不合格处，让施工班组迅速加以改正。
隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。
对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。
对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。
基坑回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。
隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。将验收情况与经济效益相益结合。
按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有项目总工程师，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师出复检申请，并办理相应得的签认手续。
6.5.6工程外观质量控制措施
为确保工程质量目标，工程的外观质量也是我们重要的一面，首先要加强施工管理工作，充分做好施工前的各项准备工作，各道工序的施工工艺严格按操作规程操作，加强工序间的检查指导，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。实行三检制度，班长、质检员层层把关，确保工程道道工序的精度符合“规范”要求，确保工程形体美观。
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第七章 施工进度计划和保证措施
7.1 施工进度计划目标管理
根据招标文件要求确定本工程的施工总工期为6个月（开工日期为2010年6月15日（暂定），竣工日期为2010年12月15日）。
7.1.1工程进度分析
本标段工程的施工标段多，施工共有6个标段。为此我们需编制一套切实可行的施工进度计划，合理安排机械、人员以及合理布置施工现场，抓住主要施工对象，对处于关键线路上的施工项目，要狠抓工期，务必按期完成工程的工期目标。
7.1.2目标管理办法 1、进度目标控制体系：
完工 进度动态管理、调整 跟踪检查进度计划，收集进度数据，分析进度偏差 进度控制 审核专业施工单位进度计划 编制阶段计划 编制总进度计划 技术负责人 进度控制组 设计图纸协调 设计单位 项目经理 根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 进度目标的实现，需要有业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工
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单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
2、控制方法：
工程采用进度计划技术控制的方法，即：以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
控制程序：跟踪检查实际施工进度 整理统计检查数据 对比分析实际进度与计划进度 编制进度控制报告 施工进度检查结果的处理。
7.2 施工工期保证措施
7.2.1组织管理措施
项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，我们制定以下管理措施。
1、为了保证工程能很好的按期完工，我公司郑重承诺: 项目经理和技术负责人每月驻工地天数不少于22天；五大员中其他人员每月驻工地天数不少于22天。
2、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。
本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作由项目经理或项目副经理主抓各分项工作。
3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。
4、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。
5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出
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明确的计划进度方案。
6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。
7、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。
7.2.2 技术保证措施
1、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。
2、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。
3、制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。
4、及时编制专项施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。
5、提高成品化施工程序。
6、劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。
7、加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程合格工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。
8、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。
9、采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。
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10、保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理。
7.2.3各分部工程工期保证措施 1、土方工程工期保证措施
（1）尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
（2）配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。
（3）合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
（4）保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。
（5）严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，加快工序循环。 2、砼工程工期保证措施
（1）提前做好人力、物力、财力的投入准备，为砼工程的施工做好一切准备工作。
（2）合理安排施工作业表，做到连续作业，当在下雨过后时应尽早安排排水工程施工，并尽量避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
（3）从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作，
明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。
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