（5）在主要设备厂家确定后3个月内完成施工图设计工作（以施工图预算提交为截止点）。
（6）假定施工时间:2012年8月18日- 12月5日；
（7）提交竣工图时间：2012年12月20日前完成，有关资料6 份；
2.2 进度计划及设计进度保证措施 2.2.1 进度计划安排
工程勘察设计进度计划如下
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表1：龙里草原、坪上风电场110kV送出线路工程
2011年 项目名称 设计阶段 龙里草可研设计 原、坪上风电场初步设计 110kV送出线路工施工图设计 程 竣工图设 计 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2012年 4~6月 7月 8月 9月 10~12月 说明： （1）可研设计时间2011年9月5日-2011年11月25日，我公司保证按照招标设计工期完成。 （2）假定2011年11月26日-2012年1月27日可研设计审查及收口时间， （3）初步设计起始时间为2012年1月28日-3月23日。
（4）假定2012年3月24日-5月10日初步设计审查及收口时间。
（5）2012年5月11日-5月24日向业主提交修编概算及满足招标要求的设备招标技术规范书等。 （6）假定2012年5月25日-6月19日为主要设备厂家确定时间。 （7）施工图设计起始时间为2012年6月20日-8月17日。 （8）假定施工时间:2012年8月18日- 12月5日；
（9）本表所确定设计进度计划时间，含可研和初设审定时间，未含非乙方原因造成的工期延误时间。 （10）提交竣工图时间：2012年12月20日前完成。本表中项目规划建成年限：2012年。
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2.2.1.2 我公司将对招标文件中包含的所有工程项目进行设计，并对每个工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工图设计、勘察设计的全部内容进行设计。 2.2.2设计进度保证措施
2.2.2.1 编制可行性研究报告时我公司将完整、准确、充分地掌握设计原始资料和基础数据。
2.2.2.2 编制可行性研究报告时我公司将分系统论证部分、变电部分、线路部分、技术经济部分以及专题报告分别进行编制汇总。系统部分包括电力系统一次、电力系统二次、节能降耗分析；变电部分包括变电站工程选站及工程设想、节能降耗分析；线路部分包括线路工程选线及工程设想、节能降耗分析；技术经济部分包括投资估算及经济评价。各报告说明书将按要求编写，并有附件和附图，其他报告也有必要的附图。
2.2.2.3 对改扩建工程，在初步设计阶段将说明已建工程建设及规划情况，图纸采用规定的图线标明已建、本期和远期规模。
2.2.2.4 在初步设计阶段，对设计中的重大问题，将进行多方案（宜为2个或以上）的技术经济比较，提出推荐方案。
2.2.2.5 施工图设计时将先进行部分土建施工图设计、其它施工图的设计计划。该计划具有下述主要特点：
a协助业主方尽早确定本工程的主要技术原则和投资，在此基础上同时开展初设及土建基础等需要提前进行施工的项目的设计工作。
b在施工图设计的前期各专业打破常规，首先为土建专业的出图创造条件，使设计文件图纸的交付次序与现场施工的次序保持一致。 2.2.2.6 落实设计的收资部分资料
2.2.2.7 加强我公司内部的计划管理，确保设计进度的完成。
2.2.2.8 为适应采购和施工图设计在进程上有交叉的状况，必要时采用分版出图的方式。 2.2.2.9 各专业间的条件关系及其进度
本项目设计以电气为主导专业，电气专业的进度直接影响整个项目的设计进度，由于本次设计时间紧、任务重，为了不影响整个项目的建设进度，在初设审批文件下达、设备招标完成、设备厂家资料送达我公司并确认后，电气专业应首先完成对土建专业的提资工作（提资须经各级校审），水工、暖通专业也应首先完成对电气专业的提资工作以不影响这些专业的设计进度及整个项目的设计文件分阶段提交计划，电气、土建、水工、暖通、通信等专业在
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完成中间评审及设计验证后及时给技经专业提资以不影响整个设计文件的完成计划。 2.2.2.10 设计评审
（1）在本工程可研报告完成后，组织进行一次内部评审；在该报告内部评审修编后，再组织一次评审。
（2）本可研报告审查后，形成本报告收口版前，组织进行一次评审。 （3）选址报告完成后，组织进行一次内部评审。
（4）选址报告审查后，形成最终版本前，组织进行一次评审。 （5）项目核准报告完成后，组织进行一次评审。 2.2.2.11设计验证
将在适当的阶段组织内部设计评审，并对所有设计文件按照公司审核制度及《勘测设计成品校核制度》对勘测设计成品进行校审，采用变化方法对本工程进行计算。将该工程的设计文件与已实施的类似工程设计和南方电网公司典型设计和典型造价进行比较。对该工程的地勘报告和水文气象报告记性评估和校审。 2.2.2.12细化工程概算
通过必要的调查研究，核准各专业的工程量，掌握较为准确的价格信息，提高单项工程的概算准确性，在设计的各个阶段，设总对该阶段的主要技术经济指标进行检查，必要时委托技经人员进行造价分析，从而有效地控制工程造价。 2.3 项目管理
2.3.1 ISO9001：2008，ISO14001：2004， GB/T28001-2001质量管理体系及通过ISO9001：2008，ISO14001：2004， GB/T28001-2001质量认证情况
2.3.1.1严格执行公司ISO9001：2008，ISO14001：2004， GB/T28001-2001质量管理体系标准
（1）管理手册
1、质量、环境和职业健康安全管理体系手册的内容包括： a)方针、目标、组织结构和关键岗位职责；
b)质量、环境和职业健康安全管理体系的覆盖范围和适用目的，对标准应用的说明； c)管理体系中所包括的过程顺序及其相互作用的描述； d)查阅相关文件的途径；
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e)体系职责的分配；
f)手册的管理。
2、管理手册由公司总经理批准，全公司员工必须严格遵守执行。 （2） 文件控制
1、公司行政部制定并保持《文件控制程序》以确保质量、环境和职业健康安全管理体系文件的控制符合标准要求。
2、文件控制的目的是确保以下方面得到控制：
a) 文件发布前得到批准，以确保文件是充分的、适宜的； b) 必要时对文件进行评审、更新，并再次批准； c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别；
d) 确保在使用处，包括具有关键作用的岗位，都可获得有关文件的现行版本； e) 确保文件清晰、易于识别；
f) 公司负责外来文件、内部文件的识别登记、控制和分发；
g) 防止作废文件的非预期使用，因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。
3、程序文件规定了文件控制的范围、职责和工作程序。行政部为管理体系文件控制的归口管理部门。文件控制的具体实施见《文件控制程序》。 （3） 记录控制
行政部负责制定、保持《记录控制程序》，并确保对记录的控制符合标准要求。程序文件中规定了记录控制的目的、记录的范围、职责和控制程序，确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系范围内各项质量、环保、职业健康安全活动，应按要求设计、制定并保持记录，以提供产品符合要求，环境和职业健康安全方面的法律法规得到遵守，管理体系得到有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应按规定实施对记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。
行政部为本要求的归口管理部门，记录控制的具体实施见《记录控制程序》。 （4） 管理职责 1） 管理承诺
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