可将抵押权分为第一抵押权和第二抵押权。如果贷款金额较大，一种抵押物不足以覆盖时，就必须提供两种或两种以上的抵押物，或者对两种以上的抵押物进行组合。抵押物的占有权及其控制程度，直接影响银行的第二还款来源，从控制贷款风险的角度考虑，我行应取得第一抵押权，并且对抵押物实行有效的管理和控制。
此外，抵押物的变现能力会直接影响到贷款本息的偿还。我行可要求偿还能力较差的借款人提供存款等变现能力较强的押品。对于难于按市价出售、变现能力弱的抵押物，我行可要求借款人提供其他担保或降低其授信份额。
（二）质押担保
质押担保指借款人或第三人（出质人）与贷款人（质权人）签订《质押合同》，将其动产移交贷款人占有，或者将依法可以质押的权利的相应凭证交付贷款人，并办理相关质押登记手续的担保方式。质押物包括动产和依法可质押的权利。
可以作为质押的权利有：
1、汇票、支票、债券、存款单、仓单、提单； 2、依法可以转让的股份、股票、收益权；
3、依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权； 4、依法可以质押的其他权利。 二、风险判断
公司业务人员对抵（质）押物实施管理过程中应随时鉴别、衡量风险，以判断我行优先受偿的保障程度及可靠性。在出现以下预警信号之一时，应立即采取有效措施，控制风险保护我行利益： 1、抵（质）押人营业执照未按时年审；
2、抵（质）押人出现破产或解散等重大事项，抵（质）押物的处置权利受到限制；
3、抵（质）押物市场价值发生不利变化，影响担保效力； 4、抵（质）押物的变现能力出现问题； 5、抵（质）押物的品质状态发生变化；
6、抵（质）押物保险未及时续保或保险第一受益权属发生变化； 7、债务重组或借新还旧时未重新设定抵（质）押权，致使抵（质）押权灭失的。
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三、管理内容
公司业务人员采用现场检查方式对抵（质）押物进行定期、不定期检查，每年至少不低于1次，对借款人借款合同项下全部抵（质）押物的所有权属、保险有效性和品质状态等要素进行定期现场检查。 对抵（质）押的检查包括以下方面： （一）抵(质)押人
检查抵（质）押人的营业执照，对抵（质）押人的执业资格进行定期核实。随时关注抵（质）押人的担保意愿变化。 （二）抵（质）押物
公司业务人员应对抵（质）押物的风险点加以识别和判断。抵（质）押物的管理从以下方面进行： 1、抵（质）押物权属
指抵（质）押物的真实产权和处置权有无变化。贷后管理过程中应向押品登记机构定期核实抵（质）押情况，避免重复抵（质）押或在没有登记资格的机构办理抵（质）押登记。
(1)对不动产检查须到财产所在地的国土资源局和房屋管理局等政府规定的登记机关进行权属核实；
(2)运输类动产须到运输工具登记部门，如公安机关交通管理部门的车辆管理所、民航局、海事局进行核查；
(3)机器（械）设备类须赴押品所在地工商行政管理部门进行核查；
(4)权利质物（股票/股权、不动产收益权等以权利作为押品的）由专业机构人员协同赴证券登记机构及办理质押登记的有关部门核查。
公司业务人员还应严密监视抵（质）押物的占用情况，确保对权利证书的实际控制，确保贷款人抵（质）押权的实现。在我行抵押权成立之前抵押物已经出租的情况，公司业务人员要关注租约是否到期终止，以保障债权的顺利实现。 2、检查抵（质）押人办理押品财产保险的有效性。对审批要求提供押品保险的，公司业务人员应确认保险内容必须符合如下要求：保险投保金额不得少于押品的账面价值，保险期间必须长于借款合同期限（或及时续保），保险权益转让给贷款人且贷款人为第一受益人。
3、检查保管措施是否能够保障抵（质）押物的品质。公司业务人员须检查抵（质）押物的状态、完好程度、经济寿命及安全和完整性，并根据抵（质）押物性质及风险程度的不同，确定所适用的保管措施，实施区别监控。公司业务人员应关注动产押品损耗、折旧情况以及不动产押品的完整状况。
