五、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作；
六、负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作，负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作；
七、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作； 八、负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地；
九、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行抽验以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。
十、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。 十一、负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。
十二、组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。
十三、负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
十四、负责工程款支付凭证的审核确认工作，负责工程经济签证的审核及管理工作，负责材料的认质认价工作。
十五、与协作单位的联系接洽工作。
十六、组织工程技术人员的培训及培训资料书籍相关法规制度的收集与传达。
十七、负责对工程材料价格的调研工作。
十八、负责提供所有外协所需工程资料，积极对接相关部门审核图纸。 十九、公司领导交办的其他工作。
营销部工作职责
营销部是负责市场调研、招商策划、广告宣传以及房屋销售等业务的主要部门，其具体工作职责如下：
一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣传、销售管理、客户关系等工作；
- 6 -
二、根据市场情况制定价格体系和营销推广方案上报总经理，并监督价格和营销推广方案的执行情况，根据市场需求随时提出调整方案；
三、负责营销全程的市场调研、楼盘分析，对竞争楼盘进行研究，提出项目运作的建议和业态布置建议；
四、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销宣传计划、广告创意并组织实施；
五、负责营销主题活动策划，并整合媒介资源等；
六、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，并负责所管理的项目资料文件、合同的保密工作；
七、完成公司下达的销售任务，确定销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；
八、协同综合部完成本部门人员的招聘、培训、考核、上岗工作； 九、制订并监督执行本部门的岗位工作说明书和规章制度，销售及招商工作流程，并监督执行；
十、负责销售过程中销控体系管理、销售计划的执行落实情况；
十一、负责预售许可证及产权手续的办理，组织完成网上预销售资料填报和全程管理工作；
十二、监督完成购房合同的签署、审核、备案和存档工作； 十三、做好公司内外所接洽部门的协调、疏通、配合工作；
十四、认真完成公司各项应收款的催款工作，及时收集整理客户购房的各项资料，并配合财务部门完成与银行的接洽，确保贷款的按时到帐；
十五、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作； 十六、完成领导交办的其他工作任务。
财务部工作职责
财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：
一、严格执行《会计法》和国家的有关法律、法规，负责公司财务核算，参与公司财务管理；
二、制定公司财务制度及相应的实施细则；
三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作； 四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；
- 7 -
五、负责与公司财务工作有关的外部部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作；
六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率，编制年、季、月度财务报表，向公司领导报告公司经营情况；
七、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款；
八、负责将销售楼款及时送交银行，积极配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证；
九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；
十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项；
十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作； 十二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；
十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账； 十四、负责公司员工工资的发放工作；
十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法权益；
十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金；
十七、按照《税法》做好报税、缴税等工作；
十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公司所有合同项目结算付款时，要按照合同复印件进行严格审核付款；
十九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作； 二十、完成领导交办的其他工作任务。
综合部经理岗位责任制
一、根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。
二、综合部经理在总经理的领导下，协调与其他各部门的工作关系，协助总经理监督各部门对集团公司以及本单位的各项规章制度的执行情况；
三、负责企业文化建设、员工各类活动的组织与承办以及企业形象宣传工作。
- 8 -
四、负责公司的日常事务、政务工作，建立健全公司的各项规章制度； 五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作；
六、安排公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情况；
七、组织起草公司对内对外的各类文稿，并负责签发前的核稿工作；负责起草公司年度总结、工作计划及管理制度；
八、带领本部门人员做好公司后勤管理和福利管理工作； 九、搞好公共关系和对外接待工作； 十、做好公司印章及文件档案的管理；
十一、组织制定各部门员工的薪酬方案，并及时报公司总经理办公会议研究决定；
十二、公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。
十三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；。
十四、制定部门工作计划并监督执行，制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核。
十五、负责组织各部门做好开工、开盘的策划协调工作。 十六、完成领导交办的各项工作任务。
工程技术部经理岗位责任制
一、在分管副总经理和总工程师的领导下，全面负责项目实施管理工作。 二、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，负责与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作。
三、负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。 四、负责与勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；
五、在分管副总经理和总工程师的领导下，组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
六、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
七、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。 八、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管
- 9 -
理制度及相应的工作流程。
九、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
十、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
十一、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。 十二、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。
十三、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。
十四、工程项目的中间验收及竣工验收工作。
十五、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。
十六、制定员工岗位工作说明书，并对其工作定期考核。 十七、与协作单位的联系接洽工作。 十八、上级交办的其他工作。
工程部副经理岗位责任制
1、组织项目的图纸会审，同时负责整理建档 2、施工现场的协调管理
3、配合领导协调各施工单位的工作
4、负责各项目的供水、供暖的申请工作，并办理相关手续 5、变更的提出及签证的工程量的初审意见 6、施工过程中的质量安全抽查 7、本项目人员的管理 8、本项目的各类验收工作 9、积极配合公司各部门的工作 10、各种规范的把关 11、完成公司交办的其他任务
土建工程师岗位责任制
一、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量初审。
二、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定
- 10 -