调性和环境保护要求。
2.3.3.2 在勘察设计过程中，与本项目相干扰的铁路、航道、水利、管线、电力电信及其他相关建筑设施或特殊保护区域的主管部门签订责任明确的书面协议，确保本项目顺利实施。
2.3.3.3 贯彻“技术可行、实施可能、经济合理”的基本原则，加强总体设计，重视与城镇建设总体规划、土地开发利用规划、农田水利、森林植被、水土保持、生态环境、特殊设施保护区和其他建设工程的总体协调与配合，节约资源，保护环境，充分发挥电力工程建设项目经济、社会和环境的综合效益。
2.3.3.4 根据批复的可行性研究报告规定的设计深度完成初步设计。初步设计文件经审查批复后，则作为编制施工图设计文件、施工招标文件和控制建设项目投资的依据。
2.3.3.5 初步设计文件必须接受业主或业主委托的咨询审查单位及业主的上级主管部门的审查，凡审查意见中提出的问题，设计人应逐条的给予认真贯彻落实，提交书面的反馈意见并免费修改初步设计文件。
2.3.3.6 按批准的初步设计完成施工图设计工作，并接受业主及业主上级主管部门对施工图设计文件的审查，然后按审查意见修改施工图设计文件。施工招标完成后，在业主规定的时间内完成施工图预算的编制。施工图设计文件及施工图预算应按各施工合同段进行编制。
2.3.3.7 积极配合业主进行各项招标工作，按业主规定的时间提供各合同段施工招标资审所需的工程数量和工程说明；按业主规定的时间提供各合同段的施工招标图纸和工程量清单；并应按业主要求派相关人员参加标前会，就有关设计问题进行答疑；并按业主要求派遣合格的设计代表常驻施工现场，做好施工后续服务。
2.3.3.8 在施工现场设立代表处或派驻经验丰富的设计代表常驻施工现场，做好施工现场服务，并负责解决施工过程中出现的设计问题：
（1）开工前在业主指定的时间内，做好设计文件的技术交底工作和现场控制点的交接工作（交桩）；
（2）在业主规定的时间内及时处理与解决施工中与设计有关的问题； （3）在业主规定的时间内积极配合业主对施工及设计方案的优化设计；
（4）参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案； （5）参加本工程的交工、竣工验收，并配合质量监督部门核准工程是否按施工图设计施工。
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2.3.4 设计组织和技术服务保障措施 2.3.4.1 概述
工程设计是根据项目可行性研究报告（或设计任务书）、上级主管部门相关的批复文件以及与业主签订的项目设计合同的要求，按照国家政策和法规、现行的国家及行业技术标准，吸收国内外先进的科技成果和生产实践经验进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
电力工程勘测设计是电力工程基本建设的主要阶段，是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键。工程设计对工程质量、工程投资、建设周期以及投产后的经济、社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程设计图纸和文件，是项目建设实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。 2.3.4.2 设计组织体系
我公司具有多年的送、变电工程的设计经验，在设计组织和技术服务方面形成了一套能够适应市场经济要求的工程设计组织管理和技术服务保障体系。我公司的设计组织及技术服务保障体系的文件化管理主要体现在：
（1）ISO9001：2008，ISO14001：2004， GB/T28001-2001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业文件）；
（2）公司月生产会；
（3）各专业的设计方案论证会及设计评审会； （4）具体工程项目的设计计划大纲； （5）其他内部管理性文件。
结合本工程的具体条件，从勘测设计的角度提高工程的经济性、安全性和可靠性，实现本工程建设中的工期、质量和造价的三大控制，本工程的“设计组织管理和技术服务保障”措施如下：
（1）设计组织机构 （2）设计主要岗位的职责 （3）勘测设计管理流程
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（4）设计文件和资料管理 （5）设计质量管理与控制 （6）工程造价控制中的设计工作 （7）技术服务保障措施
2.3.4.3 设计组织机构和人员资历水平 2.3.4.3.1 公司设计组织机构
