1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
5.2 主要材料供应计划及质量保证措施
施工材料计划是根据合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需的材料按照施工图实物计算出的主要材料用量计划。
5.2.1材料质量保证措施
1、材料在进场前需要相关厂家提供其质保书和检测报告，并保证供货及时、充足、无差错。
2、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。并确定需要的材料量，以便及时采购。
3、材料采购前，组织材料供应方案，并组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作，建立材料入库和领发料制度，组织进行材料的成本核算管理，建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
4、承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行检查，当确定无误后方可入库保管。
5、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
6、设备材料入库及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。
7、对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。
8、对需防潮的设备、材料要入库保管。大型起重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面塑料布防水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。
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第六章 工程质量保证措施
6.1工程质量控制目标
符合设计要求和国家有关施工及验收规范，并达到合格标准。
6.2 质量控制原则
为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所设规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。
6.3 质量保证体系
6.3.1质量保证体系
施工中，我司严格按ISO9001质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施。
宣传 教 育认 识 质量 的 重要 性 明确各级管理人员的工作职责 进行各工种施工安全教育 熟悉施工图纸设计图纸并考核上岗 熟悉施工方案、施工方法 按有关施工验收规程进行施工及验收 操作层按施工操作技术规程及按创双优办法操作 完善各级技术交底、QC小组活动 单项成本核算准确 质量与经济利益挂钩 保证所采购的原材料质量 做好现场的材料堆放与标识 保证模板系统材料的质量 经常检修设备、专人专管、保证完好率100% 设备的规格数量满足施工要求 思想保证 技术保证 经济保证 材料保证 设备保证 确保工程达到控制目标 32 32
6.3.2 质量保证要素 1、材料设备质量保证
（1）国产材料设备，要符合国家质量标准并有产品合格证。 （2）严格材料管理制度，全部使用合格品，确保工程质量。
（3）对于劣质材料或不合格产品，现场有权拒绝收货，入仓才发现的，要分开堆放，做好标签和记录，并发文知会供、订货单位。
2、人员技术素质保证
（1）进入现场施工的班组人员，如电工等工种，要熟悉施工规范和技术要求，新工人要经过上岗培训和技术考核，特殊工种如电工、机械工等必须持证上岗。 （2）项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训具有较高的专业知识和丰富的实践经验，都取得了专业技术职称，不论是技术水平、管理能力还是身体素质，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。
3、施工工具、机具使用保证
（1）施工班组使用的机具，如潜水泵、泥浆泵、双胶轮车、木工机械、检测仪表等统一回工具仓库领用。在施工过程中损坏的机具要及时运回后勤基地维修，决不允许带“病”使用。
（2）检测用的仪表、仪器需定期送检，检验后贴上合格证，确保能进行准确的检测工作。
6.3.3 质量管理体系
本工程中我公司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，工程实行三级质量监督管理体制，公司总部各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工。在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知单》，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。
按ISO9001系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。
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质量管理组织结构见下图： 其他职能科室 机 械 设备 组 各生产班组 测量班 工程材料组 工程技术组 项目总工程师 公司试验室 项目经理 质安部 公司领导 质安组 主要人员职责 1、项目经理质量职责
（1）项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。 （2）坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。
（3）根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 （4）支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 2、项目总工程师质量职责：
（1）主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 （2）主持关键工序攻关人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。 （3）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。
（4）制定和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
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3、项目质检员质量职责：
（1）认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
（2）主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次性合格。
（3）加强文件和资料的控制，建立质量记录。 （4）推行全面质量管理，提高职工的质量意识。 6.3.4 健全质量管理制度
为确保本工程达标，达到既定的质量目标，我公司将采用一系列措施保证质量目标的实施。以ISO9001国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。具体如下：
1、技术责任制和技术交底制度
（1）项目经理部设项目技术负责人，负责组织项目部的工程技术工作。 （2）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部总工程师、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目总工程师对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。
（3）技术交底保持详细记录。 2、工程任务单制度
（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。
（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。
（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。
（4）作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。 3、工程中间检测、验收制度
（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。
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