山 东 科 技 大 学
本 科 毕 业 设 计（论 文）
题 目 ___留庄煤矿人才流失浅析__
学 院 名 称 财经系 专业班级
学生姓名 学 号 指 导 教 师___________________
日 期： 2013 年 4 月 25 日
摘 要
随着市场经济的不断发展，煤炭产业已成为我国国民经济中一支重要的经济力量。但是由于机制、薪酬、发展环境的先天性缺陷，大部分中小煤矿在人才竞争上日趋激烈，人才流失问题显然是制约中小煤矿发展的瓶颈，如何建立科学的人才培养机制，健全留人机制，成了中小煤矿共同关心的话题。
本文试图通过对枣庄市留庄煤业有限有限公司人才流失的现状分析、剖析该企业人才流失的原因，寻求留住人才，有效控制人才流失的对策措施，以降低人才流失率，优化人力资源结构，提高企业的竞争力。 关键词：留庄煤矿 人才流失 措施
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Abstract
With the continuous development of market economy, the coal industry in China's national economy has become an important economic force. But because of congenital defects, compensation mechanism, development environment, the majority of small and medium-sized coal mine is becoming more and more intense in the talent competition, the problem of brain drain is the bottleneck of restricting the development of small and medium-sized coal mine clearly, how to establish a scientific mechanism of talents training, improve the retention mechanism, has become a topic of common concern of small coal mine.
This paper attempts to analyze the causes of the brain drain of the enterprise through the current situation of Zaozhuang Liuzhuang Coal Co., Ltd., loss analysis, seeking to retain talent, effective control measures of brain drain, in order to reduce the wastage rate, optimize the structure of human resources, improve the competitiveness of enterprises.
Key Words：market economy measures economic
目录
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1 绪论 .................................................................................................................................... 4
1.1研究目的和研究意义 ............................................................................................. 4 1.2 国内外研究现状 .................................................................................................... 5
1.2.1 国外对人才流失的研究 ............................................................................ 5 1.2.2 国内对人才流失的研究 ............................................................................ 7 1.3 研究的主要内容 .................................................................................................. 10 1.4 研究的主要方法 .................................................................................................. 10 2 理论综述 .......................................................................................................................... 11
2.1人力资源管理的相关理论 ................................................................................... 11
2.1.1人力资源管理的定义 ............................................................................... 11 2.1.2人力资源管理在现代企业管理中的作用 ............................................... 11 2.2人才流失 ............................................................................................................... 14
2.2.1人才流失的定义 ....................................................................................... 14 2.2.2人才流失的特点 ....................................................................................... 14 2.2.3人才流失的危害 ....................................................................................... 15 2.2.4人才流失成因分析 ................................................................................... 16
3 枣庄市留庄煤业有限公司人才流失现状分析及影响 .................................................. 17
3.1 公司简介 .............................................................................................................. 17 3.2枣庄市留庄煤业有限公司人才流失现状 ........................................................... 17 3.3人才流失对留庄煤矿的影响 ............................................................................... 20
3.3.1煤炭行业安全形势整体变得严峻 ........................................................... 20 3.3.2人才流失会增加企业的经营成本 ........................................................... 20 3.3.3高人才流失率会影响煤矿内部士气低落，容易形成连锁反应 ........... 21 3.3.4煤矿企业技能人才短缺，导致技术进步受到制约，人才流失会使竞争对手的竞争力提高 .............................................................................................. 21
4 枣庄市留庄煤业有限公司人才流失的原因分析 .......................................................... 22
4.1我国中小煤矿管理上存在的问题 ....................................................................... 22
4.1.1地理位置因素 ........................................................................................... 22 4.1.2职业环境因素 ........................................................................................... 22 4.1.3煤矿的人才管理理念存在误区 ............................................................... 23 4.1.4煤矿的人才管理策略欠科学 ................................................................... 24 4.1.5留庄煤矿对待人才流失的态度及流动的容易程度也会影响人才流失率的高低 .................................................................................................................. 25 4.2留庄煤矿引进人才与保留人才方面存在的问题 ............................................... 25
4.2.1职业稳定性差 ........................................................................................... 25 4.2.2薪资待遇低 ............................................................................................... 26 4.2.3人才供需的渠道矛盾 ............................................................................... 26
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4.3留庄煤矿吸引人才存在的难题 ........................................................................... 27
4.3.1受资源、规模的限制，忽视人才工作 ................................................... 27 4.3.2不能为员工提供很好的发展平台 ........................................................... 28 4.3.3缺少完整的管理制度及体系 ................................................................... 28 4.3.4缺乏良好的企业文化，难以形成内部向心力 ....................................... 28
5 枣庄市留庄煤业有限公司解决人才流失的对策 .......................................................... 29
5.1树立以人为本的人才观 ....................................................................................... 29 5.2建立科学有效的激励机制 ................................................................................... 29 5.3提高薪酬待遇及产、股权和福利等 ................................................................... 30 5.4创造好的工作生活的环境 ................................................................................... 31 5.5塑造良好的企业文化 ........................................................................................... 32 5.6情感、道德留人 ................................................................................................... 32 6 总结 .................................................................................................................................. 34 参考文献 .............................................................................................................................. 35 致谢 ...................................................................................................................................... 36
1 绪论
1.1研究目的和研究意义
随着社会的发展，市场竞争日益激烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。本文虽然是建立在枣庄市留庄煤业有限公司为研究对象基础上的分析，但期望籍此分析能够为我国煤炭行业解决人才流失问题提供参考。
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