沙坪镇料场采购合格的产品。可由水运直达施工现场和四川船舶总公司的船舶下水码头上岸后运达堆料场，或由汽车直接陆上运输至堆料场。
锚具及其他材料拟从国内合格的生产厂家招标采购。
第二章 施工组织管理
2.1 施工总体目标
2.1.1 安全目标
安全生产无事故。
2.1.2 质量目标
严格按照设计文件、现行公路、城市道路和桥梁工程的有关技术标准、规范进行施工，保证工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，工程总体质量评定优良，确保达到国家市政工程金杯奖标准，配合全桥创国家市政工程金杯奖。
若工程质量达不到承诺的质量目标，本投标人愿赔偿合同价款总额的2%。
2.1.3 工期目标
计划2002.9.25日开工，2003.7.16日前完成本标段全部施工任务，总工期目标为295天。
如果本标段工程不能按期完成，本投标人愿接受误期赔偿费处罚：延误一天赔偿合同价格的0.05%，限额为20万元人民币。
2.1.4 文明施工目标
严格遵守南京市环卫部门有关规定，并结合我单位以往现场管理和城市施工的成功经验，按市政工程现代化施工管理要求，坚持文明施工、
规范作业，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，确保施工现场创“江苏省省级文明工地”。
2.2 施工组织管理机构
2.2.1 组织机构设置
若我单位中标，将以精干高效的原则，组织成立“赛虹桥立交枢纽工程B1标项目经理部”，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法施工，全面履行合同，使业主满意。
项目经理部设经理1人，副经理1人，总工程师1人，下设八部一室，即工程技术部、质量监察部、安全保障部、计划部、财务部、文明施工管理部、物资设备部、交通协调部、综合办公室。工程技术部下辖技术资料室、试验室和测量室。
各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000质量保证体系的有效运行和本标段工程建设任务的优质、高效完成。
另外，我单位还将派遣专家组分阶段进驻施工现场，对施工中的重点、难点项目进行研究指导，帮助项目部抓好施工生产，直接参与重大施工方案的决策。拟设施工组织机构详见图2-2-1。
2.2.2 管理职责
2.2.2.1 项目经理部
项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。
2.2.2.2 项目经理
项目经理代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。
（1）、负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配臵，确保阶段和整体工期目标的实现。
（2）、负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配臵，保证质量体系在本工程上的有效运行。
工程技术部 5人 质 量 监 察 部 3人 财 务 部 2人 计 划 部 3人 文明施工管理 部 3人 物 资 设 备 部 3人 交 通 协 调 部 2人 综 合 办 公 室 8人 安 全 保 障 部 3人 赛虹桥立交枢纽工程B1标段 项目经理部 项目经理： 1人 项目副经理： 1人 项目总工程师：1人 专家组5人 资 料室 2人 试 验 室 3人 测 量 室 6人
施工一队 113人 施工二队 135人 施工三队 237人 施工四队 326人
图2-2-1 施工组织机构图
（3）、负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（4）、负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。
2.2.2.3 项目副经理
我单位派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产。
（1）、在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作，做好项目经理的助手。
（2）、在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。
（3）、主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。 2.2.2.4 项目总工程师
（1）、对整个标段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）、组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
（3）、在总部总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
（4）、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
（5）、对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程