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股票/股权等特殊质物，公司业务人员需随时关注股票公司的经营动态、股票及股票市场的整体走势，以规避质权风险。收费权作为质押物的，公司业务人员要严格管理收费账户的资金，监控用途，确保还款。出口退税账户质押的，应控制账户封闭运行、专款专用，确保账户的唯一性，在贷款封闭运行期间，公司业务人员应实行严格监管，在贷款未获清偿前，不得挪作它用或账户转移，保障我行对出口退税款法定的优先受偿权。
对民营企业法人以其财产设定抵（质）押的，应适当加大检查频度，关注抵（质）押物的品质及抵（质）押人的资质和清偿能力。
4、关注抵（质）押物的价值变化。公司业务人员应密切关注抵（质）押物的价值变动趋势，及时掌握授信执行部门对抵（质）押物价值的评估结果，如抵（质）押物价值确实无法满足担保债权的需要时，应及时采取必要措施责成借款人追加担保或提前行使抵（质）押权。
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第七章 贷后管理策略
贷后管理策略指各级分行公司业务部门对借款人、贷款、担保实施差别贷后管理的原则和方法。贷后管理策略的制定应以贷后报告结论为依据，对不同授信业务品种贷后策略进行细分，按照风险变化程度制定一户一策的管理办法。
贷后管理策略具体分为如下四级：正常维护策略、密切关注策略、优化紧缩策略和清户退出策略。贷后管理策略针对风险的逐步增强，自正常维护向清户退出由松到紧过渡，管理力度逐步加强，并针对贷款风险变化程度定期或不定期地进行调整。
贷后管理策略制定后，公司业务人员应制定具体可行的实施计划，在贷后管理工作中推进落实既定策略贷后管理策略和具体实施计划须在贷后检查报告中注明。
第十八节 正常维护策略
一、正常维护策略特征
公司业务人员对借款人、贷款和担保进行贷后管理时，通过认真分析、判断，对符合下述全部条件的正常或关注类贷款实施正常维护策略：
1、借款人财务状况、经营状况良好，各方面运转正常； 2、借款人现金流充足； 3、担保条件无不利变化；
4、贷款本身正常。 二、正常维护策略管理要求
对于适用正常维护策略的借款人，各级分行正常维持其贷款规模，并视业务发展需要予以新增，保持授信政策积极、稳定。
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第十九节 密切关注策略
一、密切关注策略特征
公司业务人员对借款人、贷款和担保进行贷后管理时，通过认真分析、判断，对符合下述条件之一的正常或关注类贷款可实施密切关注策略：
1、借款人财务、经营状况基本正常，但存在可能会影响授信安全的不利因素；
2、担保出现不利变化征兆可能会削弱担保效力；
3、在我行虽无不良记录，但在非正常情况下被其它金融机构要求提前还贷、或被同业制裁、或受到监管、行政部门处罚；
4、处于国家宏观调控（如热点或敏感）的行业或在对外贸易中遇到贸易壁垒；
5、关键领导人出现变动，关键性技术或人员流失，关键供应商或购货商流失；
6、可能出现不良迁移的正常或关注类贷款。 二、密切关注策略管理要求
各级分行通过加强日常管理，密切监控对借款人、贷款、担保潜在风险的变化趋势，及时化解、防范风险，维持现有存量，对新增贷款慎重对待。
第二十节 优化紧缩策略
一、优化紧缩策略特征
公司业务人员对借款人、贷款和担保进行贷后管理时，通过认真分析、判断，对符合下述条件之一的贷款可实施优化紧缩策略：
1、明显出现不良迁移趋势的正常或关注类贷款； 2、借款人关键财务指标恶化； 3、贷款出现利息或本金的逾期； 4、担保条件出现重大不利变化；
5、国家政策调整对企业今后发展产生重大不利影响；
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