C．第三个方案
D．根据以上信息无法做出判断
5.受决策者个性影响最大的决策类型是：
A．确定型决策 B．不确定型决策
C．多目标决策 D．程序型决策
6.某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某乙在家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于：
A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非风险型决策 D. 不确型决策
7.决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？
A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策
B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策
D.越是企业的基层管理者，做作出的决策越倾向于非常规的，确定型决策
8.高层管理者的主要工作是？
A．决策 B．控制 C．协调 D．领导
9. 1944年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧！”艾森豪威尔的决定说明：
A.决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就
B.决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化
C.艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度
D.艾森豪威尔应听取大家的意见
10.某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明：
A.决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策
B.决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用
C.保守型决策往往是人们的第一选择
D.利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益
11.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
12.铁路公司发现最近经营极其不景气，营运额大幅下滑。公司一向认为自己是运输企业，因此在运输环节寻找解决办法。提速、增加运量等等措施实施后仍不见成效。后来，在决策上有人说：“我们应该将自己看作服务行业。”之后，他们采取了各种改善服务的措施，扭转了颓势。从这个案例可以得出：
A.在制定决策前应该明确企业的经营使命
B.好的决策不是一下子就能得到的
C.正确地进行企业定位是制定好决策的前提
D.这家铁路公司具有创新精神
13.在历史上有一典故，美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功。很快就成为电力、电讯方面的庞大垄断性企业集团，而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。可爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，导致他晚年在交、直流之战中惨败。因此，美国爱迪生通用电器公司中的\爱迪生\三字不见了，被合并改名为美国通用电器公司。假如你是一位CEO，你认为不正确的看法是：
A.新技术的不断发展变幻、对企业组织决策能力提出了更高的要求
B.管理者应该不怕风险，具有乐观主义者的态度，这样就可化险为夷
C.新技术的采用虽然可能带来极大的收益，但风险也很大，并非一件易事
D.管理者应该具有胆识和远见，善于洞察机遇，并能正确估量风险，做出及时正确的决策
14.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是： A．（5）（3）（4）（1）（2） B．（4）（2）（5）（1）（3）
C．（5）（4）（2）（1）（3） D．（4）（5）（1）（2）（3）
15.某公司财务部门经常运用数量分析技术评价资本投资方案，但并非每次都选择最佳方案。事实上，有时财务部门更倾向于排在第三或第四的次佳方案。财务总监说财务部门最终是根据主观判断而非数量分析来确定最佳投资意向。下列说法最准确的是：
A.在资本投资的经济效益极不确定的情况下，这种决策方式是合理的
B.这种决策方式是非理性的、直觉型的决策方式
C.这种决策方式无法使组织利润最大化
D.这种决策方式是有限理性决策模式的一个实例
16.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：
供应商 甲 乙 丙
设备每年维修费(万元) 40 10 30 20 50 10
发生的可能性(%) 40 60
40 60 30 70
根据以上数据，企业应购买
哪个(些)供应商的设备?
A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙
17.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：
A.成本最低的方案 B.较为满意的方案
C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案
18.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?
A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D.评价各种主意
19.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率=销售增长率+(2×利润增长率)。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加投资10万元可分别提高销售增长率0.5%和利润增长率0.25%，在降低成本上每增加投资20万元可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?
A.全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。
B.如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。
C.全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。
D.无论怎样分配，都只能提高综合增长率10%。
20.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表： 情形 方案
成功 失败 获利
可能性 损失
可能性
第一方案 100 60% 50 40%
第二方案 500 60% 650 40%
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?
由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利 第二方案的经营风险性要比第一方案大
这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别 第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好
21.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概