5、整个施工期间，现场施工成品或半成品、设备、材料等设专人 值守。
〈二〉施工中与总包及各专业单位的配合措施
我们将与总包及各专业单位合作互利，为建设本工程而共同努力，是我们的缘分，也是我们的荣幸。在服从业主及总包统一管理的前提下，我公司将全力协助总包及各专业单位的施工。
在业主及总包组织协调下，有关各方协商一致，共同制订作业计划，确定工序转换交节点、交接时间,以文件形式约定，严格按计划实施。
定期参加每周的由总包方组织的施工生产例会，积极响应会上业主、监理、总包单位所提出的各质量、工期、进度及协调性的要求。施工配合问题除在生产例会上提出外，应以“工作联系单”的形式在会下递交，详细将需配合的部位及重要事项交待清楚。
为其它专业单位创造施工条件，提供需要的作业面、场地，如他们临时急需，可提供施工机械、工器具、材料和劳动力支援。
向总包及其它专业单位移交的先导工程或条件工程必须确保质量合格并附带提供有关图纸、施工记录，到现场办理移交手续。施工中认真保护总包及其它专业单位的施工产品。
要在较短时间内保质保量完成任务，合理安排工程各工序交叉施工显得尤为重要。保证各专业劳动力有工作面，能进行流水作业，减少相互干扰影响。
各专业工程的施工进度计划，应根据总进度计划的要求，合理安排施工顺序和施工方法，确定施工工艺的起点和终点，以保证施工进度的连续性和均衡性。
各专业劳动力需用量和工程技术人员的搭配，应根据各施工阶段工程量的大小、
施工作业难易程度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及相互干扰影响。
在施工准备阶段采用三维立体绘图软件对各专业系统的管道、支架进行综合布置，明确避让部位和交叉节点，用立面图和平面图予以确认，然后采用综合支架。
八、 确保工程质量管理体系与措施
一、工程质量管理体系
我公司是消防工程施工总承包一级企业，通过了ISO9001质量体系认证，并在二OO四年上半年通过了主认证复审。我公司在本工程施工中将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，贯彻和实施ISO9001族标准，加强项质量管理，规范管理工作程序，提高了工程质量，从而达到我公司提出的质量方针管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针“追求卓越、建造精品、优质服务、诚信至上”，把最优秀的建筑安装工程产品奉献于业主。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去保证工程质量。 1.1质量管理目标
工程质量管理目标：按照国家现行规范，质量达到合格标准。 1.2工程质量保证体系及责职
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工过程中有法可依，质保体系的、正常的、有效的运作，才能达到控制质量的目标。质量保证体系分施工质量保证管理体系和施工质量控制体系。 1.2.1施工质量保证管理体系
质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣直接反映出管理者能力和水平，直接影响到工程质量目标的实现。因此，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的正常运作起着重要的作用。 1.2.2质量管理职责
1.2.2.1项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观点，确保《质量保证计划》的实施及落实。 1.2.2.2项目技术负责人
项目技术负责人是项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等。均有项目技术负责人负责。同时作为项目技术负责人组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计、主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。 1.2.2.3项目经理助理的质量职责
项目经理助理以抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 1.2.2.4质检工程师的质量职责
质检工程师应有丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。
1.2.2.5施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应对立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，并指出作业班组的不规范操作、质量不符合要求的施工内容督促整改。配合项目技术负责人做好质量控制工作，同时施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好施工交底工作。
1.2.3施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转增要围绕质量管理职责、质量控制来进行职责明确，控制严格才能使质量管理体系落实到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制. 1.2.4施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量
达到要求的循环系统，质量目标的实现必须以质量控制体系来保证和逐步的实现。
质量保证控制体系是按科学的程序运转，其运转程序为PDCA循环管理活动，它是通过计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）四个阶段，把经营和生产过程中的质量有机的联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到预期的质量目标。
1.2.4.1以工程的总质量目标为依据。编制相应的分部分项工程质量目标计划，分目标质量计划使所有参于管理的全体人员熟悉和了解。
1.2.4.2施工现场管理人员根据质量分目标计划编制相应的施工标准交施工班组实施。实施过程中进行动态调整，以使工作标准完善。
1.2.4.3在实施过程中，无论是工长还是专职质检员均加强检查，在检查中发现问题及时解决，并对发生的问题汇总、分析和总结形成书面材料，以保证今后施工不再发生类似的问题。
1.2.4.4在施工完成后进行全面的检查。发现问题追查原因。对不同产生的原因进行不同的处理方式。从人、物、方法、工艺等方面进行分析和总结，产生改进意见，再根据改进意见使施工工序进入下一次循环。 1.2.4.5质量保证体系执行保证：
1.2.4.5.1项目领导应充分重视质保体系运作的执行及效果，支持并开展围绕质保体系的各项活动。
1.2.4.5.2配备经验丰富的质检人员作为质保体系的中坚力量。 1.2.4.5.3配备有效的设备和资金，以确保体系运转的物质基础。 1.2.4.5.4定期开质量分析会，发现问题及时处理和解决。 1.2.4.5.5制定有力的措施、制度，保证体系正常运作。 1.2.4.5.6开展全面质量管理活动，增强和提高质量意识。 1.2.6施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则必然造成施工质量达不到相应的要求，因此在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施予以明确和落实。 1.2.6.1“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是管理层还是到劳务层，其素质的高低将直
接影响到工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键工位进行再培训，以达到更高的要求。
施工过程中，即要加强人员的管理工作，要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。其目标是为了进场人员保持最佳状态，以确保本工程的顺利完成。 1.2.6.2“机”的因素
现在工程建设机械化程序越来越高，而机械设备对工程质量的影响也越来越大。因此必须确保机械设备处于最佳状态。施工前对进场的所有机械设备进行全面的检查、维修和保养，施工过程中制定机械维护计划，定期进行维护，以保证机械设备在施工的任何阶段都处于良好的工作状态。 1.2.6.3“物”的因素
材料是组成本工程的最基本单位，材料的优劣将直接影响到工程质量，因此材料因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工材料的方方面面综合落实。
1.2.6.4“环”与“法”的问题
“环”是指施工工艺流程，“法”则是指施工的方法。在本工程施工建设中，我们采用科学的施工流程、先进的施工方法、更快更好完成本工程的建设任务。在本工程的施工组织方案中，我们已详细的介绍了施工流程和施工方法，但在施工过程中的落实是保证工程质量的关键。 1.3施工质量控制措施
施工质量控制是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求，施工质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程的施工进行有效的质量控制。 1.3.1事前控制
事前控制是在正式施工式活动前进行的质量控制。主要工作是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，建立现场的各种管理制