（1）我公司是在公司高层领导和总工程师领导下的项目负责制的设计组织机构。 （2）项目组由各专业室根据工程需要配置相关专业设计人员组成，并应保证工程策划所需的足够的人力资源。
（3）管理者代表、技术服务部和市场管理部按公司质量管理体系的要求，对工程的质量，进度及服务进行控制。
2.3.4.3.2 工程项目的设计组织机构
（1）工程项目的设计组织机构是为完成特定项目的设计任务而组织的临时性机构，在经理、总工程师的领导下，由设计总工程师、各专业主任工程师、主要设计人员组成项目设计组。
（2）项目的设计总工程师由主管生产的副总经理批准确定，勘测设计人员由线路/勘测室派出。
（3）参加本项目设计的各专业根据合同规定的任务范围和项目设计计划大纲开展工作。 （4）勘测设计工作相关的支持和配合人员，如制图绘图、文件打印、晒图出版、资料管理、车管服务等，这些人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并为项目勘测设计提供服务。
（5）为业主当好技术参谋。
（6）我公司工程项目组织机构是根据ISO9001:2008质量体系文件的要求确定的。 2.3.4.3.3 本工程设计组织的人员资历水平
（1）选择经验较为丰富而又年富力强的专业技术人员担任本工程的主要设计人和校审人。
（2）本工程投入的技术骨干，如专业主任工程师、主要校审人员均具有较长的勘测设计工作资历，有较高的业务水平和丰富的工作经验。
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工程项目组织结构图
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专业主任工程师 校 人 全 设 计 人 主 设 人 市场管理部 副经理 经理 管理者代表 总工程师 技术服务部 设计总工程师 勘测负责人 勘测技术负责人 全 校 人 测 量 人 2.3.4.4 设计主要岗位的职责 2.3.4.4.1 总工程师
（1）对本工程勘测设计质量进行控制。
（2）组织本工程勘测设计的策划，批准设计大纲，确定本工程的技术原则。 （3）审定初步设计，组织设计评审和验证。 （4）签署本工程一级图纸和重要对外文件。 （5）领导本工程所需的技术资源开发工作。
（6）指导设总进行本工程的设计组织和技术服务保障工作。 2.3.4.4.2 市场管理部主任
（1）负责合同谈判，组织协调合同评审（产品要求的评审）。 （2）监督检查合同执行情况。
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（3）按合同要求协助设总落实外部条件和制订本工程各阶段勘测设计计划。 （4）协调安排勘测设计综合进度所必须保证的人力资源。 （5）负责收集和反映业主在各个不同设计阶段对本工程的要求。 2.3.4.4.3 技术服务部主任
（1）协助总工程师组织设计策划，督促，检查项目负责人的策划结果并确保其充分有效性。
（2）负责质量监督，开展产品监视和测量活动并确保其有效性。 （3）组织本工程所需技术资源的开发。
（4）督促、检查设计工代现场服务，组织设计回访，及时反馈设计质量及顾客信息。 2.3.4.4.4 设计总工程师
（1）设计总工程师是本工程的项目负责人，是负责对外联系配合的总代表。 （2）协助市场部对外签订工程勘测设计项目合同。 （3）组织实施项目过程管理和目标管理。 （4）负责组织全工程的设计优化和限额设计工作。
（5）负责对外联系，落实外部条件，对本项目的设计质量、技术接口、互提资料、设计输入和输出、设计的评审验证、综合进度及产品的标识进行控制。
（6）积极反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。 （7）负责编制本工程的设计计划大纲。
（8）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
（9）组织实施工地服务，配合技术服务部做好设计回访工作。 2.3.4.4.5 主任工程师
（1）制订并组织实施本部门质量工作计划。
（2）组织本专业的设计成品评审、验证并采取纠正和预防措施。 （3）负责组织本专业的设计优化和限额设计工作。
（4）配合设总确定项目专业质量目标，实施专业质量控制。 （5）对本专业的重大技术方案和设计原则负责。
（6）指导本专业主要设计人的技术管理及质量管理工作。 （7）签署本工程的全部一、二级图纸和文件。
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