3.3质量保证体系组织机构
质量保证体系组织机构：我公司组成以公司质量安全部领导的，由项目经理、质量管理工程师及施工班组组成的四级质量管理体系，对工程施工质量进行管理。
项目技术负责人 项目经理 项目副经理
验收交工 优质工程 施工组 施工队长 专业责任工程师 专业质量检验员 资料员 专业施工员 专业安全员 政工师 计划统计合同管理员 成本核算员 材料管理员 后勤管理员
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1.推行施工现场管理负责人工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
3.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。
4.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
5.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。
6.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
7.坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，公司质量安全部对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 3.4质量保证措施 3.4.1人员培训
我公司历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成优良工程，我公司在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，
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考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。 3.4.2施工机械和工器具
本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。
本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。 3.4.3物资管理
采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。 3.4.4技术规范
我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。
在本工程施工期间，如果有新版本的技术规范颁布，原则上应执行最新版本的规范。作为特殊情况仍需执行非最新版本规范的，需征得建设单位和监理单位的批准。
安装工程施工与验收执行的标准和规范：
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97 《采暖通风与调节术语标准》 GB50155－92
《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243－2002
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274－98 3.4.5质量检验
严格按照质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目标的实现。 质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技
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术文件；建设单位与我方、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。
本工程由质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序。我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。若现场发生一般质量事故，我方将在 3 天内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和建设单位，并在 2h 内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。 3.4.6文件和资料管理 1.施工技术记录
本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。
施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。
所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。
所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如果施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。 2.竣工资料
竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。
竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。移交完竣工资料给总承包单位汇总。
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4、确保安全生产的技术组织措施
4.1 施工安全保证体系
1）组织保证体系 1.1专职安全体系的建立
1.1.1项目经理部的安检部中设立安全总监，直接对项目经理负责，主管工地的环保、安全、消防及文明施工等工作。
1.1.2安全总监下设安全组 、文明施工组和保安组。安全组负责施工安全、消防管理和巡检。文明施工组负责施工现场环保管理和CI 管理工作。保安组负责现场的保安工作。
1.1.3成立以项目经理为首的、项目副经理和安全总监具体负责的、各单位安全负责人参加的安全委员会，组织领导安全工作的实施。安全委员会将与有关安全部门建立联系，以保证在施工期间严格遵守有关安全规定和制度。安全委员会的工作将接受业主和监理的监督、检查。
1.1.4 与总包建立由安全员（专职且有上岗证）组成的安全纠察队，进行日常安全巡检，发现并及时排除各种潜在的不安全因素。
1.1.5 项目经理部安全总监与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状，各单位负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
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