5.3环境卫生措施
现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。
办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。
施工现场不许随地大小便，厕所墙壁、屋顶要严密，门窗要齐全，并设专人管理，经常冲洗，防止蚊蝇孳生。
伙房及时办理卫生许可证，炊事人员健康证和卫生知识培训证，上岗必须穿戴整洁的工作服、帽，个人卫生做到“四勤”。伙房内无蝇、无鼠、无蛛网，保持炊具卫生，杜绝食物中毒。
设立一台茶炉，保证开水供应，做到不喝生水。
宿舍区、加工厂、办公室冬季取暖安全必须验收合格后方可使用。
5.4料具管理措施
建筑物内外存放的各种物资要分类别、规格码放整齐，符合其具体要求。 对于水泥、五金、水暖管件、电气安装用品等必须入库保管，库房必须防雨、防潮，针对特殊材料特殊处理。
贵重物品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。 钢材、管材等料具合理使用，优材不劣用。 现场工人操作做到活完料净脚下清。
现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。 现场余料、包装容器及时回收，堆放整齐。 现场必须节约用水、用电，做到无长流水、长明灯。 各种材料严格管理，进出场必须检测认证，手续齐全。 实行限额领料，领、退料手续齐全。
所有材料管理人员必须熟悉和掌握各种材料技术标准。
5.5环境保护措施
成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息网络，并监控。
机械操作时间控制在早7：00至晚21：00之间（如必须夜间施工，须经有关部门批准后运行）
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现场临时食堂及职工食堂均采用环保蜂窝煤，场内严禁熬沥青和烧杂物，以防止大气污染。
职工生活区内食堂设简易隔油池，污水经过滤、沉淀、隔油后排入市政污水管线，职工厕所设专人打扫，并注意排污。
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗。现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，尽量远离居民区，机具运行将门窗以盖布封闭，最大限度减少扰民。
施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积。现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘，洒水采用手推车改装而成。
作好周围社区居民的工作，通过一定形式融洽与社区居民的关系，取得居民的谅解和支持。
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6、确保工期的技术组织措施
6.1进度控制的方法
按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度进度计划。
6.2实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要采取相应的技术、经济和组织措施分析该进度偏差对后续工作所产生的影响，并确定影响后续工作的限制条件，调整施工进度计划，并系统分析其对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施。
6.3保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专项专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工
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时间表，并编制出施工进度二级计划。
专业施工方案、质量保证计划及施工二级进度计划将在进场7d 内交建设单位和监理单位核准。
6.4技术保证措施
做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项， 杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
我方将对风管及附件制作进行工厂化预制作，确保半成品及成品的质量，以加快安装进度。
6.5施工组织保证措施
对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式确保规定工期内完成。
设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于施工作业面、设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械等资源来实现工程工期。
6.6以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，
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以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。 6.7后勤保障措施
我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作。
另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。
6.8奖惩措施
我公司将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。 制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。
我公司在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真执行保证工期的各项措施。
6.9计划开工、竣工时间
计划开工、竣工时间：响应招标文件。 6.10工期目标
工期目标：根据甲方要求时间开工。
机电分包工程按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。
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